【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的問題 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全。雖然各個(gè)建筑企業(yè)明確實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性，了解傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并不是用于當(dāng)前的建筑企業(yè)和市場(chǎng)，但是，在實(shí)際操作過程中，建筑企業(yè)仍然沒有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象仍然十分常見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行的過程中，無法 發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，使建筑企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)脫軌。信息系統(tǒng)建設(shè)十分落后?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍然存在著很多的問題并且信息系統(tǒng)十分落后，一些比較先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件并沒有得到充分的利用，這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中其精細(xì)度受到較大的影響，且建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式?jīng)]有得到充分運(yùn)用，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)以及對(duì)建筑項(xiàng)目流程進(jìn)行審查的過程中，由于沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理作為依托，導(dǎo)致成本較高的情況時(shí)有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)主體意識(shí)較弱。由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 51 管理人員往往只是單 純的對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)沒有進(jìn)行更好的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)如何降低企業(yè)的成本也無甚涉及，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)決策者的決策取得的效果也不是十分理想，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。另外，財(cái)務(wù)管理人員如果無法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解和分析，就會(huì)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)的日常開銷的實(shí)際情況和預(yù)算相差較大，市場(chǎng)主體意識(shí)較弱，給建筑企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多的問題。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員持證率較低，相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這就致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì) 化工作中，很難真正使其達(dá)到目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在一定程度上也影響了家住企業(yè)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。 三、健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要制度保證，能夠有效保證在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中精細(xì)化管理的進(jìn)行，首先，建筑企業(yè)應(yīng)合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行設(shè)立，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)、功能、權(quán)利和義務(wù)，促使各個(gè)崗位之間能夠形成一種相互制約的關(guān)系，保證更加合理有效且精細(xì)化的進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其次，完善會(huì) 計(jì)系統(tǒng)的相應(yīng)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程進(jìn)行明確，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理結(jié)果和信息的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 51 合理有效性、真實(shí)完整性。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行建立和健全，會(huì)計(jì)人員在明確自身崗位職責(zé)后，能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理。實(shí)施精細(xì)化資金管理。建筑企業(yè)資金管理的重要保證是進(jìn)行資金管理，這就要求建筑企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金流向和變化情況，并通過科學(xué)的判斷和分析，對(duì)未來資金的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證建筑企業(yè)能夠合理分配資金，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資金管理預(yù)算過程中實(shí)施精細(xì)化管理，將債權(quán)債務(wù)管理制度進(jìn) 行不斷的完善，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，加大應(yīng)收賬款管理工作，保證資金回籠，保證業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，通過以上措施能夠更好的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作內(nèi)容。進(jìn)行精細(xì)化成本管理。建筑企業(yè)資金使用的重要途徑是進(jìn)行成本管理，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來說起著重要作用，在建筑企業(yè)的預(yù)算和考核的階段，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并對(duì)建筑企業(yè)在施工過程中會(huì)遇到的影響成本的因素進(jìn)行充分分析，從而制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本目 標(biāo)計(jì)劃，一般來說，在建筑過程中可能會(huì)影響到企業(yè)成文的因素有內(nèi)部因素、外部因素以及不可測(cè)因素。其次，對(duì)成本進(jìn)行控制，在項(xiàng)目投標(biāo)過程中、現(xiàn)場(chǎng)施工過程以及工程竣工后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行成本控制，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 51 夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要落實(shí)好責(zé)任成本控制制度，保證每個(gè)部門和個(gè)人都能夠權(quán)責(zé)明確，從根本上對(duì)成本進(jìn)行管理，是不斷健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來做，優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境顯得十分重要，建筑企業(yè)的企業(yè)文化和 環(huán)境對(duì)員工會(huì)造成較大的影響。