t93[管理學(xué)]研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵(編輯修改稿)
2024-10-13 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果考核如何進(jìn)行 ? E、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理方式 研討 :項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)指標(biāo) F、 系統(tǒng)級工程師的績效管理方式 研討 :系統(tǒng)級工程師為什么要將總體設(shè)計(jì)以及評審和人員培養(yǎng)作為績效管理的必備要素 G、 研發(fā)職能管理部門的績效管理方式 研討 :研發(fā)職能部門為什么要以任職資格和 PBC為主考核 ? H、 研發(fā)高管的績效管理方式 案例分析 :高管的述職模式 第二講：研發(fā)人員的任職資格 1. 任職資格的定義和要素 案例分析 :華為公司技術(shù)體系的職位序列 2. 任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例 1) 案例分析 :如何通過任職資格確保必備知識的培訓(xùn) 2) 案例分析 :如何通過任職資格確保人員的跨部門流動 3) 案例分析 :如何通過任職資格確保高級別的人員成為低級別人員的導(dǎo)師 4) 案例分析 :如何通過任職資格設(shè)計(jì)同一崗位上分等分級的薪酬設(shè)計(jì) 5) 案例分析 :如何通過任職資格分析研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)合理性 6) 案例分析 :如何通過任職資格保證人員的不斷學(xué)習(xí)和職業(yè)通道 ? 3. 任職資格的 標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法 案例 :任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的責(zé)任主體和流程 4. 任職資格認(rèn)證 的方法 案例 :任職資格的基礎(chǔ)認(rèn)證 案例 :任職資格的高級認(rèn)證 第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì) 1. 典型技術(shù)群任職資格框架 2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的技巧 對客戶的市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé) 研討：如何將大家不愿做的崗位設(shè)計(jì)成為員工成長的必經(jīng)之路 3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道 1) 軟件人員職業(yè)通道設(shè)計(jì) 2) 硬件人員職業(yè)通道設(shè)計(jì) 3) 測試人員職業(yè)通道設(shè)計(jì) 4) 質(zhì)量管理人員職業(yè)通道設(shè)計(jì) 第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎懲 措施 1. 什么是行為準(zhǔn)則 2 行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績效管理 3 如何設(shè)計(jì)各類人員的行為準(zhǔn)則 4: 案例分析 :某公司研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則 某公司系統(tǒng)級工程師的行為準(zhǔn)則 第五 講：研發(fā)的 KPI制定方法 1. KPI的定義和要素 2. 典型的研發(fā) KPI有哪些 3. KPI形成和分解的方法步驟 4. KPI管理的組織分工 5. KPI適用的對象 1) 研討： KPI推行中的困惑 2) 研發(fā) KPI適用對象 6. 不同研發(fā)組織的 KPI指標(biāo) 7. 項(xiàng)目 KPI的考核辦法 第六 講：研發(fā)人員的 PBC制定方法 1. PBC的定義和要素
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