企業(yè)績效管理實施方案(已修改)
2025-05-07 00:15 本頁面
【正文】 公司績效管理實施方案第一章 總則第一條 目的為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進(jìn)各職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運(yùn)作，提升團(tuán)隊業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。第二條 基本目標(biāo)公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：（1）通過績效管理系統(tǒng)的實施促進(jìn)公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，提高整體運(yùn)作能力與競爭力。（2）通過績效管理工作的開展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)系，達(dá)成團(tuán)隊業(yè)績。（3）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。（4）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第三條 基本原則公司實施績效管理的基本原則是：公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。第四條 評估者與被評估者個人績效評估管理者與被管理者均有評估權(quán)和被評估權(quán)，即均為評估者與被評估者。部門績效評估各部門均享有對其它部門的評估權(quán)，各部門都有接受評估的義務(wù)。第二章 個人績效管理第五條 個人績效評估適用范圍本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。第六條 績效評估方式自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。評估對象 評估方式員工自我評估+直接上級主管評估經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。第七條 評估內(nèi)容評估內(nèi)容分為二個部分：（1）自我鑒定評估員工本人對自己進(jìn)行一個全方位的評估自省，要求作到客觀真實。（2）考核測評考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點制定相應(yīng)的考核內(nèi)容及評估細(xì)則和權(quán)重比例，提交人力資源部備案。第八條 評估的時間和頻率除業(yè)務(wù)人員外，個人績效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。第九條 計分方式及評分標(biāo)準(zhǔn)級別 計分方式(一) 計分方式(二)員工 自我評估得分20%+直接上級主管評估得分80%經(jīng)理級 自我評估得分20%+直接上級主管評估得分80% 自我評估得分20%+直屬下級評估得分10%+直接上級評估得分50%+部門滿意度評估得分10%+部門專項考核得分10%高管 自我評估得分20%+直屬下級評估得分10%+直接上級評估得分30%+部門滿意度評估得分20%+部門專項考核得分20%。備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分 評分標(biāo)準(zhǔn)采取等級制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：等級 分值 總體表現(xiàn)A級 90分以上包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明
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