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正文內(nèi)容

事業(yè)部制管理模式的構建與應用(編輯修改稿)

2024-10-12 11:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部門。 在明確總部與事業(yè)部的定位后,需要設計有關的部門實現(xiàn)職責定位。這里以案例中的 A 集團為例 ,設計相關的部門。具體內(nèi)容參見表 3。 第三, 明確各個部門的工作職責。 即編寫各個部門詳細的《部門職責說明書》,以明確各個部門具體的工作內(nèi)容。 第四, 設計實現(xiàn)部門職責的崗位。 即該部門內(nèi)的定崗定編工作,通過崗位設計完成部門的工作職責。 2、 權限劃分設計 設 計總部與事業(yè)部之間權限劃分基本上可以分為三個步驟:第一步,確定核心管理內(nèi)容,即總部有權參與進行管理的內(nèi)容;第二步,確定主要集權與分權的權力形式;第三,進行管理內(nèi)容與權限的匹配,制定權力分配表。 第一步,根據(jù)事業(yè)部制管理模式,我們認為核心的管理內(nèi)容應從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理(包括投融資管理)、人事管理以及經(jīng)營協(xié)調(diào)四大方面進行細化,具體如圖 2: 圖 2 核心管理內(nèi)容 第二步,主要集權和分權的形式,具體職權以及解釋如下: 圖 63 總部及事業(yè)部職權定義 其中,審批權、監(jiān)控權和獎懲權屬于總部集權的體現(xiàn),而提案權、執(zhí)行權則體現(xiàn)事業(yè)部所擁有的權限內(nèi)容。 第三步,管理權限與具體權限進行匹配,并最后編制企業(yè)使用的管理權限表。 其中,對于所列出的核心管理內(nèi)容,需要由總部進行集權管理。而對于一般的管理內(nèi)容,比如產(chǎn)品管理、定價、人力資源管理、行政事務等等則在分權的范圍之內(nèi),本文就不一一列述??傮w來說,總部和事業(yè)部之間的集權與分權框架如圖 4 所示: 圖 4 總部與事業(yè)部間權力分配框架 在該框架的指導之下,編制各項管理內(nèi)容的權限表。下面以事業(yè)部的人事權力權限分配為例。(見表 4) 表 4 舉例:人事管理權限列表 建立各個管理內(nèi)容的權限分配列表后,就完成了事業(yè)部制管理權限的劃分體系的內(nèi)容。 3、 控制體系設計 管理控制體系本質(zhì)上是執(zhí)行 PDCA 的循環(huán)系統(tǒng),其中包括了從計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、完善的過程。這種思想體現(xiàn)在事業(yè)部制管理控制體系中,我們可以從四個方面構建出管理控制的模型。如圖 5 所示,該模型涉及四大方面:戰(zhàn)略決策方面、業(yè)務管理方面、財務控制方面以及輔助支持。并從三個層面理解其中的管理思想:第一層面,即指戰(zhàn)略決策方面,是從決策層面解決事業(yè)部 “( P)做什么 ”的問題。 第二層面,即包括業(yè)務管理方面( Damp。C)和財務監(jiān)控方面( C)的內(nèi)容,主要是從執(zhí)行層面解決事業(yè)部 “怎么做 ”的問題。 第三層面,即包括總部對事業(yè)部經(jīng)營 狀況的業(yè)績評價以及高管人員的激勵內(nèi)容,主要是從支持層面解決事業(yè)部 “改進和提高( A) ”的問題。
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