[管理學(xué)]怎樣的薪酬激勵才有效(編輯修改稿)
2024-09-13 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他提成的比例有所不同。舉例說明，如果一個業(yè)務(wù)員做10萬元的業(yè)績提成5%，做20萬元還是漲一點好。20萬元我們可以給他7%，30萬元可以給他9%，當(dāng)做到30萬元以上的部分再加1%。假設(shè)當(dāng)他做到28萬元的時候，他會想做30萬元，還差5000元達(dá)到30萬元的時候，月底到業(yè)績截止日，他實在開發(fā)不了客戶，有可能自己拿出5000元，也把它湊夠30萬元的業(yè)績，下個禮拜一大早他就把產(chǎn)品給賣掉了?！睦锵?，這是我的血汗錢，我必須把它賣掉?！ ∷砸霸蕉嘣礁咴瓌t”：當(dāng)你的業(yè)績做得越多，我給你的提成就越高；相反越少就越低。你做10萬元是5%，5萬元就3%，2萬元就2%，1萬元就1%。你做零業(yè)績提成0%，即使零業(yè)績不是提成0%，是提成1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1