3精細化管理工作會議致辭(編輯修改稿)
2024-08-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一些指標落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應(yīng)的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 （八）信息化建設(shè)支撐精細化管理向縱深發(fā)展 信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)數(shù)字化高速公路，搭建智能高效的執(zhí)行平臺 。軌 道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。 5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關(guān)正式實施，6 月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。 在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實 抓好整改落實。 二、下半年工作安排 第 7 頁 共 13 頁 按照年初制定的以執(zhí)行力建設(shè)為中心，優(yōu)化四大體系，突破七項重點的工作部署，下半年，重點做好以下六項工作： （一）繼續(xù)抓好查問題、找不足、促發(fā)展活動，確保實效 這項活動從 4 月份開始，已完成了查找問題和制定整改方案兩個階段的工作。三季度精細化管理的工作重點就是抓整改。問題查找是前提，整改落實是關(guān)鍵，問題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實，等于無用功。各單位要對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保執(zhí)行到位。能立即整改的問題，要做到及時整改 。不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，要確保實效。 9 月份，精細化管理辦公室要對各單位問題整改情況進行檢查，并納入年度考核。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機制，將這項工作定期化和常態(tài)化，建立相關(guān)激勵機制，發(fā)動廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進管理水平的快速提升。 （二）加快考核評價體系和激勵約束體系建設(shè) 考核評價體系重點是進一步完善員工績效考核和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核，保證規(guī)章制度和工作任務(wù)得到有效落實。各級 各單位要根據(jù)崗位職責和任務(wù)目標，建立健全覆蓋全員的績效考核體系，做好績效計劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)的工作。完善日?？己藱C制，對違規(guī)行為實行積分動態(tài)管 第 8 頁 共 13 頁 理，把改進作風和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與各類考核結(jié)合起來。 激勵約束體系關(guān)鍵是把執(zhí)行力建設(shè)情況與員工薪酬緊密結(jié)合，及時兌現(xiàn)獎懲，形成合理的獎優(yōu)罰劣的機制，增強干部、員工執(zhí)行力建設(shè)的積極性和主動性。同時，建立嚴格責任追究制度，對違反規(guī)章制度、執(zhí)行力不到位的單位和個人，一經(jīng)查實，不僅要對當事人進行處罰，還要嚴格按責任等級追究。遵照 王總的指示精神，集團公司正在研究制定針對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法，確保各項工作得到貫徹落實。 （三）組織開展樣板選樹、交流工作 這次會議安排了各單位管理樣板的交流，國際合作公司、高速股份、軌道交通集團、信息工程公司等 4 家單位進行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。下半年，集團公司將繼續(xù)加強樣板的培育，組織開展樣板的交流活動，在集團內(nèi)部搭建一個交流學習的平臺，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗與管理方法，增進了各單位之間的溝通交流，促進相互學習、取長補短、共同
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1