【正文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 51 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究論文 10 篇 第一篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。本文圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的具體策略展開敘述，旨在提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)管理效率。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；相關(guān)措施；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展 籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn) ，財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)無法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，它既會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并開拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。當(dāng)企業(yè)無法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí)，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問題，不 能合理地進(jìn)行資源配置時(shí)，企業(yè)需要重新理清思路，通過科學(xué)計(jì)算和考察來規(guī)避精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 51 風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過制定相關(guān)的制度，用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障；另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā)，通過提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體管理措施來提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)行管理。例如，當(dāng)籌資成本相同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。 投資風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)會(huì)因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下，經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí)，遭受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。反過來講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí)，遭受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越低。對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上，還體現(xiàn)在對(duì)外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對(duì)外部進(jìn)行投資時(shí)會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要，對(duì)投 資資金進(jìn)行合理的分配，并定期召開會(huì)議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 51 到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最小：首先，企業(yè)需要在投資之前，先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究，為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該避免 “ 一個(gè)籃子里裝雞蛋 ” 的投資理念，在投資組合理論的指引下，進(jìn) 行組合投資，發(fā)揮 “ 一加一大于二 ” 的投資效益。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一部分，只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理，才能避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)行，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動(dòng)力。 人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在未來發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向，并制定具體的措施，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，制定以實(shí)踐 風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理模式，以此迎合社會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)然，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 51 術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要?？偠灾?，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外，還需要明確企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。 參考文獻(xiàn)： [1]王興華 .關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的研究 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020， . [2]郝繼開 .企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析 [J].經(jīng)濟(jì)視野，2020， . 作者 :陳才 單位 :江漢大學(xué) 第二篇：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理水平 摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，使得財(cái)務(wù)管理水平得以提高，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。本文主要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述，闡述了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的必要性，并提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的策略。 關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；必要性；策略 一、關(guān)于企業(yè)內(nèi) 部控制與財(cái)務(wù)管理的概述 在企業(yè)管理中，為了產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)營活動(dòng)能夠正常開展，同時(shí)也為了保護(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、資產(chǎn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 51 的完整性，企業(yè)的單位內(nèi)部通過一系列的手段及措施對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行一定的調(diào)整與規(guī)劃。在這個(gè)過程中，企業(yè)各單位部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的企業(yè)內(nèi)部相互制約的業(yè)務(wù)組織形式與職責(zé)分工制度，就是企業(yè)的內(nèi)部控制。 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)中發(fā)生的與財(cái)產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)就是財(cái)務(wù)，例如在企業(yè)的經(jīng)營過程中的財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、財(cái)產(chǎn)的分配、消耗以及收回等。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理最 主要的工作就是組織各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于極其重要的地位，它主要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，依據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理的原則，進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)中復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。企業(yè)的各部門與財(cái)務(wù)部門都有緊密的聯(lián)系，各部門應(yīng)該接受財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用以及控制資金等問題的指導(dǎo)與監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門也對(duì)個(gè)部門的經(jīng)營情況、產(chǎn)銷情況等有相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與其相對(duì)應(yīng)，對(duì)企業(yè)各部分情況能夠進(jìn)行真實(shí)的反映。 