[管理學(xué)]怎樣的薪酬激勵才有效-全文預(yù)覽
【正文】 ，他本來業(yè)績便少，你還把提成比例降低，他不就不干了么？如果他做個3萬元2萬元的，不是他不干了，他再這樣干下去，他想干我們都不讓他干了。你做10萬元是5%，5萬元就3%，2萬元就2%，1萬元就1%。20萬元我們可以給他7%，30萬元可以給他9%，當(dāng)做到30萬元以上的部分再加1%。薪酬制度決定了員工的焦點和行為，也就是說基本報酬可以在本地區(qū)本行業(yè)偏低，最多不要超過中等水平；業(yè)績提成可以在本地區(qū)本行業(yè)偏高，最少不低于中等水平。其實不是難度很大，而是很容易地把你不想要的人過濾了；不是你招不到人，而是你不想要的人直接就不來了，豈不是省時省心省力了嘛！ 如果你招人基本報酬偏低，實在難度太大。針對業(yè)務(wù)同仁，不管是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)
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