企業(yè)績(jī)效管理及薪酬制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其他因素薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)四、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，獲得發(fā)展薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系薪酬戰(zhàn)略調(diào)整薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系提高薪酬管理的彈性和靈活性提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力 五、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)(一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路(三)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；(四)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾—內(nèi)部公平性 ——職位評(píng)估；(五)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾—外部公平性；；？(六)、薪酬與能力的關(guān)系；；；(七)、薪酬設(shè)計(jì)的流程1 、職位分析2 、職位評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平）a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；b、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；d、崗位任職資格設(shè)計(jì)；e、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；f、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；g、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；h、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；i、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用；3 、薪酬調(diào)查4 、薪酬定位5 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)、幾種薪酬結(jié)構(gòu)(2)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；a、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；d、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；c、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響a、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？b、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？c、如果過(guò)濾外部因素的影響；薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題a、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；b、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；c、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)a、銷(xiāo)售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？b、項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；c、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；d、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；(3)、用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?(4)、 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動(dòng)比例6 、薪酬方案實(shí)施與修正（八） 、薪酬與所得稅的關(guān)系企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化（九） 、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧1 、短
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1