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正文內(nèi)容

4煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(編輯修改稿)

2025-09-11 15:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,努力實現(xiàn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化 企業(yè)文化建設(shè)的根本在制度,成敗在考核。為此,我們在注重理念滲透,強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練的同時,重點放在精細(xì)化管理體系建設(shè)上。 第 6 頁 共 13 頁 ⒈ 注重理念滲透,培育員工的共同價值觀。理念滲透是 推行精細(xì)化管理的前提。為此,我們突出了三點:一是抓住各級干部這個重點,積極培育文化管理意識,引導(dǎo)各級干部帶頭踐行企業(yè)文化理念,創(chuàng)新思維、改進方法。通過理念滲透,大力倡導(dǎo) “ 三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準(zhǔn) ” 的要求,規(guī)范干部行為,促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,起到了很好的模范帶頭作用,在一季度生產(chǎn)組織極其困難的形勢下,為全礦各項工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強有力的作風(fēng)保證。二是結(jié)合煤業(yè)公司實施“ 以人為本、自學(xué)成才、崗位成才 ” 提強員工素質(zhì)工程的意見要求,積極開展了 “ 學(xué)習(xí)型員工 ” 、 “ 學(xué)習(xí)型班組 ” 、 “ 學(xué)習(xí)型 ”區(qū)隊創(chuàng) 建活動,大力倡導(dǎo) “ 學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí) ” 和“ 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 ” 的理念。通過在全礦開展向許振超學(xué)習(xí)活動、建立完善北煤信息網(wǎng)絡(luò)教育平臺、舉辦各類培訓(xùn)班、開展知識競賽、 “ 一日一題 ” 、全員考試、技術(shù)比武活動等形式,不斷改善心智模式,引導(dǎo)員工建立共同的價值觀,形成共同的愿景。三是通過懸掛、佩帶公司微志;重要會議、重大慶典、區(qū)隊班前會唱《龍礦集團之歌》;設(shè)立網(wǎng)上 “ 龍礦精神頌 ” 、 “ 企業(yè)文化 ” 、 “ 精細(xì)化管理 ” 和 “ 理念解讀 ” 專欄;廣泛開展征集企業(yè)理念識別系統(tǒng)、安全警句、以人為本征文、演講比賽;在工廣區(qū)、井口走廊 、浴室、區(qū)隊會議室、井上下等侯室、大巷、迎頭、工作面等,設(shè)置企業(yè)文化理念、安全文化牌板、燈箱等滲透形式, 第 7 頁 共 13 頁 增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同,以理念振奮精神,以文化感召人、啟發(fā)人、造就人,以共同的愿景凝聚人,進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。 ⒉ 強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練,提高員工的綜合素質(zhì)。我們以及項要素為主要內(nèi)容,在全礦廣泛開展了行為養(yǎng)成訓(xùn)練。一是將行為規(guī)范導(dǎo)入崗位責(zé)任制序列。各單位結(jié)合實際,分崗位、分工種,進一步細(xì)化、量化、具體化,使其更具可操作性。如綜一隊。細(xì)化為條,各單位做到了行為牌板井上上墻、井下到工作面、到 迎頭。通過學(xué)習(xí)滲透,引導(dǎo)員工掌握標(biāo)準(zhǔn),逐日考核,形成規(guī)范。二是積極推行班前會禮儀。自月日開始,全礦采掘輔助單位,班前班后會統(tǒng)一唱《龍礦集團之歌》,進行安全宣誓,設(shè)置講評臺,開展優(yōu)秀員工、最差員工講評,取得了較好效果。三是強力推行準(zhǔn)軍事化管理。從小事抓起,井上下二人成排、三人成行,戴毛巾、礦燈戴在礦帽上,嚴(yán)格種崗位行為禁忌,推行類句文明用語,部分機關(guān)科室實行了統(tǒng)一著裝。四是加大檢查考核力度。我們成立了井上、井下文明督導(dǎo)隊,加強日常的文明督導(dǎo)工作(更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” )。井下由安監(jiān)處負(fù)責(zé),井上由護衛(wèi)三中隊負(fù)責(zé)。檢查結(jié)果在早調(diào)度會上一周一通報,并在宣傳欄、礦電視臺設(shè)立的 “ 不文明行為曝光臺 ” 中亮相。有力地促進了廣大員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。 ⒊ 狠抓三大體系建設(shè),為精細(xì)化管理提供制度保證。我們本 第 8 頁 共 13 頁 著 “ 整合、導(dǎo)入、細(xì)化、對接 ” 的四項原則,突出標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲激勵三大體系建設(shè),努力在全礦形成事事有人管,人人都管事,管事看效果,管人看考核,以制度約束人,激勵人的精細(xì)化管理體
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