【正文】 跟科技的步伐，創(chuàng)造顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，讓企業(yè)成為員工的家。只有虛心向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，一起合作共享共享成果，才能讓自己的產(chǎn)品得到更多人的喜愛(ài)，企業(yè)才會(huì)繁榮昌盛，進(jìn)而員工就會(huì)有更好的福利，企業(yè)才有存在的價(jià)值。(3)加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。第二，積極推進(jìn)CRT“二次技術(shù)革命”。牛馬將從道路上消失，擁有汽車(chē)將會(huì)被認(rèn)為理所當(dāng)然。比如，沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖恰敖o普通人提供和富人一樣的購(gòu)物機(jī)會(huì)”，迪土尼的核心目的是“給人們帶來(lái)快樂(lè)”。核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。未來(lái)展望代表企業(yè)追求和努力爭(zhēng)取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變而改變。騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實(shí)十八大精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)為人類(lèi)社會(huì)文明做出更大的貢獻(xiàn)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。 騰創(chuàng)高科的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮 所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。在人力資源方面，要主動(dòng)與高校進(jìn)行合作，廣納人才。(3)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式的活動(dòng)讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)的危害性，以及危機(jī)對(duì)每一個(gè)員工自身帶來(lái)的損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中自覺(jué)地規(guī)范自身行為，做到居安思危，未雨綢繆。(3)戰(zhàn)略失誤：未能建立和實(shí)行各種機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部核心流程及關(guān)鍵部門(mén)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；(4)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法，建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理體系是避免危機(jī)，減弱危機(jī)危害的一個(gè)有效途徑。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一、內(nèi)部環(huán)境中存在的優(yōu)勢(shì)(2)生產(chǎn)能力：騰創(chuàng)作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直是公司發(fā)展中的主要課題。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。實(shí)踐三 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。政府的政策廣泛地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。整個(gè)國(guó)家的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總額、企業(yè)所在行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)支出，技術(shù)開(kāi)發(fā)力量集中的程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利保護(hù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的最新發(fā)展趨勢(shì)、信息與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展、可能帶來(lái)的生產(chǎn)率提高等等。(1)宏觀經(jīng)濟(jì)周期。企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、深入了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)和威脅，又會(huì)面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇。(3)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力。 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：(1)替代品搶占公司銷(xiāo)售額。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳貫徹力度。二是以“騰創(chuàng)”品牌和現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加快“騰創(chuàng)”品牌知名度的提升，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，最終形成名牌效應(yīng)，用品牌推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而把廣大員工的主要精力集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)。四、戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略：先采取一段時(shí)期的收縮型戰(zhàn)略，然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。②建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(3)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：①玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實(shí)十八大精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)為人類(lèi)社會(huì)文明做出更大的貢獻(xiàn)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。(3)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式的活動(dòng)讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)的危害性，以及危機(jī)對(duì)每一個(gè)員工自身帶來(lái)的損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中自覺(jué)地規(guī)范自身行為，做到居安思危，未雨綢繆。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最終用目標(biāo)和信念團(tuán)結(jié)全體員工，把精力集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面上來(lái)。因此騰創(chuàng)科技的主要配套政策有：通過(guò)廣大職工的身份置換，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決好為誰(shuí)干的問(wèn)題；通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而把廣大員工的主要精力集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)等。為了實(shí)現(xiàn)該宗旨，本企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要有： 產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一；利潤(rùn)目標(biāo)：2010年銷(xiāo)售收入達(dá)到300億元以上；競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：①玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。騰創(chuàng)科技的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮。騰創(chuàng)科技有限責(zé)任公司模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概要騰創(chuàng)科技是在河南是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)最大的彩色玻殼生產(chǎn)基地。 本企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化、豐富的人力資源等優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠(chéng)務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠(chéng)合作的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 騰創(chuàng)科技的企業(yè)宗旨是：順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)中國(guó)電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義作出貢獻(xiàn)。在戰(zhàn)略選擇方面，一定要選擇適合本企業(yè)的總體戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣才能更好的確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)及主要的配套政策。二是根據(jù)企業(yè)文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣傳貫徹方法，主要是在宣傳貫徹過(guò)程中要增強(qiáng)感染力、親和力，要體現(xiàn)對(duì)員工的愛(ài)心、關(guān)心。(2)人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)以上人員1800名，其中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國(guó)肖特公司、荷蘭國(guó)家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、大專(zhuān)院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同國(guó)內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌；(3)企業(yè)文化分析：在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。(2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略的管理具有極高的復(fù)雜性，在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠(chéng)務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠(chéng)合作的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 建設(shè)小康社會(huì)，共創(chuàng)美好未來(lái)。(2)利潤(rùn)目標(biāo)：2010年銷(xiāo)售收入達(dá)到300億元以上；2015年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營(yíng)為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售收入達(dá)600億元以上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。 第三，背投電視是在CRT彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的大屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)。大力發(fā)展綠色環(huán)保新型能源已經(jīng)成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 主要配套政策：通過(guò)廣大職工的身份置換，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決好為誰(shuí)干的問(wèn)題。 請(qǐng)高水平的企業(yè)策劃公司對(duì)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)，