我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧(編輯修改稿)
2025-01-28 08:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不 斷 的 輔 導(dǎo) 與 反 饋 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）體系的設(shè)計(jì)程序 （ 1） 工作崗位分析 （ 2） 理論驗(yàn)證 （ 3） 確定指標(biāo)體系 （ 4） 修訂 ? KPI設(shè)計(jì)方法 —— 績(jī)效指標(biāo)圖示法 ? KPI設(shè)計(jì)方法 —— 問(wèn)卷調(diào)查法 ? 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)其他方法 （ 1） 個(gè)案研究法 （ 2） 訪談法 （ 3） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)法 （ 4） 多元分析法 ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的編制 187。要求： 定量要準(zhǔn)確 內(nèi)容要先進(jìn)合理 標(biāo)準(zhǔn)要有特異性 文字要簡(jiǎn)潔通俗 187。內(nèi)容 業(yè)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)規(guī)范 ? 管理人員考核思路探索 目標(biāo)管理 行事歷 整合 ? 管理人員考核原則 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?過(guò)程導(dǎo)向 ?顧客導(dǎo)向 —— 整合 ? 績(jī)效考核的組織管理 —— 組織績(jī)效考核 187?？己饲皠?dòng)員 187?？己速Y料的來(lái)源 187。考核的具體實(shí)施 187。考核者的培訓(xùn) ? 績(jī)效考核的組織管理 —— 績(jī)效考核結(jié)果處理 187?？己藬?shù)據(jù)匯總、分類 187。確定權(quán)重 187?？己私Y(jié)果的計(jì)算 187?？己私Y(jié)果的表示方法（數(shù)字、文字、圖線等） ? 績(jī)效考核的組織管理 —— 績(jī)效考核面談 187。對(duì)事不對(duì)人 187。結(jié)果反饋要具體 187。不僅要找出缺陷，更要診斷出原因 187。要保持雙向溝通 187。落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃 ? 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 —— 幾種典型情況的處理 （ 1） 對(duì)優(yōu)秀的下級(jí) （ 2） 對(duì)沒(méi)有明顯進(jìn)步的下級(jí) （ 3） 對(duì)績(jī)效差的下級(jí) （ 4） 對(duì)年齡大 、 工齡長(zhǎng)的下級(jí) （ 5） 對(duì)過(guò)分雄心勃勃的下級(jí) （ 6） 對(duì)沉默內(nèi)向的下級(jí) （ 7） 對(duì)發(fā)火的下級(jí) ? 績(jī)效考核面談中應(yīng)注意的問(wèn)題 ?應(yīng)做什么 ?不應(yīng)做什么 ?抬高考核的原因 ?降低考核的原因 ? 績(jī)效考核的組織管理 —— 績(jī)效考核效果評(píng)價(jià) 187。符合實(shí)際； 187。敏感性； 187。可靠性； 187。實(shí)用性； 187?？山邮苄?。 ? 案例分析 ?W公司的績(jī)效考核 ?聯(lián)想集團(tuán)的考核機(jī)制 ? 績(jī)效考核實(shí)際演練 ?準(zhǔn)備 ?實(shí)際操作 ?結(jié)果評(píng)價(jià) ?自己改進(jìn) ? 第三部分 專業(yè)人員的評(píng)價(jià)與管理 ? 中國(guó)企業(yè)專業(yè)人員管理困境 ?挑戰(zhàn)： 知識(shí)員工管理與生產(chǎn)力提高 ?現(xiàn)實(shí)： 找不到 留不住 用不好 激不活 ? 專業(yè)人員管理問(wèn)題癥結(jié)與解決思路 ?問(wèn)題癥結(jié)： 缺乏對(duì)智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞 ?解決思路： 科學(xué)、合理地評(píng)鑒知識(shí)型員工的智力資本及其績(jī)效結(jié)果 ?智力資本的評(píng)鑒思路 組織分析 工作分析 人員分析 智力資本 要素評(píng)鑒 工具探索 評(píng)鑒工具 整合試驗(yàn) 智力資本 要素確認(rèn) 工具實(shí)施 結(jié)果處理 ? 第四部分 分享成功的 HRM薪酬激勵(lì)體系 —— 激勵(lì)動(dòng)力源 ? HRM薪酬體系主要問(wèn)題 ?模塊繁多
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