二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的必要性 企 業(yè)能夠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)就是財(cái)產(chǎn)物資，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)該始終堅(jiān)持一項(xiàng)原則，就是確定企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中各部門、員工間互相聯(lián)系與制約的職責(zé)分精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 51 工制度。這就是說在處理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人去進(jìn)行，對(duì)于處理業(yè)務(wù)的手段與程序進(jìn)行嚴(yán)格的要求。在對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行控制時(shí)，主要是運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出和各類物資的采購、使用、銷售等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，運(yùn)用摸那個(gè)群的職責(zé)分工制度進(jìn)行控制，則使得各部門能夠履行自身的職責(zé)，有效地避免貪污、濫用資金等行為的出現(xiàn)，確保工作的效率，使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與資金能夠得到足夠的保護(hù)。 .促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理 現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營、管理等要求越來越高?，F(xiàn)代化企業(yè)管理成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，對(duì)于各個(gè)部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織、適當(dāng)?shù)闹萍s以及科學(xué)的考核與調(diào)節(jié)?？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系能夠使得各部門及員工明確職責(zé)，對(duì)于各項(xiàng)程序、制度等進(jìn)行嚴(yán)格要求，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序的進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)能夠進(jìn)行現(xiàn)代化管理，完善的內(nèi)部控制制度為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理提供一 定的保證。 、可靠性利用嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在收集資料時(shí)，確保其真實(shí)性，在對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的稽查、復(fù)核，使得財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性得到保證。并且在復(fù)核過程中對(duì)其中存在的問題與錯(cuò)誤進(jìn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 51 行糾正，使得賬證、賬面、賬實(shí)等相一致，使得會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可靠性得到保證，使得企業(yè)的決策層可以利用會(huì)計(jì)信息作出科學(xué)合理的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè)的內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部環(huán)境、信息和溝通、控制活動(dòng)等，企業(yè)進(jìn)行有效地內(nèi)部控制都離不開這五個(gè)部分。其中財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一部分，除此之外還有對(duì)企業(yè)高層授予權(quán)的控制、對(duì)職務(wù)問題的控制、對(duì)財(cái)產(chǎn)保護(hù)的控制、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制、對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制等。企業(yè)的內(nèi)部控制通過一定的規(guī)則對(duì)各個(gè)部門以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，減少企業(yè)運(yùn)營的失誤，對(duì)于企業(yè)中無法相容的業(yè)務(wù)進(jìn)行妥善的處理，避免與處理事項(xiàng)相關(guān)的人員或部門參與事項(xiàng)的處理，擺正其公正合理性。建立與 企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的健全的內(nèi)部控制制度，將利于企業(yè)解決自身存在的部分問題，利于企業(yè)不斷的完善自身。 .依據(jù)內(nèi)部控制的實(shí)施過程以及結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲 企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，促使員工在企業(yè)內(nèi)部控制中建言獻(xiàn)策，積精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 51 極參與到企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)中，做到以身作則，促使企業(yè)的內(nèi)部控制工作順利的開展。在年末，企業(yè)可以依據(jù)員工在企業(yè)內(nèi)部控制工作中做的貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行績效考核評(píng)比，對(duì)于貢獻(xiàn)較多的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加薪酬、提升職務(wù)、評(píng)選優(yōu)秀給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，對(duì)于消極的員 工予以相應(yīng)的懲罰，如扣除部分獎(jiǎng)金、降低薪酬、降職等，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度刺激員工參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性，促使企業(yè)的管理能力得以提高，企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。 .建立嚴(yán)格的資金管理制度，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各部門的控制 現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的一個(gè)重要原因就是企業(yè)管理不足、資金無法增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理以及企業(yè)的營運(yùn)缺乏足夠的控制，這就使得財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力無法得到發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集范圍，保證信息的真實(shí)性，對(duì)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用企業(yè)的內(nèi)控制度要 求各部門主動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，在財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究后，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)投資回報(bào)率與籌資成本率進(jìn)行比較，做好預(yù)算管理，并充分考慮企業(yè)的償債能力，合理的進(jìn)行投資。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，考核資金在項(xiàng)目中的使用結(jié)果，確定決策的負(fù)責(zé)人，確保管理的有序性。企業(yè)應(yīng)該樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立相應(yīng)的資金補(bǔ)償積累機(jī)制，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 51 對(duì)資金使用的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理，并且財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定確定企業(yè)稅后利潤分配制度，保證資金的合理使用，監(jiān)督資金的使用情況，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，使得企業(yè)的財(cái)富能夠?qū)崿F(xiàn)最 大化。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保證其競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]張德佳 .加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界， 2020： 212. [2]胡烈 .加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2020： 9293. 作者 :陳青端 單位 :廈門杉躍建材有限公司 第三篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 自從我國加入 WTO 之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革便越來越快，在這種形勢(shì)下， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)以低成本獲取高效益的發(fā)展目標(biāo)。 一、對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理重要性