在全市建設工程項目精細化管理工作現(xiàn)場會上的表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-27 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 三是落實精細采油管理責任。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細化管理實施方案內(nèi)容和工作流程，逐步細化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標分析和參數(shù)調(diào)整，使油水井在合理工況下正常生產(chǎn)。注重過程和環(huán)節(jié)的精細化，加強分析預警，加強重點井的特護管理?，F(xiàn)場管理與生產(chǎn)效益掛鉤，提高產(chǎn)量意識和成本意識。 四是提升采油管理技術水平。通過學習其他油田的先進管理經(jīng)驗及開展采油技術交流與培訓，提高技術人員業(yè)務素質(zhì)。開展作業(yè)區(qū)“長壽井、長效井、壽星井”評比活動，推動油 水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務能力。 三、實施專項管理，破解精細采油管理工作瓶頸問題 一是開展好舉升工藝專題。在開展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎上，針對不同區(qū)塊的特點及地面環(huán)境，持續(xù)開展好舉升方式 優(yōu)化，開展好數(shù)控往復式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術的實驗及評價工作，通過集成應用配套技術，重點解決部分機采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問題。 二是開展電泵井管理專題。分析電泵井躺井原因，通過優(yōu)化設計和配套技術的應用，解決部分電泵井 頻繁躺井的問題。 三是開展清防蠟技術專題。研究分析油井結蠟規(guī)律，綜合應用成熟的清防蠟技術和管理措施，用最低的維護成本保證油井正常生產(chǎn)。 四是開展氣舉井管理專題。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實施優(yōu)化調(diào)整措施，通過動態(tài)的參數(shù)分析與調(diào)整，維護氣舉井的合理工況。 各位領導、同志們，精細化采油管理工作是確保完成配產(chǎn)任務的基礎，是落實持續(xù)轉變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)，是作業(yè)區(qū)當前最重要的工作任務。請公司領導放心，我們有信心也有決心把精細化采油管理工作抓好靠實，管好每一口井、采好每一噸油， 把精細化采油管理乃至其他精細化管理工作全面推向深入，確保年底產(chǎn)量任務圓滿完成。 謝謝大家！ 第四篇：在集團公司“推進精細化管理創(chuàng)建精品工程現(xiàn)場會”上的發(fā)言材料大全 在集團公司“推進精細化管理創(chuàng)建精品工程現(xiàn)場會”上的發(fā)言材料 (梁家煤礦掘進一區(qū) ) 各位領導： 梁家煤礦掘進一區(qū)現(xiàn)有員工 175 人，其中技術員以上管理人員 7人，黨員 9 人。工區(qū)下設三個作業(yè)大班，目前主要負責煤 4 六采軌道暗斜井和煤 1 一采皮帶上山灌注施工。今年四季度以來，按照集團公司推進精細化管理的要求，我礦 組織開展了以“質(zhì)量標準化提升、精細化管理推進、視覺文化形成”為主要內(nèi)容的“三化”推進活動，我區(qū)施工的煤 4 六采軌道暗斜井被列入首批達標的掘進頭。為保證工作成效，我們及時組織召開了大班長以上管理人員專題會議，認真學習領會集團公司、礦各級領導關于精細化管理的一系列指示精神和相關文件要求，統(tǒng)一思想，提高認識，制定規(guī)劃，迅速行動。經(jīng)過兩個多月的努力，我區(qū)的精細化管理收到了一定成效。下面將我們的主要做法向各位領導簡要匯報如下，不當之處敬請批評指正。 一、細化標準，提升質(zhì)量，為精細化管理推進打下堅實的基礎 質(zhì)量標準化是精細化管理的基礎，要實現(xiàn)精細化管理的推進，首先要保證基礎的穩(wěn)固。為此，我們圍繞質(zhì)量標準化提升做了大量深入細致的工作。一是嚴抓工序質(zhì)量管理，確保巷道成型。按照精細化管理“細化標準、編碼管理、過程管控”的要求，我們對一次支護錨網(wǎng)噴和二次支護反底拱灌注的工序質(zhì)量管理制度、實施細則、保證措施進行了重新修訂和完善，由質(zhì)量驗收員對整個施工過程全程監(jiān)控，嚴
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