質量管理學習心得(存儲版)
【正文】 理體系的設計和實施受各種需求、具體的目標、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程以及組織的規(guī)模和結構的影響，統(tǒng)一質量管理體系的結構或文件不是本標準的目的。大家都知道,質量是企業(yè)的生命。現(xiàn)結合公司質量管理現(xiàn)狀，談談自己的一些認識：首先，我們要弄清什么是質量？質量管理是做什么的？質量是包含在產(chǎn)品或服務中的固有屬性，是滿足顧客期望的程度；所謂好，就是充分滿足顧客的期望。對PDCA循環(huán)，我認為這是一個非常好的工作方法，今后一定要應用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種難題。增強了現(xiàn)場管理人員的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使項目的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。第四篇：質量管理學習心得質量培訓學習心得隨著近來金融危機的全球性蔓延，以及世界原油價格的暴跌，我國石油裝備企業(yè)都受到了非常大的沖擊，在2009年公司領導審時度勢抓住公司存在的質量問題進行整頓，對全員進行了《質量管理體系程序文件》、現(xiàn)場管理、5S管理、班組生產(chǎn)管理等培訓，對全員進行了質量的概念及其深刻含義的宣貫，通過學習我深刻體會到質量在一個企業(yè)中起到的關鍵性作用，以前比較模糊的概念逐漸變得清晰，作為公司的一員我感到質量對每個人來講責任重大。出現(xiàn)質量事故應該說原因是多方面的，但主要原因我認為是責任感，也許沒有完善的質量管理體系，沒有嚴格的質量管理制度，但是需要有一顆責任心，所以說員工的責任感與企業(yè)產(chǎn)品質量好壞是緊密相連的。這門課整合了很多的基礎知識，概率論與數(shù)理統(tǒng)計作為必要的先修課程，很多知識點都運用在《質量管理》的學習中，ISO質量管理體系在我們的生活中也經(jīng)常遇到，可以說是把理論和實踐整合的一門學科。其實，近幾年上海的服務經(jīng)濟已經(jīng)有了迅速的發(fā)展，但是發(fā)展的背后也存在著不少的問題，質量投訴過多、協(xié)調(diào)配合不夠、監(jiān)管機制不完善等。從某種意義上說，“質量，讓城市更美好”。但是很多企業(yè)難以真正充分發(fā)揮ISO9001標準。ISO9001質量管理體系以其嚴謹性和國際通用性為廣大企業(yè)、事業(yè)單位所看重，因此，許多企事業(yè)單位為了增強國際競爭力和規(guī)范管理，爭相采用。2010年世博會將在上海閃亮登場，世博會的質量安全保障工作自然就成為了上海市質監(jiān)局今年工作的一大重點?！皼]有滿意、可靠的服務質量的支撐，將會制約服務外包和服務經(jīng)濟的發(fā)展，這是上?，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展之后的關鍵原因所在。第五篇：質量管理學習心得質量管理學習心得質量管理與我們的生活息息相關，但是在上這門課之前，對于事故，一直著眼于結果，而往往忽視了很本質的質量原因。3）可以在公司范圍內(nèi)展開質量競賽活動或者類似于此的質量考核，對質量優(yōu)異班組或個人進行獎勵，反之進行處罰，通過活動可顯著提高員工質量意識。三、定期組織質量檢查通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出管理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了現(xiàn)場管理人員的水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定基礎；全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才?！?、完善質量保證體系，強化質量意識為了搞好質量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員，但在行動上卻慢人一步，憑經(jīng)驗處理問題，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學的PDCA循環(huán)，因而不能徹底解決問題。所以必須把質量管理放在企業(yè)的重要工作來抓，加強企業(yè)的的綜合管理，才能保證企業(yè)的長期健康的發(fā)展。在質量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。我認為質量管理體系有兩個最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求；二是不斷對產(chǎn)品進行持續(xù)改進，獲得創(chuàng)新。從這個事例中，我們可以看出：如何想方設法提高我們自己公司的質量管理水平對產(chǎn)品質量至關重要。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 大家都知道：質量是企業(yè)的生命。畢竟管理者是一個企業(yè)的代表、是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。很顯然，思路是錯誤的。但是，如何改善我們公司的產(chǎn)品質量，如何提升我們公司的質量管理水平，如何讓全體員工都具
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