5企業(yè)精細(xì)化管理工作(編輯修改稿)
2024-09-08 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運資金管理上，實 行三統(tǒng)一制度，即 “ 統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進行公司內(nèi)部資金結(jié)算 ” 。 《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實施細(xì)則。對各工程處、 第 3 頁 共 5 頁 車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。 。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計資金結(jié)算中心的各項數(shù)據(jù)報表，準(zhǔn)確、及時、真實地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進行審查，并核對
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