【正文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 51 企業(yè)財務管理問題研究論文 10 篇 第一篇：企業(yè)風險財務管理策略 摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。做好風險財務管理，規(guī)避在企業(yè)財務管理中可能遇到的風險是財務管理者應該承擔的責任。本文圍繞企業(yè)風險財務管理的具體策略展開敘述，旨在提高管理者的風險管理意識，提高企業(yè)管理效率。 關鍵詞：財務管理；相關措施；規(guī)避風險；企業(yè)發(fā)展 籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，降低企業(yè)財務管理的風險 ，財務管理者首先應當從籌資風險管理出發(fā)，以此作為風險財務管理的首要活動。當企業(yè)無法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預期結果時，便會產生籌資風險，它既會影響企業(yè)財務管理活動，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。因此，為了規(guī)避風險，企業(yè)管理者在進行籌資風險管理之前，應對風險產生的原因進行分析，并開拓有效途徑，搜集相關資料，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風險，并制定解決風險的方案。當企業(yè)無法估計籌措的資金所獲得的使用效益時，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風險，以及籌資風險系數(shù)。當企業(yè)在調配資金上出現(xiàn)問題，不 能合理地進行資源配置時，企業(yè)需要重新理清思路，通過科學計算和考察來規(guī)避精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 2 / 51 風險。當然，在進行籌資風險管理的過程中，財務管理人員以及相關負責人一方面需要牢固樹立風險意識，通過制定相關的制度，用制度為財務管理工作提供良好的保障；另一方面還應該從自身出發(fā)，通過提高自身的專業(yè)素質掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)以及實施籌資風險的具體管理措施來提高籌資風險管理的質量和水平。企業(yè)在進行籌資決策時需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本、籌資風險的不同情況進行管理。例如，當籌資成本相同時，企業(yè)財務管理部門需要籌資風險最小的方案。 投資風險管理 企業(yè)的投資分為內部投資和外部投資，企業(yè)在進行內部投資時會因內部環(huán)境和外部經(jīng)濟狀況等原因遭受內部投資風險。當企業(yè)在內部環(huán)境和外部經(jīng)濟狀況的綜合影響下，經(jīng)濟收益波動越大時，遭受的經(jīng)營風險也會越高。反過來講，當經(jīng)濟波動較小時，遭受的經(jīng)營風險也就越低。對企業(yè)來講，企業(yè)財務管理并不單單局限在管理內部財務上，還體現(xiàn)在對外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對外部進行投資時會遭受到風險。因此，進行投資風險管理是企業(yè)風險財務管理的重要內容，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要，對投 資資金進行合理的分配，并定期召開會議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風險相對小的投資方案。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 51 到把投資風險降到最?。菏紫?，企業(yè)需要在投資之前，先對可能獲得的投資效益進行合理的估計，并在此基礎上加強投資方案的可行性研究，為之后的投資活動打下良好的基礎，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風險以及進行投資活動時運用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過程中控制企業(yè)的總風險。除此以外，企業(yè)還應該避免 “ 一個籃子里裝雞蛋 ” 的投資理念，在投資組合理論的指引下，進 行組合投資，發(fā)揮 “ 一加一大于二 ” 的投資效益。在風險財務管理中，投資風險是不得不提的一部分，只有做好風險投資管理，才能避免企業(yè)資金的浪費，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟效益。當然，為了保障這一活動的有序進行，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動力。 人是企業(yè)風險財務管理的基礎，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風險財務管理的效率。