李強(qiáng)說管理學(xué)習(xí)心得-全文預(yù)覽
【正文】 自我，則如同逆水行舟不進(jìn)則退，跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù)。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之 處，以便改變以往錯(cuò)誤的工作。 通過看李強(qiáng)說管理，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng)。 管理者，真的要把工作做到實(shí)處，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監(jiān)督檢查員工的 工作，要做到及時(shí)匯報(bào)，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊(duì)。這應(yīng)該是對執(zhí)行力最基本的解釋了。 一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。努力了，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達(dá)到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才 能被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式。要明白，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒有絕對正確的，要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。這句話讓我明白了作為一個(gè)中層管理者的職責(zé)所在，那就是：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參 。李強(qiáng)說管理學(xué)習(xí)心得 《李強(qiáng)說管理》是一本比較受職場管理人員喜歡的一本書。正如李強(qiáng)老師所說：如果你對你的報(bào)酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎 ?如果你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的。問題的終結(jié)者。這是給每一個(gè)管理者的警示。仔細(xì)想想，真的是這樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要敢于 承擔(dān)責(zé)任，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻更要起到關(guān)鍵的作用，把當(dāng)初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則。 “ 聽到了、想到了，就馬上做，當(dāng)下做、立刻做 ” 。這句話道出了做一個(gè)卓越中層的最基本訣竅，那就是要時(shí)刻保持高目標(biāo)、高追求。 ” 這句話說的太
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