【文章內(nèi)容簡介】 /車。 護(hù)欄遙控門不及時(shí)關(guān)閉的扣2分/次。 雜物、設(shè)備等進(jìn)入矸石山軌道的扣2分/車。 電機(jī)車電瓶不及時(shí)更換的扣3分/次。 電機(jī)車過彎道、道岔時(shí)不減速慢行、鳴笛的扣1分/次。 礦車車銷不插到位的扣3分/處。 機(jī)廠內(nèi)雜物車不及時(shí)拉出的扣2分/車。矸子山： 不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的扣5分/次。 地道每班不用水沖刷的扣2分/次。 大底車、。次煤架頭： 絞車運(yùn)行時(shí)，鉤頭、銷子不插到位的扣5分/次。 鋼絲繩、鉤頭不仔細(xì)檢查的扣3分/次。 絞車運(yùn)行時(shí)，把鉤人員站位不正確的扣3分/次。 不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的扣5分/次。井下電機(jī)車： 電機(jī)車電瓶不及時(shí)更換的扣3分/次。 班中不正確使用對講機(jī)的扣2分/次。 拉送乘人車時(shí)，人員站位不正確，不按“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的扣3分/次。 無鏈抵車、超掛車的扣1分/車。 。 車皮、料在車場混放的扣1分/車。 電車上工具箱內(nèi)工具不正確放置的扣3分/車。 超高、超長、超寬及未捆綁牢靠的車輛抵入井口的扣5分/車。西一提料斜巷： 不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的扣5分/次。 接班后不仔細(xì)檢查鋼絲繩、繩頭是否正常的扣3分/次。 車銷、保險(xiǎn)繩不放到位的扣5分/車。 上下口料、車皮、雜物等不及時(shí)打運(yùn)的扣3分/車。 猴車運(yùn)行時(shí)，人員上下山不排隊(duì)導(dǎo)致場面混亂的扣1分/人次。自運(yùn)輸隊(duì)班組長管理激勵(lì)考核辦法的出臺，我隊(duì)創(chuàng)建安全自主型班隊(duì)效果顯著，班組長主動(dòng)每班堅(jiān)持跑現(xiàn)場管理，嚴(yán)把各崗位安全隱患關(guān)，提升了我隊(duì)整體安全自主管理。六．機(jī)運(yùn)部管理干部帶班標(biāo)準(zhǔn)及制度為完善帶班制度，發(fā)揮管理人員在帶班過程中的作用，機(jī)運(yùn)部在嚴(yán)格帶班過程控制的同時(shí)，對帶班人員提出了具體的考核指標(biāo)，量化帶班工作，要求帶班人員嚴(yán)格落實(shí)“111123”帶班標(biāo)準(zhǔn)，即做到班中：押一趟車、跑一個(gè)系統(tǒng)、交流一名員工、進(jìn)行一次現(xiàn)場示范教學(xué)、抽查兩名員工手指口述、排查三條安全隱患。切實(shí)發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的作用，真正做到個(gè)人保班隊(duì)、班隊(duì)保部門、部門保全礦的安全目標(biāo)。具體規(guī)定如下：跟一趟車：對當(dāng)班車輛運(yùn)行和生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，對存在問題進(jìn)行及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫帶班記錄。 巡查一個(gè)系統(tǒng)：及時(shí)掌握系統(tǒng)情況，對系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)，保證系統(tǒng)內(nèi)部安全生產(chǎn)。 交流一名員工：帶班過程中，善于發(fā)現(xiàn)員工的思想狀況，及時(shí)和員工交流，化解員工思想問題。 現(xiàn)場示范教學(xué)：帶班過程中，有針對性的對員工進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，教學(xué)要有人員、工種、內(nèi)容，取得何種效果。 抽查兩名員工手指口述：帶班過程中，對當(dāng)班人員要進(jìn)行手指口述檢查，考核員工對本工種的熟練程度。 排查三條安全隱患：帶班人員務(wù)必對當(dāng)班的安全負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)隱患不少于三條，并做到安全隱患閉合管理。 帶班人員在交班時(shí)到井下調(diào)度站認(rèn)真填寫“管理人員帶班記錄表”，填表時(shí)要認(rèn)真、詳實(shí)，填寫不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一次罰款20元，當(dāng)班不填寫者，一次罰款50員。 調(diào)度人員負(fù)責(zé)對帶班記錄資料的保管存檔，并及時(shí)更換。七、五型班組創(chuàng)建管理 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之一、“本安型”班隊(duì)：認(rèn)真路落實(shí)安全一號文精神，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。認(rèn)真開展班隊(duì)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100％ 。嚴(yán)格執(zhí)行我礦各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容，嚴(yán)格干部跟班制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的受控管理 。全員參與安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)零傷害、零損失、零事故的目標(biāo) 。“五型”班隊(duì)創(chuàng)建之二、“高效型”班組：各隊(duì)認(rèn)真開展“四保”活動(dòng), 即保設(shè)備完好、保運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保提升到位、保運(yùn)輸順暢，提高工作效率。 按照礦有關(guān)要求和部門重點(diǎn)工程，積極開展勞動(dòng)競賽，提高員工參與勞動(dòng)競賽的積極性。 ，合理化建議各隊(duì)每月上報(bào)數(shù)量要達(dá)到全員的5％。 ，選送優(yōu)秀成果參加礦科技創(chuàng)新評比。 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之三、“學(xué)習(xí)型”班隊(duì)：有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。 有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的載體。 有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 。有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，年度技能抽考合格率達(dá)到100％。 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之四、“精益型”班隊(duì)：，技術(shù)措施等，員工能夠按質(zhì)按量完成當(dāng)班工作任務(wù)。 ，各崗位工種制定崗位責(zé)任制，并按照崗位責(zé)任制要求認(rèn)真做好本職工作。 ，按照礦統(tǒng)一要求，各隊(duì)每周必須開展崗位實(shí)操演練活動(dòng)，活動(dòng)做到六有：有教案、有記錄表、有成績表、有組織人員、有授課人、有參與員工的簽名。 、小創(chuàng)造、小革新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，崗位成才，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干力量。 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之五、“和諧型”班隊(duì)：班組民主管理制度健全，隊(duì)務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 班隊(duì)思想政治工作生動(dòng)活潑，富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違章違紀(jì)行為。 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 4培育和創(chuàng)建班隊(duì)特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人，用優(yōu)秀的文化激勵(lì)人，用和諧的氛圍感染人，用成才的平臺成就人。八、健全工資會(huì)審制度，切實(shí)維護(hù)員工利益工資會(huì)審制度是我們機(jī)運(yùn)部根據(jù)部門實(shí)際情況，加大工資二次分配監(jiān)督、維護(hù)員工切身利益的有力舉措，推行一年多來，取得非常好的效果，真正做到評分公平、分配合理、過程透明、員工監(jiān)督、群眾滿意。最終實(shí)現(xiàn)部門和諧穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體做法是