安全生產(chǎn)精細化管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-03 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實隱患排查治理制度、強化企業(yè)培訓、加強企業(yè)執(zhí)法、增強企業(yè)的主體責任呢？針對目前情況，我認為應從以下幾方面入手：一是在教育培訓發(fā)證過程中，要多增加方針政策、法律法規(guī)的內(nèi)容，嚴格考核，嚴格發(fā)證把關(guān)；二是及時將新的政策方針、法律法規(guī)傳達到企業(yè)，并將落實情況與政府年終考核掛鉤，由政府及主管單位監(jiān)督具體落實；三是將隱患排查治理的理念深入貫徹到企業(yè)每一位員工的潛意識中，切實做到不安全不進車間，不安全不上崗，每一位員工自覺進行本崗位的隱患排查；四是強化培訓，對主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓考核取證吧，不 能搞形式、走過場，不合格的堅決不能發(fā)證。企業(yè)有能力進行全員培訓的，自行組織有針對性的培訓，沒培訓能力的要聘請有資質(zhì)的人或機構(gòu)對員工分別進行單獨的專項培訓，并結(jié)合崗位實際嚴格考核。也絕對不能走過場，中介機構(gòu)不能收了培訓費，草草了事，不負責任的發(fā)證；五是在 把好許可發(fā)證關(guān)口的基礎上，加大加強日常監(jiān)督監(jiān)察執(zhí)法力度。做好這一步工作是我們工作的重中之重， ***要求做到“深、嚴、細、實”。要做到這一點，首先要有完備精細的準備，計劃、資料、法律法規(guī)、規(guī)程標準，都要做到詳細、通透。其二要在檢查過程中做到“深、嚴、細 、實”，要深入一線崗位檢查，不能只停留在資料制度上、形式上，要敢于說真話，敢于較真。其三要公平公正執(zhí)法，廉潔執(zhí)法，俗話說“拿人手短，吃人嘴短”“莫伸手，伸手必被捉”，我們都要引以為戒。其四程序必須執(zhí)行到底，不能收了罰款，就不管企業(yè)了，隱患改不改就不關(guān)心了，這是會犯大錯的，這會為我們自己埋下禍根。我們必須要嚴格按照規(guī)定，把程序走到底，對于經(jīng)復查整改不徹底或干脆不改的，該停的停，該關(guān)的關(guān)，頂住各種人情關(guān)，才能使我們自己站得直才能打得贏執(zhí)法這個硬仗。 我相信只要我們攜起手來，團結(jié)一心，按照“十八個必須”要 求，按照“深、嚴、細、實”的精神，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、條例、辦法，我想企業(yè)的主體責任落實一定會上一個臺階，我們的監(jiān)察執(zhí)法工作一定會有一個大踏步的提高。 第四篇：精細化管理筑安全生產(chǎn)豐碑 精細化管理筑安全生產(chǎn)豐碑學習《安全精細化管理》有感 安全生產(chǎn)是電力行業(yè)一個永恒的主題，抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)電網(wǎng)的長治久安是電力公司管理人員下功夫最大，長期探索追求的大問題。加強精細化管理，是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定電網(wǎng)的需要，是公司科學發(fā)展的要求，也是我們 管理水平提升的必然選擇。通過閱讀祁有紅、祁有金兩位專家所著《安全精細化管理》一書，受益匪淺，對精細化管理提出以下幾點新的認識。 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的 科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們公司高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對公司管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、 經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的
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