【正文】 措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。特別是主講張立國老師，有理論也有實踐，講課細至認真，把理論與實際結合起來講，讓我受益匪淺，我會將所學的東西運用到實際的工作中去，在實際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實有效。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。下年根據計劃一步步的執(zhí)行、操作，對比計劃，發(fā)現問題，找出根源，及時調整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據當年計劃中出現的問題，在下一個的計劃編制中得到很好的管控。以前是靠自己的經驗將自己部門的工作做個總結，按照總結中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。使來自不同單位的學員在一個小組里了解了不同單位的情況，增長了知識。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務管理水平和企業(yè)文化素質。只有少數的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內容。銷售預算是公司銷售員按產品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下銷售收入目標。全面預算編制要涉及到價格、產品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術性較強。因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質量水平，使產品的合格率提高，降低質量成本，使企業(yè)得到質量效益。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。共同完成，任何環(huán)節(jié)出現問題都會影響整體效益?！叭?，即全過程、全方位、全員參與。預算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙。預算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。制定預算管理流程，預算審批權限。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。設計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。老師和工作人員的服務也很周到，態(tài)度親和。公司做到了以人為本，以才為賢。通過培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個企業(yè)有了計劃就會穩(wěn)步的發(fā)展，不會打亂仗。學習結束時，其中一個小組獲得了小組成績第一，得到了獎勵，讓我學到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個團隊還是要靠凝聚力。并認真講解計劃中的不足，使學員的業(yè)務技能知識得到了很大的提升。二、學習氛圍走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。我公司董事長、公司總經理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。通過預算管理的一個最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務表現。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。全面預算應包括銷售預算、生產預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。是預算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。全額：指預算的整體性，不僅包括財務預算，還包括業(yè)務預算、資本預算、現金預算等?？傎M用的增長速度低于總收入的增長速度。全面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。預算是貨幣的經營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術語及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經營目標的實現。全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權威和對經營活動指導作用。2013年10月20日 篇二：全面預算學習心得全面預算學習心得全面預算學習心得（一）全面預算管理就是對企業(yè)存續(xù)相關的經營活動、財務活動和投資活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。編制預算不能急于求成，對現金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經過確保重點、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。銷售員必須實事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。預算的執(zhí)行是一個全過程的管理。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓的意識。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養(yǎng)。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的年度計劃。老師的策略就是要讓學員既要學到知識，也要培養(yǎng)學員的集體主義精神。我在其他企業(yè)任職時，老板沒有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。四、誠摯感謝感謝公司，給了我這個學習的機會，企業(yè)在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時間來培訓公司員工的業(yè)務技能，使我們業(yè)務技能的知識不斷提升，充分體現了公司對員工的重視和關愛。感謝老師，學校老師給我們提供了舒適的學習環(huán)境，有空調、有茶水、還有水果和咖啡。全面預算學習心得