大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度--分配原則(doc10頁)(已修改)
2025-05-10 11:57 本頁面
【正文】 ，是薪酬管理工作及績效考核工作具 體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。 薪酬分配的目的絕不是簡單的 分蛋糕 ，而是通過 分蛋糕 使得 公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作， 更 是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時， 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。 薪 酬 管 理 制 度 第一節(jié) 總 則 1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團隊意識。 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比； 公司文化：團結(jié)、進(jìn) 取、務(wù)實、開拓； 績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念； 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險越大、收益越高。 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 薪酬的組成架構(gòu)圖 金錢報酬 非金錢報酬 薪酬 說明：（ 1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （ 2）關(guān)于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準(zhǔn) 。 薪酬說明表 姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實際負(fù)擔(dān)成本：
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