某企業(yè)績(jī)效管理解決方案(已修改)
2025-05-07 01:51 本頁(yè)面
【正文】 SAS SPM企業(yè)績(jī)效管理解決方案現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)都是在生存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全球化，全社會(huì)的信息化的環(huán)境中。WWW也在激勵(lì)著全世界發(fā)生著劇烈的變化。任何一個(gè)企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得效益，就一定要適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境。顯然還有許多企業(yè)是跟不上時(shí)代的變化的。盡管世界已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，但是他們還是依靠傳統(tǒng)的工作模式在工作。不是他們不理解時(shí)代的變化，他們是沒(méi)有找到跟上時(shí)代變化的途徑。在網(wǎng)際、全球化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，壓縮了中間環(huán)節(jié)。在企業(yè)以最低價(jià)格獲得原材料的同時(shí)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都進(jìn)入了低利潤(rùn)的時(shí)代。在這樣的環(huán)境中企業(yè)如何成功地獲得應(yīng)有的效益？SAS中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及渠道總監(jiān)嚴(yán)雪林介紹說(shuō)，許多成功地運(yùn)用SAS的KPI基礎(chǔ)上的SPM企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)表明，企業(yè)要在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上與時(shí)倶進(jìn)形成新的企業(yè)文化；要抓住新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度；要毫不猶豫采用費(fèi)用/回報(bào)這樣精打細(xì)算評(píng)價(jià)的工作模式；要在戰(zhàn)略方針上管制住整個(gè)企業(yè)和伙伴企業(yè)的組織，客戶和供應(yīng)商；這些要建立在最高層次上和細(xì)水長(zhǎng)流的貫穿企業(yè)組織每件事全過(guò)程；還要使每個(gè)經(jīng)理人和員工都能在緊縮的時(shí)間跨度中快速地進(jìn)行有效的決策。怎么做到這一切，SAS中國(guó)區(qū)金融行業(yè)咨詢經(jīng)理江中柱先生的回答就是SAS的企業(yè)績(jī)效管理——SPM。它的根本效用就是在建立了KPI的基礎(chǔ)上，幫助你的企業(yè)建立比之傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)踐更加動(dòng)態(tài)有效的業(yè)務(wù)工作模式。SAS的SPM綜合了大量的SAS的各種智能化軟件系統(tǒng)，幫助你在運(yùn)作整個(gè)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)SAS所倡導(dǎo)的The power to know。無(wú)論企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的好還是不好，國(guó)內(nèi)外各種形式的創(chuàng)新使得過(guò)去的十年中經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大增長(zhǎng)。也創(chuàng)造了全新的經(jīng)濟(jì)模式。網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。但在同時(shí)，它根本地改變了許多事情的工作模式，象是和供應(yīng)商、客戶、雇員、分析家、股東以及公眾等之間的業(yè)務(wù)工作模式。網(wǎng)絡(luò)壓縮了業(yè)務(wù)工作計(jì)劃制定的周期，由于它是直接的，更容易達(dá)到的，它比15年來(lái)以桌面PC和傳真機(jī)組成的工作模式跨越式地發(fā)展了。當(dāng)今世界天天都在發(fā)生巨大變化。昨天已成為歷史，但卻是沒(méi)有一個(gè)能看透明天的好的預(yù)言家。明天又是一個(gè)完全另外的新的業(yè)務(wù)工作模式，是更快的運(yùn)行周期。是的，按這樣的理解，一個(gè)飛速變化的公司才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。他們要表明他們存在于internet上，執(zhí)行交互式電子商務(wù)戰(zhàn)略，他們的團(tuán)隊(duì)可以在內(nèi)外網(wǎng)上進(jìn)行相互交流。網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)打開(kāi)了一個(gè)新的競(jìng)
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