【正文】 ，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。編制預算不能急于求成，對現(xiàn)金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經過確保重點、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。預算的執(zhí)行是一個全過程的管理。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的計劃。我在其他企業(yè)任職時，老板沒有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。感謝老師，學校老師給我們提供了舒適的學習環(huán)境，有空調、有茶水、還有水果和咖啡。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執(zhí)行機構。隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。同時也體現(xiàn)出了公司老板及高層對公司的不斷發(fā)展有著絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。三、學習結果通過學習，使我弄清了制定計劃的程序和步驟。同來學習的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務素質的提高來到這里，課堂上老師時不時地向學員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。然后財務部門根據以上預算編制出：，——反映年未要實現(xiàn)的資產質量狀態(tài)，——根據利潤預算，投資及關資料編制，反映企業(yè)在計劃期內的現(xiàn)金流。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。制定預算管理流程，預算審批權限。設計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。公司做到了以人為本，以才為賢。學習結束時，其中一個小組獲得了小組成績第一，得到了獎勵，讓我學到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個團隊還是要靠凝聚力。二、學習氛圍走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數(shù)企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。是預算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。全面質量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以PDCA循環(huán)方法為指導，使質量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。楊老師有句話很得預算的精髓，即“在劇本的基礎上進行調整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的”定期將實際發(fā)生的核算與預算進行差異分析，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，這樣就能確保經營目標的完成。企業(yè)應根據戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標擬定預算目標，編制預算。第二篇：全面預算管理學習心得體會全面預算管理學習心得體會全面預算管理學習心得體會1通過參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執(zhí)行機構。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。以前是靠自己的經驗將自己部門的工作做個總結，按照總結中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務管理水平和企業(yè)文化素質。預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內容。全面預算編制要涉及到價格、產品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術性較強。全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。通過學習,本人有以下幾點體會:全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。然后財務部門根據以上預算編制出：，——反映年未要實現(xiàn)的資產質量狀態(tài)，——根據利潤預算，投資及關資料編制，反映企業(yè)在計劃期內的現(xiàn)金流。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。同來學習的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務素質的提高來到這里，課堂上老師時不時地向學員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。