【正文】 ——應(yīng)制定相應(yīng)的《產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量控制程序》、《產(chǎn)品防護的控制程序》、《不合格品的控制程序》、《不符合、糾正和預防措施控制程序》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析控制程序》及《記錄控制程序》等主要質(zhì)量控制文件；——生產(chǎn)過程應(yīng)按文件的要求執(zhí)行質(zhì)量控制，當文件不適應(yīng)（或不可操作）時應(yīng)及時予以更新?！蠛蟮拦ば虻纳a(chǎn)操作人員具備一定的質(zhì)量檢驗與控制能力；——生產(chǎn)操作人員應(yīng)經(jīng)過設(shè)備結(jié)構(gòu)與運行原理的相關(guān)培訓。四、成品出廠前的質(zhì)量控制，并為產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求提供證據(jù)，外協(xié)加工廠應(yīng)設(shè)立專職的檢驗人員進行檢驗，確保不合格的產(chǎn)品不出廠。，按規(guī)定程序?qū)Τ善肥欠窈细瘢芊穹判谐鰪S作出判定，還應(yīng)對檢測記錄的正確性、完整性、有效性進行確認后，出具“檢驗報告”。，應(yīng)由相關(guān)檢驗人員填寫不合格品處理表單，并立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，以便于能迅速、及時采取措施，處理解決，進而確保產(chǎn)品質(zhì)量。并且對不合格品進行原因分析，采取相應(yīng)的處理、改進和預防措施，同時所采取的措施應(yīng)與不合格品的影響或潛在影響程度相適應(yīng)。，應(yīng)組織召開質(zhì)量分析會議，并對存在的質(zhì)量問題要求相關(guān)部門制定改善措施或整改方案予以改進。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展新的良好機遇，要把握好這個機遇，促使建筑業(yè)飛速發(fā)展。 市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境社會主義市場經(jīng)濟政府主要以政策引導、利用經(jīng)濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。、推行工程質(zhì)量保修回訪制度推行工程質(zhì)量保修期制度。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進行材料抽檢。（四）質(zhì)控小組成員對組長及副組長安排的機關(guān)工作進行具體實施，貫徹落實國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療風險，安全責任意識，及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。（六）組織全科學習衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強化質(zhì)量意識，服務(wù)意識；（七）樹立良好科室風氣，強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責，“發(fā)展大計、質(zhì)量第一”的氛圍。（二）組長為本科室質(zhì)量控制第一責任人，全面負責，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實施質(zhì)量控制相關(guān)活動及措施。鋼筋砼及預應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。企業(yè)核心問題是管理。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。、加強建筑市場管理，實行建設(shè)者終身責任制度建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會及建設(shè)行政主管部門的高度重視。一是高質(zhì)量工程能延長用戶的使用壽命，創(chuàng)造出成倍的使用價值。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價低質(zhì)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量管理的必然性在社會主義市場經(jīng)濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。，數(shù)據(jù)的來源必須具有唯一性，并且統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)可追溯到最原始的數(shù)據(jù)?！獙τ谳p微不合格品在初步判定采取“放行”前，必須與客戶進行協(xié)商，并且只有經(jīng)客戶同意后才能“放行”，否則仍按不合格品處理。，應(yīng)由質(zhì)管部門檢驗人員填寫相應(yīng)的不合格品處理表單轉(zhuǎn)交采購部門確認后，聯(lián)系供應(yīng)商進行處理。、觀察的技術(shù)狀態(tài)和檢驗的環(huán)境條件等，產(chǎn)品入庫前，必須經(jīng)檢驗人員簽字、確認后始可辦理入庫手續(xù)?！槍ιa(chǎn)過程中的產(chǎn)品檢驗可采用“全檢”和“抽樣”的方式進行，如采用“抽樣”則需按GB/—2003的標準進行，一般檢驗水平為Ⅱ級?！诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點需設(shè)置專職（或兼職）檢驗人員，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時能及時反饋給操作人員?！a(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)主要是由“客戶訂單”轉(zhuǎn)換而來的《生產(chǎn)流程單》、《生產(chǎn)計劃單》及相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)標準；——需制定相應(yīng)的《生產(chǎn)過程控制程序》和各工序的《操作規(guī)程》或《作業(yè)指導書》；——對生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)參數(shù)進行記錄?！熬o急放行”操作的同時，檢驗人員應(yīng)按規(guī)定的標準要求繼續(xù)完成該批原材料的檢驗或驗證，不合格時可由質(zhì)量管理部門的人員負責對該批“緊急放行”的產(chǎn)品進行追蹤處理?！M貨檢驗時，應(yīng)形成的相關(guān)記錄主要有《來料通知單》、《原物料進貨檢驗單》及相關(guān)的原始《檢測報告》。并且主要原材料、輔料更換規(guī)格型號或廠家時，須事先通知本公司，經(jīng)公司有關(guān)部門確認，方可執(zhí)行。一、外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制要求，認定合格后方可承擔公司產(chǎn)品的加工任務(wù)。試驗人員培訓學習（試驗依據(jù)和試驗方法），至少保證有3名檢驗員熟悉檢測設(shè)備的操作以及試驗方法。加強特殊訂單管理，進入專項訂單質(zhì)量管控，根據(jù)銷售部訂單，安排專人跟蹤。每月總廢品數(shù)量列入質(zhì)量考核。二、內(nèi)部工序質(zhì)量根據(jù)2016年質(zhì)量情況，2017年是公司的管理年，質(zhì)量工作要從“源頭”抓起，源頭有兩部分，一是車間工序的“源頭”如一車間成型工序、二車間包塑工序和三車間下料工序。六、為了保證品檢人員的專業(yè)性和權(quán)威性，將對品檢人員進行專業(yè)知識和現(xiàn)場作業(yè)手法的培訓，培訓方式可以靈活多樣，既可以是現(xiàn)場培訓，又可以是授課式培訓，也可以針對單個案例對品檢人員進行案例講解和分析，加深品檢人員的印象，提高品檢人員的作業(yè)能力。三、生產(chǎn)各部門必須培訓各工序作業(yè)人員在正式生產(chǎn)作業(yè)前核對生產(chǎn)資料袋內(nèi)的各種生產(chǎn)資料（包括：生產(chǎn)工程單、文字樣、啤樣、色樣）有客簽樣辦的還要有客簽樣辦。實際運作中可以從以下幾個方面著手：一、生產(chǎn)各部門負責人必須培訓員工養(yǎng)成“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，進而讓員工養(yǎng)成一個良好的品質(zhì)習慣。、多角度發(fā)現(xiàn)所存在或潛在的質(zhì)量問題，制定糾正、預防措施提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，重點是消除各管理環(huán)節(jié)中的盲區(qū)、誤區(qū)、弱區(qū)。品質(zhì)部：是質(zhì)量控制的歸口部門，但不是控制的唯一部門，而且，質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的?？己斯ぷ髻|(zhì)量的要求特性指標：產(chǎn)品的合格率、廢品率、返工率、工作失誤率、錯漏檢率、工作及時率等。這是整個消費大環(huán)境的趨勢。第一篇：質(zhì)量管控方案正豐五金塑膠(惠州)有限公司質(zhì)量管控方案目的:通過系統(tǒng)地、完備的品質(zhì)現(xiàn)場管控手段來規(guī)范和要求公司全員為實現(xiàn)既定品質(zhì)目標而努力。可能在以前只會被判定為輕微不良的，現(xiàn)在就很有可能被判定為嚴重不良。