企業(yè)績(jī)效考評(píng)與薪酬管理(編輯修改稿)
2025-05-15 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工績(jī)效 改進(jìn)員工績(jī)效 確定員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需要 完善組織決策 推動(dòng)組織發(fā)展實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)（2）一種管理的工具 將員工績(jī)效與獎(jiǎng)酬掛鉤 評(píng)估人力資源管理的政策六、薪酬管理在人力資源管理的地位激勵(lì)理論企業(yè)戰(zhàn)略法令規(guī)定工作分析與評(píng)估成本預(yù)算績(jī)效考評(píng)薪酬管理七、薪酬策略1. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(薪酬資源的多寡)薪酬水平與競(jìng)爭(zhēng)者相比較，所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；領(lǐng)先、相當(dāng)、或跟隨的策略，或更復(fù)雜的混合關(guān)系(Milkovich amp。 Newman, 1987) 薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)(薪酬資源的分配)薪酬層級(jí)、各職級(jí)是否采用不同的職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及其間的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換(Remick, 1984) 薪酬要素的組合(薪酬資源的分配)要素的種類組合與比例，底薪、獎(jiǎng)金、生活成本調(diào)整方案、股票選擇權(quán)等(Lawler, 1981。 Heneman, 1985) 薪酬增加的基礎(chǔ)(薪酬資源的分配)a) 以個(gè)人、部門、或是全公司的績(jī)效做為基礎(chǔ)(Kerr, 1985)b) 增加的頻率、每一次增加的數(shù)量(Salter, 1973) 薪酬在整體人力資源策略中的角色(薪酬資源的多寡)a) 主導(dǎo)性、對(duì)等性或附屬性 薪酬的管理形態(tài)a) 員工的參與程度、總公司的集權(quán)程度(Brown)薪酬策略的決定因素（1）企業(yè)策略：總公司，事業(yè)單位，功能級(jí)別（2）內(nèi)部環(huán)境：組織類型；內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)；組織大??；公司獲利性；勞動(dòng)成本占總本；員工教育、技能、經(jīng)驗(yàn)（年資）（3）外部環(huán)境：法律，工會(huì)，產(chǎn)品市場(chǎng)壓力，勞動(dòng)市場(chǎng)壓力，物價(jià)指數(shù)，生活成本，薪酬調(diào)查薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高
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