如果財(cái)務(wù)管理員工處在一個(gè)較為混亂的內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中，那么員工經(jīng)常會(huì)形成一種消極怠工的情緒，反之，如果財(cái)務(wù)管理員工處于一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境當(dāng)中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境會(huì)使員工形成一定的自我約束，這樣，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中能夠更好的將精細(xì)化原則貫徹下去，同時(shí)，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，明確員工自身職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的順利進(jìn)行。不斷完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)管理人員要想更好的完成建筑企業(yè)自身內(nèi)部管理控制體系，就必須要通過規(guī)章制度的制定來 保證工作的完成，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作進(jìn)行約束的目的。財(cái)務(wù)管理人員在工作中要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而對(duì)管理章程中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制體系制定的時(shí)候，需要將企業(yè)的發(fā)展情況、管理目標(biāo)等一系列相關(guān)要求進(jìn)行歸納和總結(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行執(zhí)行過程中，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，建立先關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 51 對(duì)內(nèi)部控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。 作者 :張黎梅 單位 :上海寶冶集團(tuán)有限公司 第六篇：加強(qiáng)教育 財(cái)務(wù)管理研究 會(huì)計(jì)集中核算制度是現(xiàn)代財(cái)政收支管理體制改革中一項(xiàng)關(guān)鍵性的舉措，不僅保證了會(huì)計(jì)核算效率，同時(shí)還能有效防范國(guó)有資產(chǎn)的流失?，F(xiàn)階段，我國(guó)義務(wù)教育事業(yè)資金全部由國(guó)家財(cái)政支持，縣級(jí)教育部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于教育財(cái)務(wù)集中核算工作，按學(xué)校財(cái)務(wù)縣級(jí)管理的原則，主要由教育會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)。 一、教育會(huì)計(jì)集中核算的意義 學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效規(guī)范。集中核算的運(yùn)用有助于規(guī)范學(xué)校一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。一方面，隨著集中支付的實(shí)行，將憑證審核工作移交給了教育會(huì)計(jì)核算中心。這就防止了內(nèi)部操作行為 ，能及時(shí)準(zhǔn)確的查找違規(guī)票據(jù)，從而使學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)更加的科學(xué)規(guī)范。另一方面，教育會(huì)計(jì)核算中心參與了學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣部分財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)被公開，從而產(chǎn)生了外部監(jiān)督。之前的財(cái)務(wù)管理工作者時(shí)常會(huì)利用自己的職權(quán)命令基層干一些違規(guī)支付的事情，而集中支付的實(shí)行則避免了這一情況的發(fā)生。教育資金僅使用效率得到增強(qiáng)。集中支付將所有的教育資金集中在一起，有效保證了資金的利用率。首先，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 23 / 51 對(duì)教育資金的集中，使資金得到統(tǒng)籌安排，滿足了各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求，無需通過外部融資。其次，集中支付的運(yùn)用大大降低了學(xué)校內(nèi)部資金的貪污挪用行為，從而將預(yù) 算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)遏制在搖籃中。另外，以往中，學(xué)校主要以事后監(jiān)管工作為主，投入了大量的人力和時(shí)間，但監(jiān)管水平卻一直停滯不前。隨著集中核算與集中支付的實(shí)施，將監(jiān)管工作與學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在了一起，使教育資金得到了有效使用。 二、會(huì)計(jì)集中核算制度下教育財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。隨著會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施，將學(xué)校的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作納入會(huì)計(jì)核算中心的負(fù)責(zé)范疇。如此一來，部分學(xué)校就不清晰具體的會(huì)計(jì)主體，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，最終阻礙了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。比如，有的學(xué)校主管認(rèn)為已經(jīng)將資金管 理工作轉(zhuǎn)移到了會(huì)計(jì)核算中心，于是就不注重學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)控制工作。最終影響了財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督等一系列的管理工作，致使學(xué)校資金嚴(yán)重流失，直接阻礙了學(xué)校其他工作的順利運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)。隨著會(huì)計(jì)集中核算制度的運(yùn)行，將學(xué)校的會(huì)計(jì)核算工作交由會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)的會(huì)計(jì)工作者負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)管理工作依舊由原來的部門負(fù)責(zé)，這樣，會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相互間就嚴(yán)重的脫節(jié)，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展極為不利。比如由核算中心保管會(huì)計(jì)檔精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 24 / 51 案，而財(cái)務(wù)管理者想要翻閱就十分的不便，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門不能及時(shí)的掌 握學(xué)校財(cái)務(wù)資金的具體使用事項(xiàng)。 