【摘要】1/100摘要通過對中國電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述,并依據(jù)市場勢力對該行業(yè)中各企業(yè)進(jìn)行歸類分析,本文對在位企業(yè)的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究。首先,文章對產(chǎn)品及行業(yè)作出說明,描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期,從需求角度對電冰箱市場的現(xiàn)狀和變化趨勢作出判斷,對電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行研究,并從市場行為中找出依據(jù);其次,描述了在位企業(yè)的變遷,對在位企業(yè)進(jìn)行分類和
2025-06-27 01:04
【摘要】完美WORD格式專業(yè)整理分享檔案編號:學(xué)號:實(shí)驗(yàn)報(bào)告(設(shè)計(jì))課
2025-08-02 22:09
【摘要】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-02-10 09:05
【摘要】47/48LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析 2第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析 2一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響 21.LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間 22.LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場中占有一定地位 33.全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭,為LS企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。 44.國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)品
2025-05-01 23:58
【摘要】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【摘要】15/16 第六章戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1.戰(zhàn)略失效。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之
2025-05-14 12:01
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說:“三年發(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對于一個(gè)想持久發(fā)展,基業(yè)長青的企業(yè)而言,沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-13 23:36
【摘要】中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)《戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)教程第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單的情況下,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身,其信念、愿望、抱負(fù)決定著企業(yè)的使命,決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運(yùn)作。這時(shí),對企業(yè)使命的描述基本上包括:①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品
2025-06-27 01:55
【摘要】國際企業(yè)管理課程論文星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理分析學(xué)生姓名學(xué)科專業(yè)學(xué)號指導(dǎo)老師2012年05月10日目錄1引言----------------------------------------------------------
2025-06-29 03:48
【摘要】——“廣州白云山藥業(yè)股份有限公司”企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告指導(dǎo)老師:馬**老師組長:趙**2010100****副組長:陳**2010100****組員:曹**2010100****陳**2010100****孫**2010100****王**2010100
2025-05-11 23:13
【摘要】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團(tuán)的衰落案例展示:巨人集團(tuán),是個(gè)民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人。曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億遠(yuǎn),利稅近5000萬元,員工達(dá)2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個(gè)神話,而這個(gè)神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容
2025-01-15 20:40
【摘要】淺談上海電氣發(fā)展戰(zhàn)略-------上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合案例分析08旅本3班林盼盼120200701326摘要:上海電氣集團(tuán)是一個(gè)裝備制造業(yè)集團(tuán),旗下有軌道交通、機(jī)電一體化、機(jī)床、電梯、印刷機(jī)械等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),公司集工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、工程成套和技術(shù)服務(wù)為
2025-09-04 17:00