企業(yè)戰(zhàn)略管理習題及答案匯編(1)(編輯修改稿)
2025-02-09 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。這些問題是( )（A）物料方面的問題 （B）費用方面的問題 （C）制造管理方面的問題 （D）工藝方面的問題 （E）設備方面的問題20．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。（A）單一市場集中化 （B）市場專業(yè)化 （C）產品專業(yè)化 （D）全面進入 （E）大規(guī)模定制，企業(yè)可采取如下定價策略。( )（A）新產品定價 （B）產品組合定價 （C）折扣定價 （D）差別定價 （E）滲透定價策略1．戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。2．無論是戰(zhàn)略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。3．公司層戰(zhàn)略關注的呈一個多元化的公司如何在多產品的市場和行業(yè)里參與競爭。4．一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決定和行動，這些決定和行動的目的是開發(fā)核心競爭力和贏得競爭優(yōu)勢。5．當公司能滿足顧客的需求，使顧客滿意時，顧客就會對公司忠誠。6．如果公司能發(fā)展業(yè)務層戰(zhàn)略以更好地服務于“普遍客戶”，公司就會更有效。7．顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計變量和物理的特征。8．如果公司能預期并滿足目標顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優(yōu)勢。9．所有公司的主要目標都是發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。10．實行成本領先戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內最典型的客戶銷售必要服務的標準化的產品或服務。11．當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。12．當競爭對手已取得低成本領先位置時，公司必須持續(xù)致力于降低成本。13．當公司與競爭者在價格基礎上競爭時，成本領先戰(zhàn)略不是一種有價值的防擊手段。14．低成本領導者可以通過持續(xù)提高效率來對潛在進入者制造進入壁壘。15．成本領先者不需要關心競爭對手模仿它的戰(zhàn)略。16．差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。17．產品差異化的方法限于三種主要的方法。18．缺乏聯系主要業(yè)務和輔助業(yè)務的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。19．差異化戰(zhàn)略的風險在于公司采取差異化的手段不能為顧客提供價值。20．與成本領先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對于各種主要業(yè)務和次要業(yè)務的完成情況依賴性要少一點，目的是要在一種更高級的方式下競爭。21．集中化戰(zhàn)略的競爭風險在于狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。22．在全球市場上，具備執(zhí)行成本領先或差異化戰(zhàn)略的能力對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢非常重要。23．成功執(zhí)行成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤，是因為這種戰(zhàn)略的好處 是具有加和性。24．成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點在于它不存在很多實質的風險。25．當公司所處行業(yè)處在快速技術變革中期時，公司就是“被困在中間”。 匹配題1．為下列的三種基本概念配以正確的解釋： ①企業(yè)使命 A、在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向。②企業(yè)目標 B、企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。③企業(yè)戰(zhàn)略 C、企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。2．為下列的企業(yè)戰(zhàn)略的要素配以正確的解釋： ①經營范圍 A、企業(yè)從事生產經營活動的領域。②企業(yè)的資源配置 B、企業(yè)通過資源所能尋求到的各種共同努力的效果。③競爭優(yōu)勢 C、企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。④協(xié)同效應 D、企業(yè)通過資源，在市場上取得與對手不同的競爭地位3．指出下列實施差異化戰(zhàn)略的風險（①、②、③、④、⑤）與A、B、C、D、E的對應關系： ①不合適的風險 A. 競爭對手推出更有差異化的產品，使得購買者轉移。②高代價的風險 。③模仿風險 。④競爭風險 。⑤轉移風險 ，降低產品差異化的特色。①—C、②—D、③—E、④—A、⑤—B4．指出下列①、②、③、與A、B、C的對應關系： ①潛在優(yōu)勢矩陣 。②波士頓矩陣理論 。③通用矩陣 。5．為下列的五種戰(zhàn)略控制方式配以正確的解釋： ①事前控制 A、在戰(zhàn)略計劃實施前，正確地有效地設計和選擇戰(zhàn)略計劃。②事后控制 B、依據某一標準來評價正在進行中地工作，以此確定工作是否繼續(xù)進行。③過程控制 C、在部分實施戰(zhàn)略計劃后，比較結果與目標，并分析、研究、確定所采取的措施。④實時控制 D、連續(xù)控制戰(zhàn)略實施的過程，以過程的實施來達到目標的實現。⑤開發(fā)
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