銀行系統(tǒng)論文：制度對股份制商業(yè)銀行核心競爭力的研究與分析(編輯修改稿)
2025-05-30 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到基層就變成了摻雜著各級代理者自利性目標的混合物；另一方面，代理人的首要目標，有時可能既不是利潤最大化，也不是銀行資產(chǎn)的增值，而僅僅是完成上級的計劃指標 。因此，在信息不對稱客觀存在的情況下，如何防止各層經(jīng)理人員 利用信息優(yōu)勢向上級委托人提供虛假信息，如何有效地監(jiān)督各級經(jīng)理人員的偷懶和不負責任，是股份制商業(yè)銀行面臨的一個重要問題。 我國股份制商業(yè)銀行的企業(yè)文化“人”本位體現(xiàn)不夠。股份制商業(yè)銀行是知識人才密集型企業(yè)，“人”在股份制商業(yè)銀行的運營與發(fā)展中起著的重要作用。因此，股份制商業(yè)銀行的企業(yè)文化應發(fā)揮出如下幾項基本功能：導向功能，即企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，使之符合企業(yè)所確定的目標；約束功能，即企業(yè)文化對每個員工的思 想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制；凝聚作用，即當一種價值觀被該企業(yè)員工共同認可之后，它就會成為一種膠合劑，從各個方面把其成員團結起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力；激勵作用，即企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應；輻射作用，即企業(yè)文化在形成較為固定的模式后，不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為非正式制度，是正式制度的重要支撐，可以激發(fā)股份制商業(yè)銀行的活力， 誘發(fā)股份制商業(yè)銀行員工的責任感、榮譽感和獻身精神，對提高股份制商業(yè)銀行核心競爭力起著至關重要的作用。 目前，股份制商業(yè)銀行的企業(yè)文化“人”本位體現(xiàn)不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：員工的向心力和凝聚力不夠，員工之間感情隔膜，互相猜忌和防范心理普遍，競爭意識強于合作意識；員工的工作倦怠問題突出，受整個社會就業(yè)壓力和內(nèi)部職位競爭的影響，員工的工作 壓力較大，情緒低落抑郁者不在少數(shù)，身心狀況堪憂。 三、我國股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的路徑選擇 我國股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，應該以完善公司治理結構為核心，堅持重點突破、整體推進、配套改革相結合的原則，努力構建科學的框架，進而從根本上提高股份制商業(yè)銀行的核心競爭力： 深化股份制改革，促進股份制商業(yè)銀行股權結構進一步合理化。對股份制商業(yè)銀行而言，主要任務是培育多種形式的持股主體。對內(nèi)，公開上市是解決此問題的主要途徑。一方面，公開上市可以促進股份制商業(yè)銀行股權結構合理化，使各方參與主體都能對經(jīng)營決策進行權衡和選擇，對銀行的經(jīng)營層起制約作用。另一方面，由于股權社會化，有助于股份制商業(yè)銀 行借助外部力量，推動法人治理結構的完善，隨著更多的社會股東參與其中，將對銀行的經(jīng)營決策形成更大的制約力量。目前， 11 家股份制商業(yè)銀行中已有 5 家在國內(nèi)上市，剩下的幾家也在做上市的努力。對外，可考慮引入外資分散股權。允許外國投資者（尤其是外國金融機構）持股，可以直接學習和借鑒國外股份制商業(yè)銀行的先進管理經(jīng)驗，促使我國股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)權制度盡快地完善起來。 司治理結構。西方商業(yè)銀行的治理模式，一種典型的分類是墨蘭德給出的“二分法”，是以英國、美國為代表的英美法系型治理模式和以日本、德國為代表的大陸法系型治理模式 。美國花旗銀行是以外部人監(jiān)督為主的市場型治理結構（典型的英美模式），這種治理結構 以高度分散型的股權結構為基礎；日本東京三菱銀行與德意志銀行股權結構本 _資料 ,來 .源 /于 。貴 _州學 ,習 .網(wǎng) ｇｚｕ５２１ .ｃｏｍ相對集中，其公司治理結構以內(nèi)部人監(jiān)督為主。在我國經(jīng)濟轉軌的過程中，鑒于證券市場發(fā)展不規(guī)范，市場監(jiān)督機制不健全，銀行經(jīng)理人市場空白和市場信用制度缺失的實
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