事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用(文件)
【正文】 項管理內(nèi)容的權(quán)限表。這種思想體現(xiàn)在事業(yè)部制管理控制體系中，我們可以從四個方面構(gòu)建出管理控制的模型。C）和財務(wù)監(jiān)控方面（ C）的內(nèi)容，主要是從執(zhí)行層面解決事業(yè)部 “怎么做 ”的問題。在確定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和總體投 資規(guī)劃之后，事業(yè)部將在總體戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下進(jìn)行分解，從而形成事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資計劃。簡單來講，財務(wù)管理主要包括以下幾個內(nèi)容：財務(wù)預(yù)算、資金管理、審計、以及財務(wù)分析。也有些企業(yè)將事業(yè)部總經(jīng)理的考核成績等于事業(yè)部的業(yè)績結(jié)果，也是可以的。一般來講，基于事業(yè)部業(yè)績評價為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制是目前各大企業(yè)與理論研究所關(guān)注的重點。因此，事業(yè)部制管理模式首先要明確總部最基本的三大權(quán)力（重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)），然后在最大程度增加事業(yè)部經(jīng)營的獨立性和自主性?？傊?，事業(yè)部制管理體制是需要精心設(shè)計的，否則難以成功，甚至可能成為企業(yè)成長的障礙。 A 公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展仍不成熟，這就需要總部多方面扶持，因此總部對各個事 業(yè)部采用了集權(quán)的管理方式。 b. 事業(yè)部內(nèi)個人主動性得不到發(fā)揮，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，員工保持 “觀望 ”心態(tài)。 （ 2）問題診斷 歸納起來，我們認(rèn)為上述案例中公司出現(xiàn)的 “事業(yè)部 ”的管理癥結(jié)所在有以下幾點： a． 總裁事 必躬親，大權(quán)在握；事業(yè)部作為獨立的責(zé)任中心，但缺乏基本的經(jīng)營自主權(quán)，權(quán)力與責(zé)任不對等。 （ 3）方案設(shè)計與實施 根據(jù) A 集團(tuán)現(xiàn)階段的特點以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求，我們認(rèn)為公司需要采用事業(yè)部制管理模式。 。經(jīng)過試運行階段之后，總部和事業(yè)部的運行均進(jìn)入正常軌道，公司的整體面貌出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。 c． 總部缺乏制定有效的資金預(yù)算與計劃，各個事業(yè)部缺乏基本的資金調(diào)度權(quán)限。 c. 資金鏈條脆弱，事業(yè)部基本經(jīng)營出現(xiàn)告急。 在事業(yè)部經(jīng)營管理中，無論大事小情都需要事業(yè)部總經(jīng)理層層向上匯報，最后由總裁審批。但從市場特點、業(yè)務(wù)流程、設(shè)施設(shè)備等方面來講，每個業(yè)務(wù)之間很難進(jìn)行資源共享。組織結(jié)構(gòu)是管理體制的基礎(chǔ)，權(quán)限劃分保障事業(yè)部制管理體制建立，而管理 控制體系是管理控制體制的核心。 總結(jié) 事業(yè)部制管理模式是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下的管理方式。目前較為通用業(yè)績評價方法有平衡計分卡（ BSC）、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（ KPI）等等，由于篇幅所限，不一一列舉具體使用方法。輔助支持層面主要從考核與激勵兩個角度進(jìn)行。 圖 6 戰(zhàn)略決策管理主要工作內(nèi)容 其次，對于業(yè)務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)控方面的管理的內(nèi)容，包含了事前計劃、事中監(jiān)控指導(dǎo)，以及事后分析總結(jié) 的整個過程。 圖 5 事業(yè)部制管理控制模型 首先，戰(zhàn)略決策管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略調(diào)研
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1