企業(yè)在未來發(fā)展的道路中需要明確風險財務管理的方向，并制定具體的措施，結合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和市場對企業(yè)的要求，制定以實踐 風險領先為核心的財務管理模式，以此迎合社會對企業(yè)風險財務管理的需要。當然，在進行風險財務管理時，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵員工創(chuàng)新，提高風險財務管理的技術含量，促使相關人員具備科學的、與時俱進的管理技精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 4 / 51 術，使企業(yè)風險財務管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要?？偠灾?，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理的風險無處不在，企業(yè)除了要進行籌資風險、投資風險的管理之外，還需要明確企業(yè)未來財務管理方向，規(guī)避風險，提高效益。 參考文獻： [1]王興華 .關于企業(yè)風險財務管理的研究 [J].商場現(xiàn)代化， 2020， . [2]郝繼開 .企業(yè)風險財務管理分析 [J].經(jīng)濟視野，2020， . 作者 :陳才 單位 :江漢大學 第二篇：加強企業(yè)內部控制提高財務管理水平 摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為增強自身競爭力，就必須加強對企業(yè)的內部控制，使得財務管理水平得以提高，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。本文主要先對企業(yè)內部控制與財務管理進行了概述，闡述了加強企業(yè)內部控制的必要性，并提出了加強企業(yè)內部控制的策略。 關鍵詞：企業(yè)內部控制；財務管理；必要性；策略 一、關于企業(yè)內 部控制與財務管理的概述 在企業(yè)管理中，為了產品生產正常進行，經(jīng)營活動能夠正常開展，同時也為了保護企業(yè)的會計信息的真實性、資產精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 5 / 51 的完整性，企業(yè)的單位內部通過一系列的手段及措施對企業(yè)自身進行一定的調整與規(guī)劃。在這個過程中，企業(yè)各單位部門在經(jīng)濟活動中形成的企業(yè)內部相互制約的業(yè)務組織形式與職責分工制度，就是企業(yè)的內部控制。 .企業(yè)財務管理 企業(yè)中發(fā)生的與財產相關的業(yè)務就是財務，例如在企業(yè)的經(jīng)營過程中的財產的所有權、財產的分配、消耗以及收回等。在企業(yè)中，財務管理最 主要的工作就是組織各項企業(yè)財務活動，妥善處理財務關系。財務管理在企業(yè)管理中處于極其重要的地位，它主要依據(jù)相關的法律法規(guī)，依據(jù)一定的財務管理的原則，進行各項經(jīng)濟活動，對于企業(yè)中復雜的財務關系進行處理。企業(yè)的各部門與財務部門都有緊密的聯(lián)系，各部門應該接受財務部門對資金使用以及控制資金等問題的指導與監(jiān)督，財務部門也對個部門的經(jīng)營情況、產銷情況等有相應的財務指標與其相對應，對企業(yè)各部分情況能夠進行真實的反映。 二、加強企業(yè)內部控制的必要性 企 業(yè)能夠進行生產經(jīng)營活動最重要的物質基礎就是財產物資，因此必須對財務資產進行嚴格的控制。企業(yè)在進行內部控制時應該始終堅持一項原則，就是確定企業(yè)在進行經(jīng)濟業(yè)務處理過程中各部門、員工間互相聯(lián)系與制約的職責分精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 51 工制度。這就是說在處理業(yè)務時，應由兩個或兩個以上的人去進行，對于處理業(yè)務的手段與程序進行嚴格的要求。在對財產物資進行控制時，主要是運用適當?shù)姆椒▽ω泿刨Y金的收入、支出和各類物資的采購、使用、銷售等進行嚴格的控制，運用摸那個群的職責分工制度進行控制，則使得各部門能夠履行自身的職責，有效地避免貪污、濫用資金等行為的出現(xiàn)，確保工作的效率，使得企業(yè)的財產與資金能夠得到足夠的保護。 .促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理 現(xiàn)今，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于企業(yè)經(jīng)營、管理等要求越來越高?，F(xiàn)代化企業(yè)管理成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。這就要求企業(yè)加強對企業(yè)內部的控制，對于各個部門的各項經(jīng)濟活動進行合理的組織、適當?shù)闹萍s以及科學的考核與調節(jié)。科學的內部控制體系能夠使得各部門及員工明確職責，對于各項程序、制度等進行嚴格要求，使得企業(yè)的各項業(yè)務活動有序的進行，提高生產效率，使得企業(yè)能夠進行現(xiàn)代化管理，完善的內部控制制度為企業(yè)進行現(xiàn)代化管理提供一 定的保證。 