【正文】 成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。例如，機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、計(jì)劃?rùn)z修制度、責(zé)任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項(xiàng)工作制度等。即機(jī)械設(shè)備無(wú)失修失保、無(wú)丟失損壞、零部件無(wú)亂拆亂卸；機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好；機(jī)械完好率、利用率達(dá)到最高。例如現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌，應(yīng)從后臺(tái)上料、石砂水泥運(yùn)輸、定量攪拌、成品出料運(yùn)輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機(jī)械、攪拌機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對(duì)減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。(2)建筑機(jī)械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護(hù)，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機(jī)械設(shè)備的損耗。二是價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，即資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費(fèi)用、更新改造資金的來(lái)源及支出等。如測(cè)量?jī)x器，測(cè)試儀器和科學(xué)試驗(yàn)設(shè)備等。指用于運(yùn)送材料和載人的各種運(yùn)輸工具。3．傳導(dǎo)設(shè)備。如各種挖掘機(jī)械，鏟土運(yùn)輸機(jī)械，壓實(shí)機(jī)械，鋼筋混凝土機(jī)械，路面機(jī)械，木工機(jī)械，鋁材切割、石材切割機(jī)械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風(fēng)動(dòng)工具等。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)相符。項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時(shí)間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。4．節(jié)約費(fèi)用全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。2．降低消耗合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲(chǔ)備，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。管理的本質(zhì)意義就是一種對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解和落實(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項(xiàng)工作從決策到落實(shí)的時(shí)間，提高項(xiàng)目決策執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目管理成本。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項(xiàng)內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實(shí)施，讓項(xiàng)目的管理處于一種鼓勵(lì)與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行效率。一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。隨著外部市場(chǎng)的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好人才儲(chǔ)備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的運(yùn)用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價(jià)值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價(jià)值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。項(xiàng)目管理制度是分公司管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，才能給分公司帶來(lái)預(yù)期的效益。二是觀念創(chuàng)新。在目前形勢(shì)下，分公司要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺(jué)”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”、“輿論造勢(shì)”等措施手段將項(xiàng)目的核心價(jià)值觀持續(xù)深化，擴(kuò)大文化的影響力；同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間傳承下來(lái)的文化核心與項(xiàng)目自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)充分結(jié)合，打造項(xiàng)目自身獨(dú)特的文化標(biāo)簽。一、重視文化引領(lǐng)作用，打造精品項(xiàng)目文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心；項(xiàng)目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項(xiàng)目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實(shí)情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患立即落實(shí)整改。通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工對(duì)所要從事的工作有全新的認(rèn)識(shí)、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識(shí)及能力。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項(xiàng)目管理的重中之重。第九、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，績(jī)效考核要及時(shí)，使每個(gè)人都融入項(xiàng)目中，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部每個(gè)人每月要公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，設(shè)立施工質(zhì)量和進(jìn)度考核基金，項(xiàng)目將根據(jù)總公司考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。乙方為規(guī)定所發(fā)生的任何費(fèi)用，視為包含在合同總價(jià)中，乙方不得因此向甲方提出增加任何費(fèi)用，必須在合同中明示。項(xiàng)目部再次分解，深挖潛力、制定合理、可行的計(jì)劃成本，施工定額也是隊(duì)、組進(jìn)行施工的依據(jù)，施工定額制定有利于降低工料消耗，提高項(xiàng)目的管理水平，通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)中間，鞭策落后的效果。公司要求通過(guò)全員參與，實(shí)踐融通貫會(huì)，各項(xiàng)目要做到事前有計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)做到事中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，使項(xiàng)目在可控狀態(tài)取得更大的效益；結(jié)合3天的學(xué)習(xí)我談以下幾點(diǎn)建議：第一、中標(biāo)后，必須再經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)考察，結(jié)合實(shí)際編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，確定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上對(duì)項(xiàng)目做出最佳安排，上報(bào)公司通過(guò)評(píng)審會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)；第二、根據(jù)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)與總公司簽訂的目標(biāo)成本，進(jìn)場(chǎng)后依靠公司內(nèi)部定額，合理分析；結(jié)合歷年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工作業(yè)計(jì)劃。第四、合同管理根據(jù)總公司授權(quán)的職權(quán)，合同的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、資質(zhì)滿足施工要求，協(xié)作單位要上交履約保證金，特別是涉及變更的問(wèn)題，必須得到甲方的同意，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議；第五、合同的簽訂要明確涉及到工程量清單，如工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門或者業(yè)主單位及甲方公司有新的規(guī)定和要求，乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。做好收發(fā)文簽認(rèn)制度，若因協(xié)作單位不能完成進(jìn)度計(jì)劃，影響項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同進(jìn)行處理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述以下觀點(diǎn)：【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本一、項(xiàng)目管理、安全第一近年來(lái)國(guó)家不斷加大安全的重視力度。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育；無(wú)論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后