3精細(xì)化管理工作會(huì)議致辭(已修改)
2025-08-13 17:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 精細(xì)化管理工作會(huì)議講話 精細(xì)化管理工作會(huì)議講話篇 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 這次精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實(shí)年活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年精細(xì)化管理工作開展情況，推廣交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作。剛才高速股份等 4 家單位分別進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了上半年工作開展情況和典型做法，效果非常好。會(huì)議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進(jìn)一步加強(qiáng)交流，相互借鑒，取長補(bǔ)短，提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理的整體水平。根據(jù)集團(tuán)公司研究，下面我講三個(gè)方面的問題。 一、上半年精細(xì)化管理工作開展情況 上半年，各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面： （一）活動(dòng)組織有力，宣傳貫徹到位 在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案，并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動(dòng)方案、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃，為活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡報(bào)》為主陣地，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流，共印發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》 30 期，刊登 活動(dòng)信息56 篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多 第 2 頁 共 13 頁 種載體，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從 3 月份的工作檢查和 6 月份的巡視督察情況看，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位，對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及落實(shí)年各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。 （二）制度建設(shè)回頭看工作扎實(shí)有效 一季度，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)回頭看活動(dòng)，制定出臺(tái)了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊(cè)，取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補(bǔ)充了工作流程及操作說明，共修訂制度 42 項(xiàng)、新建 12 項(xiàng)，編制流程 97 項(xiàng)，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會(huì)前，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞制度 流程 操作手冊(cè)三層次文件體系建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后，及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡 。國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性 。軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊(cè)的制定工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 第 3 頁 共 13 頁 同時(shí)，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷、專題討論會(huì)等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度 。鐵投公司把 3 月份定為制度學(xué)習(xí)月，共組織集中學(xué)習(xí) 4 次、考試 5 次 。威海商行以打造學(xué)習(xí)型快樂銀行為指導(dǎo)，以學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一為原則，組織開展精英計(jì)劃、員工一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)工作 。通過制度學(xué)習(xí)，基本實(shí)現(xiàn)了三個(gè)確保，即對(duì)普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守 。對(duì)本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行 。對(duì)本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。 （三）查問題、找不足、促發(fā)展活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn) 二季度，集團(tuán)公司集中組織開展了查問題、找不足、促發(fā)展活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，明確了責(zé)任人
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