【正文】 、社會(huì)S及技術(shù)T四個(gè)方面例筆記本市場PEST分析：P：國家對(duì)于高新技術(shù)發(fā)展的支持，對(duì)于國內(nèi)自產(chǎn)、自行研發(fā)的支持始終不變。(6)企業(yè)在核心能力上的投資具有杠桿作用。(2)具備稀缺和不可替代性。這些活動(dòng)都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。二、名詞解釋企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情．核心競爭力 是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略．聚焦戰(zhàn)略 是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)三、簡答分析戰(zhàn)略管理的任務(wù)和特征答：任務(wù)：確定戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命；設(shè)置目標(biāo)體系；制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，績斂評(píng)價(jià)、執(zhí)行監(jiān)測和戰(zhàn)略調(diào)整；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)．特征：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)．包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷．公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略．價(jià)值鏈的基本構(gòu)成是什么？答：企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理13及答案戰(zhàn)略管理模擬題1一、選擇題1．科學(xué)管理創(chuàng)始人【泰勒】強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。第2，3問題的解決涉及市場的定位和新產(chǎn)品的開發(fā)問題，體現(xiàn)長期性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮浴L(fēng)險(xiǎn)性特性。4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對(duì)方已訴至法院。2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。3．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(wù)(2分)。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會(huì)增加支持變革的力量。5．實(shí)驗(yàn)和探索階段。調(diào)查分析階段。2。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。(3分)2．答案要點(diǎn)：企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。2．市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。5．緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費(fèi)早餐。七、案例分析(16分)山居小棧的經(jīng)營策略山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到,這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4．3億美元。()A新產(chǎn)品定價(jià)B．產(chǎn)品組合定價(jià)C．折扣定價(jià)D．差別定價(jià)巳滲透定價(jià)策略9．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A利潤目標(biāo)B．市場目標(biāo)C競爭目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．價(jià)格目標(biāo) ()。A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是()。A、可檢驗(yàn)性B、可實(shí)現(xiàn)性C、可挑戰(zhàn)性D、權(quán)變性7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成()戰(zhàn)略。A、波特B．錢德勒C、魁因D．安索夫 3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。（）4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩?提供什么樣的價(jià)值。(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。二、填空戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性利潤目標(biāo)、市場目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略人事差異化、形象差異化三、選擇題1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，ClO．C四、判斷題1．X2．X3．X4．X5．X五、簡答題1．戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)?(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。2．市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟可使各方的技能及資產(chǎn)形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，而所形成的綜合技能和資產(chǎn)是任何單獨(dú)一方所不能夠擁有或開發(fā)出來的，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟使各方做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有利競爭。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要包括：契約性協(xié)議——戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進(jìn)行聯(lián)合業(yè)的研究與開發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營銷活動(dòng)等；國際聯(lián)合——這種形式的聯(lián)盟主要是美國、西歐和日本的國際企業(yè)之間為了對(duì)付技術(shù)與來法的高額成本和巨大風(fēng)險(xiǎn)而建立的；股權(quán)參與——這是指國際企業(yè)在其他企業(yè)中占有少數(shù)股權(quán)，其戰(zhàn)略目的在于確保供應(yīng)商的能力和建立非正式的工作關(guān)系；合資經(jīng)營——這是由兩家或兩家以上的國際企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤而建立的獨(dú)立企業(yè)，這種形式的聯(lián)盟被普遍采用。這就要求企業(yè)的高層管理者具備高超的資源組織技巧，使企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源實(shí)現(xiàn)整合，使管理的核心目標(biāo)與外在經(jīng)營行為實(shí)現(xiàn)最佳組合。為了達(dá)到盈利的最大化和持續(xù)性，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行整合，而且要注重對(duì)企業(yè)價(jià)值制造的管理，既要把握利潤點(diǎn)，還要確保利潤線，開拓利潤面。戰(zhàn)略競爭也就是要根據(jù)競爭對(duì)手、顧客群體、以及企業(yè)各類要素資源的變化來確立一個(gè)資源重新整合的思維過程。企業(yè)建立全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略思維是盈利模式創(chuàng)建的前提。文化型：企業(yè)決策者將決策參與成分?jǐn)U大到企業(yè)全體員工，為戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。戰(zhàn)略實(shí)施主要靠決策者制定正確的戰(zhàn)略方案和權(quán)威性的指導(dǎo)。實(shí)施該戰(zhàn)略的管理要點(diǎn)：① 企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；② 企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、工藝裝備上有較高的適應(yīng)市場需求的能力；③ 企業(yè)應(yīng)該對(duì)目標(biāo)市場定位明確，營銷組合要有創(chuàng)意和創(chuàng)新。企業(yè)必須明確法律、法規(guī)中所賦予的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，防止觸犯“高壓線”。政府政策——產(chǎn)業(yè)、金融、財(cái)政、稅收等方面的政策，它的主要作用體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行宏觀調(diào)控，可以幫助企業(yè)明確政府鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（7）可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力2．政治法律環(huán)境中戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)有哪些？政治形勢(shì)——主要是指社會(huì)安定與否、政局穩(wěn)定與否。（4）可以促使企業(yè)不斷尋求最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，在多種方案的比較中做出最有價(jià)值的選擇。4．宏觀環(huán)境——指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、選擇及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成市場機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、以及社會(huì)和人文因素等。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試卷_答案浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試卷校區(qū)：專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：時(shí)間長度：90分鐘一、名詞解釋（每題5分，共20分）1．戰(zhàn)略——泛指指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略2．?dāng)U張戰(zhàn)略——擴(kuò)張戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,又稱增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長型戰(zhàn)略），是一種企業(yè)增長戰(zhàn)略。3．戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。（3）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)關(guān)注未來，審視當(dāng)前決策對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。（6）可以促使企業(yè)改進(jìn)決策方案，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平與運(yùn)作效率。執(zhí)政黨的方針、路線和政策，往往對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生決定性的導(dǎo)向作用。法律、法規(guī)也是衡量企業(yè)經(jīng)營行為合法與否的尺度。差別化戰(zhàn)略：指企業(yè)在品種、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、服務(wù)、交貨期等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行差別經(jīng)營的戰(zhàn)略。4．戰(zhàn)略實(shí)施的類型有哪些？指令型：企業(yè)決策者具有自上而下的集中指導(dǎo)的傾向。使戰(zhàn)略規(guī)劃建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略競爭的基本要求是：弩馭競爭而不是適應(yīng)競爭，敢于競爭也要理性競爭。利潤點(diǎn)—線—面的有機(jī)結(jié)合與價(jià)值鏈的整合利潤點(diǎn)—線—面的有機(jī)結(jié)合與價(jià)值鏈的整合是盈利模式的核心。只有人、才、物、信息、品牌、時(shí)間等資源的有效整合，才能形成巨大的整體協(xié)同能力。2．舉例說明國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功或失敗的原因。