薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 作分析和績效考核兩個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)?！ ∽詈?，特別針對(duì)營銷人員詳細(xì)具體地介紹了相對(duì)薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果，并且針對(duì)其他崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)也做了詳細(xì)的說明，針對(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解?！ ≡俅问歉用鞔_了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1 一、專業(yè)知識(shí)方面： 首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。意義不僅僅是對(duì)員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中，崗位價(jià)值評(píng)估是很重要的一步，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對(duì)各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì)。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對(duì)薪酬設(shè)計(jì)幫助很大，同時(shí)也對(duì)招聘和績效考核也有很大的價(jià)值。薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)施工作分析和
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