【正文】 （三）7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培訓，我有幸參加了這次培訓。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”預算管理思想前提。領導小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成。隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。設計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。制定預算管理流程，預算審批權(quán)限。我覺得全面預算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。再通過實施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按經(jīng)營目標分解落實，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。全員參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全員參與。，企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標也就不同，管理模式及面對的風險也不同，預算所傾向的側(cè)重點也就不同。全面預算管理學習心得體會2通過此次培訓讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。在收發(fā)料過程中，應嚴格按照GMP中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。其中最關鍵的是銷售預算，它是整個預算的基礎。然后財務部門根據(jù)以上預算編制出：，——反映年未要實現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，——根據(jù)利潤預算，投資及關資料編制，反映企業(yè)在計劃期內(nèi)的現(xiàn)金流。全面預算學習心得（二）這次到武漢大學學習“五步法”制定計劃和全面預算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：一、公司的重視我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務技能，而將員工送到像武大這樣高等學府去進行培訓的幾乎沒有。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。不學習就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。同來學習的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務素質(zhì)的提高來到這里，課堂上老師時不時地向?qū)W員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。老師把聽課的學員分成了6個小組，增加了來自不同單位學員之間的感情，同時也增強了各自小組的凝聚力。三、學習結(jié)果通過學習，使我弄清了制定計劃的程序和步驟。做計劃也一定要研究好戰(zhàn)略導向，圍繞著戰(zhàn)略導向進行各自的計劃和預算，有了五個步驟，思路清晰，內(nèi)容完整。同時也體現(xiàn)出了公司老板及高層對公司的不斷發(fā)展有著絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。對我們偏遠山區(qū)的學員還特別的關照。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預算內(nèi)進行。全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。全面預算編制要涉及到價格、產(chǎn)品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術性較強。銷售預算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下銷售收入目標。預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內(nèi)容。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。使來自不同單位的學員在一個小組里了解了不同單位的情況，增長了知識。以前是靠自己的經(jīng)驗將自己部門的工作做個總結(jié)，按照總結(jié)中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。下年根據(jù)計劃一步步的執(zhí)行、操作，對比計劃，發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，及時調(diào)整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據(jù)當年計劃中出現(xiàn)的問題，在下一個的計劃編制中得到很好的管控。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。特別是主講張立國老師，有理論也有實踐，講課細至認真，把理論與實際結(jié)合起來講，讓我受益匪淺，我會將所學的東西運用到實際的工作中去，在實際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實有效。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。校長跟崗學習心得體會 人力資源管理學習心得體會 生產(chǎn)基地參觀學習心得第五篇：全面預算管理學習心得體會全面預算心管理學習得體會7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”預算管理思想前提。領導小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)營目標的完成。