三、會(huì)計(jì)集中核算制度下加強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理的具體方法及策略 增強(qiáng)主體認(rèn)識(shí)，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著會(huì)計(jì)集中核算制度在學(xué)校的實(shí)行，使得部分學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作主體十分的模糊，于是放松了財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)此情況，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門必須不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，清楚的知道預(yù)算單位依舊是會(huì)計(jì)的責(zé)任主體，并非會(huì)計(jì)核算中心。實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，并和會(huì)計(jì)核算中心良好的溝通交流，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理的不足之處，并及時(shí)處理，從而保 證財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展奠定充足的資金基礎(chǔ)。促進(jìn)部門協(xié)作，齊心協(xié)力做好財(cái)務(wù)管理工作。為了解決會(huì)計(jì)核算中心與學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門工作脫離的問題，應(yīng)積極促進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心與學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)作，齊心協(xié)力做好財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，應(yīng)從兩方面著手進(jìn)行：一方面，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)摒棄自己只是一個(gè)核算部門的理念，主動(dòng)參與學(xué)校管理工作。日常工作過程中，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)和學(xué)校其他部門進(jìn)行良好的溝通交流，特別要和學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門建立合作關(guān)系，從而及時(shí)掌握學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，主動(dòng)參與學(xué)校管理活動(dòng)，不斷提升會(huì)計(jì)核算效率與財(cái) 務(wù)管理監(jiān)督水平。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 51 另一方面，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)和會(huì)計(jì)核算中心保持密切的聯(lián)系，并自覺接受會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督，這樣就能夠防止財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)核算中心相脫離的情況發(fā)生。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)和學(xué)校其他部門積極的溝通，以深入了解學(xué)校實(shí)際情況，從而優(yōu)化配置教育資金，確保資金的高效利用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)學(xué)校法定代表人的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，準(zhǔn)確劃分職責(zé)權(quán)限，不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平，從而積極構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)做好理財(cái)工作。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)知識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn) 力度，按照上級(jí)下達(dá)的文件規(guī)范自身工作，推動(dòng)預(yù)算有效執(zhí)行，設(shè)置科學(xué)的報(bào)賬流程，培養(yǎng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作者的主人翁意識(shí)，以及職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力。此外，會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、會(huì)計(jì)道德等水平的高低直接影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理效率的高低。所以會(huì)計(jì)核算中心人員必須具備終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)掌握了解相關(guān)的政策法規(guī)，積極參與學(xué)校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，開展工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身的溝通與職業(yè)判斷能力，及時(shí)找出并解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。健全內(nèi)外監(jiān)控制度。賬實(shí)相符是內(nèi)部控制制度中的重要組成部分，學(xué)校必須嚴(yán)把固定 資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)保管制度，資產(chǎn)入賬時(shí)要及時(shí)驗(yàn)收，資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)要詳細(xì)登記，保管帳與實(shí)物必須相一致。同時(shí)以公平、公開、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 26 / 51 公正為原則，有針對(duì)性的購(gòu)置學(xué)校固定資產(chǎn)。由于教學(xué)儀器設(shè)備、課桌椅等學(xué)校資產(chǎn)處于開放、持續(xù)循環(huán)的周轉(zhuǎn)狀態(tài)，容易造成損壞和丟失，管理難度較大。所以在合理配置完資產(chǎn)后，應(yīng)貫徹固定資產(chǎn)使用責(zé)任人制度，配備專業(yè)的實(shí)物保管員，主要擔(dān)任資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)等工作。制定專門的固定資產(chǎn)賬簿，將資產(chǎn)詳細(xì)登記在賬簿上，這樣就能夠保證賬簿記錄和實(shí)物、款項(xiàng)實(shí)有數(shù)核對(duì)相符。每年要清查核對(duì)賬物情況，做 到全方位控制，相互監(jiān)督，不同的人員承擔(dān)不同的責(zé)任，從而推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。此外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)控力度，維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)。四 .結(jié)論綜上所述可知，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展下，會(huì)計(jì)集中核算制度將會(huì)在教育財(cái)務(wù)管理工作中得到全面普及和應(yīng)用。該制度的運(yùn)用，在保障會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性的同時(shí)也對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。而要想提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，就要求財(cái)務(wù)管理部門不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極與會(huì)