、可靠性利用嚴格的內部控制制度，可以對企業(yè)的會計資料進行嚴格的控制。在收集資料時，確保其真實性，在對資料進行嚴格的稽查、復核，使得財務憑證、報表以及相應的財務記錄的準確性得到保證。并且在復核過程中對其中存在的問題與錯誤進精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 51 行糾正，使得賬證、賬面、賬實等相一致，使得會計資料的真實性與可靠性得到保證，使得企業(yè)的決策層可以利用會計信息作出科學合理的決策，促進企業(yè)的發(fā)展。 三、加強企業(yè)內部控制，提高企業(yè)財務管理水平 企業(yè)內部控制制度 企業(yè)的內部控制的主要內容是風險評估、內部監(jiān)督、內部環(huán)境、信息和溝通、控制活動等，企業(yè)進行有效地內部控制都離不開這五個部分。其中財務控制是內部控制中至關重要的一部分，除此之外還有對企業(yè)高層授予權的控制、對職務問題的控制、對財產保護的控制、對企業(yè)風險的控制、對會計系統(tǒng)的控制、對項目預算進行控制等。企業(yè)的內部控制通過一定的規(guī)則對各個部門以及業(yè)務活動進行規(guī)范，減少企業(yè)運營的失誤，對于企業(yè)中無法相容的業(yè)務進行妥善的處理，避免與處理事項相關的人員或部門參與事項的處理，擺正其公正合理性。建立與 企業(yè)自身特點相適應的健全的內部控制制度，將利于企業(yè)解決自身存在的部分問題，利于企業(yè)不斷的完善自身。 .依據(jù)內部控制的實施過程以及結果對員工進行適當?shù)莫剳? 企業(yè)在進行內部控制時，應對員工進行相應的培訓以及內控意識的培養(yǎng)，促使員工在企業(yè)內部控制中建言獻策，積精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 51 極參與到企業(yè)的內部控制活動中，做到以身作則，促使企業(yè)的內部控制工作順利的開展。在年末，企業(yè)可以依據(jù)員工在企業(yè)內部控制工作中做的貢獻的多少進行績效考核評比，對于貢獻較多的員工給予獎勵，如增加薪酬、提升職務、評選優(yōu)秀給予現(xiàn)金獎勵等，對于消極的員 工予以相應的懲罰，如扣除部分獎金、降低薪酬、降職等，運用獎懲制度刺激員工參與企業(yè)內部控制的積極性，促使企業(yè)的管理能力得以提高，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力得到增強。 .建立嚴格的資金管理制度，提高財務管理對企業(yè)各部門的控制 現(xiàn)今企業(yè)競爭力不足的一個重要原因就是企業(yè)管理不足、資金無法增值。企業(yè)的財務部門對資金的管理以及企業(yè)的營運缺乏足夠的控制，這就使得財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的調控能力無法得到發(fā)揮。因此，企業(yè)應該加大企業(yè)財務信息的采集范圍，保證信息的真實性，對信息進行有機的結合，利用企業(yè)的內控制度要 求各部門主動提供及時、準確的信息，在財務部門對市場進行研究后，對企業(yè)的風險進行評估，對投資回報率與籌資成本率進行比較，做好預算管理，并充分考慮企業(yè)的償債能力，合理的進行投資。企業(yè)的財務部門還應該對企業(yè)的各個項目進行財務監(jiān)督，考核資金在項目中的使用結果，確定決策的負責人，確保管理的有序性。企業(yè)應該樹立較強的風險意識，建立相應的資金補償積累機制，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 51 對資金使用的后續(xù)發(fā)展進行跟蹤管理，并且財務部門應依據(jù)相關規(guī)定確定企業(yè)稅后利潤分配制度，保證資金的合理使用，監(jiān)督資金的使用情況，確保企業(yè)的再生產，使得企業(yè)的財富能夠實現(xiàn)最 大化。只有建立健全的企業(yè)內部控制制度，提升企業(yè)的財務管理水平，才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下保證其競爭力，使得企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展。 參考文獻 [1]張德佳 .加強企業(yè)內部控制，提高企業(yè)財務管理水平[J].財經(jīng)界， 2020： 212. [2]胡烈 .加強企業(yè)內部控制，提高財務管理水平 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2020： 9293. 作者 :陳青端 單位 :廈門杉躍建材有限公司 第三篇：論企業(yè)財務管理創(chuàng)新 自從我國加入 WTO 之后，市場經(jīng)濟體制的改革便越來越快，在這種形勢下， 企業(yè)財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理工作的核心，財務管理不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，實現(xiàn)以低成本獲取高效益的發(fā)展目標。 一、對企業(yè)實施財務管理重要性