【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容有 A、超前意思 B、 長(zhǎng)遠(yuǎn)意思 C、權(quán)變 意識(shí) D、人本意識(shí) E、創(chuàng)新意識(shí) 等屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘 A、預(yù)期的竟?fàn)幷叩膱?bào)復(fù) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠(chéng)度 D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 以下屬于五種力量模型的有 A、購(gòu)買者 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、供應(yīng)商 D、替代品 企業(yè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析時(shí)要考慮到 因素 A、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo) B、企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略 C、對(duì)于自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè) D、雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，在新加入者的障礙中，決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有 等方面 A、產(chǎn)業(yè)集中度 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)與銷售渠道 D、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) 是使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件。 A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng) B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造很高的轉(zhuǎn)換成本 C、貴供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者不是他的重要客戶 D、供應(yīng)商具有前向整合的能力 企業(yè)核心能力的基本要素有 A、 Ramp。D B、創(chuàng)新能力 C組織協(xié)調(diào)能力 D、應(yīng)變能力 1關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，下列說(shuō)法不正確的是 A、它是一個(gè)復(fù)雜的多元的系統(tǒng) B、它是企業(yè)的特殊能 力，具有價(jià)值優(yōu)越性和可交易性 C、它的形成一般經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，確認(rèn) 、培養(yǎng)和擴(kuò)展 D、衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較困難，因此只能從市場(chǎng)層面 層面及管理層面做定性分析 1價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)包括 A、技術(shù)開發(fā) B、投入采購(gòu) C、物流輸出 D、售后服務(wù) 1企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系所形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式有 A、持續(xù)活動(dòng) B、降低成本 C、最優(yōu)化 D、協(xié)調(diào) 1關(guān)于價(jià)值鏈分析，下面描述正確的有 A、價(jià)值鏈?zhǔn)枪居脕?lái)理解成本定位的模板 B、價(jià)值鏈分析可以幫助識(shí)別的一種重要手段，它使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易 C、主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩者都要被分析 11 D、它能用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略實(shí)施 1一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括 方面 A、企業(yè)理念 B 、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)文化 E、企業(yè)信仰 1企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的，應(yīng)遵循可行性原則和 A、穩(wěn)定性原則 B、關(guān)鍵性原則 C、一致性原則 D、定量化原則 E、激勵(lì)性原則 1企業(yè)實(shí)施的 4種業(yè)務(wù)層的一般化戰(zhàn)略包括 A、集中 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、差異化戰(zhàn)略 D、領(lǐng)先戰(zhàn)略 1成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)期待 A、顧客對(duì)價(jià)格上漲會(huì)更敏感 B、能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品索取額外的價(jià)格 C、能夠?qū)⒐?yīng)成本轉(zhuǎn)移到顧客身上 D、部分地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離 1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括 A、企業(yè)未能覺察顧客的偏好的改變 B、競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)模仿企業(yè)戰(zhàn)略 C、企業(yè)能賦予產(chǎn)品足夠的獨(dú)有特性 D、投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過(guò)時(shí) 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括 A、顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之間的價(jià)格差距太大 B、各科的學(xué)習(xí)會(huì)減少其對(duì)公司差異化特征的感知價(jià)值 C、差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上 D、差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值 2一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在 方面實(shí)行差異化戰(zhàn)略 A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、商標(biāo)形象 C、銷售分配渠道 D、顧客服務(wù) 2關(guān)于集中化戰(zhàn)略、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 A、它是一種在局部市場(chǎng)中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略 B、它是一種在局部市場(chǎng)中的成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略 C、它是一種在局部市場(chǎng)中的差異化戰(zhàn)略 D、它是一種在局部市場(chǎng)中同時(shí)追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)略 2垂直一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化分為 幾種戰(zhàn)略 A、后向一體化（向價(jià)值鏈的上游延伸） B、前向一體化 （向價(jià)值鏈的下游延伸） C、垂直一體化 D、橫向一體化 2行業(yè)生命周期有 A、新興階段 B、發(fā)展階段 C、成熟階段 D、衰退階段 E、膨脹階段 2下列行業(yè)中，不適合 采用擴(kuò)大多元化戰(zhàn)略的有 A、電器行業(yè) B、汽車行業(yè) C、化工行業(yè) D、飛機(jī)行業(yè) E、電子計(jì)算機(jī)行業(yè) 2選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) A、一定可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B、獲利能力可以更加穩(wěn)定 C、充分利用企業(yè)享有的資源 D、可獲得戰(zhàn)略匹配帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力 E、可共享資源以降低成本 2采用多元化戰(zhàn)略存在 A、削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) B、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn) C、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) D、行業(yè)推出風(fēng)險(xiǎn) E、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn) 12 2 2020 年 5 月，中國(guó)最大的洗衣 機(jī)生產(chǎn)企業(yè)小天鵝集團(tuán)和中國(guó)最大的冰箱生產(chǎn)企業(yè)科龍宣告結(jié)盟，兩大集團(tuán)做出此決定的原因有 A、進(jìn)行市場(chǎng)壟斷 B、共享資源 C、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) D、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 2一家公司理想的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴應(yīng)該擁有 A、戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn) B、互補(bǔ)的技能 C、一致的戰(zhàn)略定位 D、一致的目標(biāo) 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式有 A、技術(shù)轉(zhuǎn)移 B、相互特許 C、中間產(chǎn)品聯(lián)營(yíng) D、合作伙伴 3并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效益主要體現(xiàn)在 A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C、財(cái)務(wù)協(xié)同 D、人力資源協(xié)同 3在購(gòu)并一家企業(yè)之間，購(gòu)并的企業(yè)要 A、對(duì)目標(biāo)公司的產(chǎn)業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況驚醒分析 B、對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳盡的分析 C、對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)有效的分析 D、對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值進(jìn)行估算 3一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括 A、出口產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購(gòu) 3促使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)包括 A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng) C、通過(guò)為止又是 而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、迫使當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一提供公司所需要的特許或法律約束 3國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入方式包括 A、商品的直接或間接出口 B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 C、直接投資 D、非股權(quán)安排、契約式合營(yíng) 3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相比有很大的不同，主要表現(xiàn)在 A、經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜 B、經(jīng)營(yíng)空間更加廣泛 C、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 D、信息管理難度更大 3保潔公司是多品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用該戰(zhàn)略是因?yàn)? A、保潔產(chǎn)品多種多樣，運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略可以起到 分散風(fēng)險(xiǎn)的作用 B、可以提高市場(chǎng)占有率 C、能展示企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一形象，從而可以大大節(jié)省營(yíng)業(yè)推廣成本 D、有助于企業(yè)內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)，提高效率 3采用品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在 A、有利于新產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓 B、有利于創(chuàng)建品牌 C、有利于品牌價(jià)值的充分利用，也可以為消費(fèi)者提供多樣化的選擇 D、有利于企業(yè)規(guī)?；⒍嘣a(chǎn)經(jīng)營(yíng) 3企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理包括 A\、品牌戰(zhàn)略思想的形成 B、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 C、品牌戰(zhàn)略的分析、方案選擇、確定及實(shí)施 D、品牌戰(zhàn)略的反饋和評(píng)價(jià) 40 、一 個(gè)企業(yè)處于 的環(huán)境下時(shí)是最危險(xiǎn)的。 A、進(jìn)入壁壘低 B、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) C、適度競(jìng)爭(zhēng) D、存在眾多替代品 E、以上都是 4 SWOT 分析矩陣式對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具，進(jìn)行 SWOT分析，一般要經(jīng)過(guò) 幾個(gè)主要大步驟 13 A、組合分析 B、企業(yè)外部環(huán)境分析 C、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 D、繪制 SWOT矩陣 E、分析 SWOT 的特點(diǎn) 4管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決策。默寫企業(yè)管理者既不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而另一些管理者卻樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇。一般管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有 A、管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成功必不可少，樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) B、管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際存在，敢于承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn) C、管理者認(rèn)為較高風(fēng)險(xiǎn)將毀滅企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn) D、管理者認(rèn)為應(yīng)該選擇沒風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)大的項(xiàng)目投資 E、管理者認(rèn)為只要能夠本，就不存在風(fēng)險(xiǎn) 4組織戰(zhàn)略實(shí)施的基本要求包括 A、統(tǒng)一全體員工的思想 B、超越可直接控制的界限 C、戰(zhàn)略使命的具體落實(shí) D、根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 4現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的明顯趨勢(shì)是高度集權(quán)和高度分權(quán)結(jié)合的混合型組織結(jié)構(gòu)，到達(dá)到這種組織結(jié)構(gòu)必須符合 的標(biāo)準(zhǔn) A、組織穩(wěn)定，富有效率 B、擁有不斷穿心的企業(yè)家精神 C、有適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)對(duì)付重大威脅，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境靈活應(yīng)變性 D、一方面放權(quán)力，一方面將戰(zhàn)略計(jì)劃和決策機(jī)制集中于公司總部 4戰(zhàn)略實(shí)施的模式 A、指揮型 B、變革型 C、合作型 D、增長(zhǎng)型 4下列屬于影響控制方法和手段選擇的因素有 A、控制的要求 B、控制的時(shí)間 C、控制的量 D、控制的成本 4下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，正確的有 A、戰(zhàn)略 i是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 B、戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保障 C、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中存在眾多不確定因素，所以戰(zhàn)略控制是非常重要的 D、戰(zhàn)略控制能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，所以只能在戰(zhàn)略實(shí)施以后才能進(jìn)行必要的更正 4戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)包括 A、戰(zhàn)略控制系統(tǒng) B、 操作控制系統(tǒng) C、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) D、作業(yè)控制系統(tǒng) 4戰(zhàn)略控制常用的手段有 A、預(yù)算 B、統(tǒng)計(jì)分析 C、審計(jì) D\、專題報(bào)告和分析 50、制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)采用的指標(biāo)有 A\、投資收益效率 B、關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo) C、股東價(jià)值 D、市場(chǎng)占有率 五、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程 戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容是什么？ 研究和分析外部環(huán)境有何意義？ 五種競(jìng)爭(zhēng)力量如何決定行業(yè)的潛在收益 公司需要從哪些方面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況？ 請(qǐng)說(shuō)明內(nèi)部分析對(duì)公司戰(zhàn)略成功的重要性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？有何特點(diǎn) 決定企業(yè)戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? 14 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則是什么？ 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？ 1 實(shí)施集中 化戰(zhàn)略的條件是什么 ？ 1 描述成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。 1 企業(yè)從主導(dǎo)業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化為更進(jìn)一步的多元化企業(yè)的原因是什么？ 1 企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略是如何運(yùn)用共享活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的？ 1 以多元化為基礎(chǔ)的 5種業(yè)務(wù)類型是什么 ？ 1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征是什么？ 1 企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是什么？ 1 為什么信用在戰(zhàn)略聯(lián)盟中非常重要 ？ 1 什么是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略？其特點(diǎn)有哪些 ？ 國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有哪些重要意義？ 2 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入的方式有哪幾種？ 2 品牌的功能特征有哪些？ 2 張瑞敏認(rèn)為海爾品牌的外延變化如下： 冰箱名牌 —— 家電名牌 —— 中國(guó)名牌 —— 世界 名牌，你認(rèn)為這其中包含了哪些戰(zhàn)略元素 ？ 2 企業(yè)為何要采用多品牌戰(zhàn)略？ 2 品牌延伸的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 2 影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素有哪些？ 2 從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系如何？ 2 什么是企業(yè)流程再造？企業(yè)特點(diǎn)有哪些？ 案例分析 案例一 福美樂(lè)的成功 1985 年，當(dāng)艾柯公司組建福美樂(lè) —— 一條旅店連鎖連的時(shí)候，在該行業(yè)內(nèi)存在著兩個(gè)明顯的市場(chǎng)部分：一個(gè)部分包括了非星級(jí)和一星級(jí)旅店，它們每個(gè)房間的平均價(jià)格在 60 法郎到 90 法郎之間，顧客光顧這些旅店的唯一理由是廉價(jià)；另一個(gè)部分則是二星級(jí)旅店，其每個(gè)房間的平均價(jià)格為 200 法郎， 它們吸引顧客的地方是能提供比那些非星級(jí)和一星級(jí)旅店更好得睡眠環(huán)境。人們也早已明白他們付出的價(jià)格所能得到的是什么：他們或者多付點(diǎn)錢得到一夜舒服的休息，或者少付點(diǎn)錢但得容忍糟糕的床鋪和嘈雜聲。艾柯經(jīng)歷們通過(guò)分析得出結(jié)論：所有顧客 —— 非星級(jí)的、一星級(jí)的和二星級(jí)的 —— 需要的是以較低的價(jià)格獲得一夜舒適的睡眠。注意到那些廣泛的需求，艾柯的經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，因?yàn)槟壳霸撔袠I(yè)在迫使顧客做出妥協(xié)。他們向自己提出了