大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度--分配原則(doc10頁(yè))(編輯修改稿)
2025-05-30 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者 — 人事考核工作的執(zhí)行人員。 （ 2）客體：被考核者 — 接受人事考核的人員。 5．考核辦法： 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判及下屬評(píng)價(jià)的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評(píng)表及互評(píng)表的方法，每年 考核一次。 考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （ 1）年度綜合評(píng)判為“ A”者，績(jī)效薪酬 100%發(fā)放，根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì)； （ 2）年度綜合評(píng)判為“ B”者，績(jī)效薪酬 100%發(fā)放； （ 3）年度綜合評(píng)判為“ C”者，績(jī)效薪酬 100%發(fā)放，但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力； （ 4）年度綜合評(píng)判為“ D”者，扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的 50%— 100%，公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。 （ 5）對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人， 按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬，超額完成任 務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 注明：（ 1）以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。 （ 2）考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé) ,由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司相關(guān)制度，特殊情況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 6．考核結(jié)果評(píng)定 （ 1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。 ?代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來?？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。 ?代表調(diào)查的意思。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行筆錄 ?代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。 ?代表報(bào)告的意思。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判斷。 ?代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （ 2）考核面談 考核結(jié)束后，負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果，對(duì)必要的職員進(jìn)行考核面談，指導(dǎo)其工作行為，糾正其工作態(tài)度， 提高其工作能力。 申訴人 人力資源部負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 隔級(jí)上級(jí) 21 核實(shí) 調(diào)查 報(bào)告 3
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