企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案匯編(1)-全文預(yù)覽
【正文】 （E）技術(shù)整合19．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （A）產(chǎn)品 （B）服務(wù) （C）人事 （D）形象 （E）價(jià)格15．產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（ ）。（A）明確企業(yè)生存目的 （B）使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)（C）作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架 （D）清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解 （E）針對(duì)核心業(yè)務(wù)11．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）。（A）可接受性（B）可檢驗(yàn)性（C）可實(shí)現(xiàn)性（D）可預(yù)測(cè)性（E）可挑戰(zhàn)性7．戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。（A）占用性 （B）耐久性 （C）長(zhǎng)久性 （D）轉(zhuǎn)移性 （E）復(fù)制性3．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。27．集中化戰(zhàn)略：（A）只與成本領(lǐng)先相關(guān)。26．差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供哪一種產(chǎn)品?（A）盡可能使成本最低。25．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括以下各項(xiàng)，除了：（A）投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過(guò)時(shí)。（D）是惟一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)。（D）集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者的成本結(jié)構(gòu)。21．綜合商店公司通過(guò)以下哪項(xiàng)尋求超額利潤(rùn)?（A）差異化戰(zhàn)略。（D）集中在一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用。（B）通過(guò)提高它的銷售和凈利潤(rùn)。（B）對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是獨(dú)特的。（C）允許它們滿足顧客目前的、期望的、甚至沒(méi)有期望的需求。（C）實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的使用。（C）誰(shuí)、怎樣和多少。（B）顧客是誰(shuí)？（C）顧客的需求是什么。（B）公司開發(fā)和拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的速度快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度。（B）不確定性、復(fù)雜性、組織間的沖突。（B）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司對(duì)新進(jìn)入者的反應(yīng)。（B）定制它的產(chǎn)品。（C）行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低。（C）只有高層管理者認(rèn)同組織的目標(biāo)。（C）競(jìng)爭(zhēng)的加劇和關(guān)稅納降低。（C）一系列到目前為止從未被成功運(yùn)用于非營(yíng)利部門的活動(dòng)。（C）其他公司無(wú)法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略。（C）豐厚的回報(bào)。（B）一項(xiàng)永久的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（B）其他競(jìng)爭(zhēng)者也同時(shí)在實(shí)施這一戰(zhàn)略。（B）一個(gè)過(guò)程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心。（B）技術(shù)的飛速進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。（B）公司的目標(biāo)是不特定的，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。（B）行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高。（A）減少它的廣告支出。8．產(chǎn)品差異化是指（ ）（A）產(chǎn)品的購(gòu)買者爭(zhēng)取低價(jià)購(gòu)買的能力。9．下述哪個(gè)不是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性因素?（A）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的替代性的可能性（B）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退速度（C）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的可模仿性（D）公司獲得資源的可能性10．能體現(xiàn)出關(guān)注資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理決策特性的三個(gè)條件是：（A）復(fù)雜性、稀缺性、產(chǎn)能。11．戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和超額利潤(rùn)取決于：（A）公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能長(zhǎng)久地等待一種核心競(jìng)爭(zhēng)力取得成功。 （A）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （B）戰(zhàn)略 （C）差異化成本戰(zhàn)略 （D）核心競(jìng)爭(zhēng)力方面13．在評(píng)估顧客的時(shí)候，下面哪個(gè)問(wèn)題不是公司要問(wèn)的？（A）核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣迎合顧客的需求。（B）誰(shuí)、怎樣和在哪里。（B）由顧客群展示的價(jià)值觀。（B）不需要近距離的、頻繁的接觸顧客。（A）顧客能接受的。18．企業(yè)能通過(guò)以下哪項(xiàng)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?（A）僅通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（C）提高獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用。（D）不是標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨(dú)特需求的特征。（C）能避開替代品的挑戰(zhàn)。（C）使得新的行業(yè)進(jìn)入音難以獲得超額利潤(rùn)。（D）顧客認(rèn)為產(chǎn)品不值企業(yè)所需索取的價(jià)格。（D）企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨(dú)有特征。（D）解決被困在中間的問(wèn)題。（A）政治法律 （B）經(jīng)濟(jì) （C）財(cái)政貨幣政策 （D）技術(shù) （E）社會(huì)文化2．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)和優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。（A）技術(shù)資源（B）組織資源（C）商譽(yù)（D）人力資源（E）財(cái)務(wù)資源6．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。（A）替代品的盈利能力 （B）替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 （C）替代品質(zhì)量差異 （D）購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 （E）替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量10．一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面( )。 （A）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) （B）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （C）增加市場(chǎng)占有率 （D）增加競(jìng)爭(zhēng)力量 （E）降低生產(chǎn)成本14．差異化的基本途徑有（ ）。（A）領(lǐng)先戰(zhàn)略（B）低成本戰(zhàn)略（C）觀望戰(zhàn)略（D）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（E）快速退出戰(zhàn)略18．對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）。( )
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