海信電腦導(dǎo)購(gòu)員日常管理改善方案(編輯修改稿)
2024-10-11 18:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者給予離崗處理。 建立導(dǎo)購(gòu)員整體素質(zhì)考核（儀表、銷售能力、團(tuán)隊(duì)意思、服務(wù)、日常規(guī)范、賣場(chǎng)管理等），在月末進(jìn)行相應(yīng)打分，并實(shí)行末尾淘汰制。 四、 深入導(dǎo)購(gòu)員內(nèi)部，了解導(dǎo)購(gòu)員思想，切身出地為其解決問(wèn)題。 積極反饋導(dǎo)購(gòu)員自身及所在賣場(chǎng)的疑難問(wèn)題，并及時(shí)合理解決。 3 多為導(dǎo)購(gòu) 員爭(zhēng)取個(gè)人福利。 認(rèn)真接納導(dǎo)購(gòu)員提出的合理問(wèn)題，并協(xié)商解決。 工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，如有誤發(fā)講明理由。建立“工資發(fā)放明細(xì)單”，明確工資發(fā)放情況。如有疑義，及時(shí)處理。 五、 培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 經(jīng)常舉行導(dǎo)購(gòu)員溝通會(huì)議。 組織小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 參加培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)員團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)培訓(xùn)。 成立導(dǎo)購(gòu)員心理咨詢站。 六、 完善導(dǎo)購(gòu)員工資制定方法及制度。其參考
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