激勵(lì)與凝聚(編輯修改稿)
2024-10-11 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 啟示：一車間，男工多，派女主管、骨干，大家的干勁、才智都被激發(fā)出來(lái)，干的熱火朝天；二車間，全是大板（上海友好城市）人，瞧不起外地人，來(lái)點(diǎn)外地的；三車間，年輕人太多，派點(diǎn)中老年人，中流砥柱；四車間，中老年人太多，派些年輕人，增加點(diǎn)活力。每個(gè)車間都動(dòng)起來(lái)，都活起來(lái)，都激起來(lái)，大大提高生產(chǎn)率。讓每個(gè)人不用揚(yáng)鞭自?shī)^起，激勵(lì)是一種制度的安排，巧妙的設(shè)計(jì)，員工為自己而努力工作。 5． 先分后合：兩個(gè)含義：一、激勵(lì)的對(duì)象要先分后合，先個(gè)體后群體；從激勵(lì)個(gè)體入手，達(dá)到激勵(lì)群體的目的。過(guò)去 的國(guó)有企業(yè)，以群體為主要對(duì)象，群體沒(méi)激勵(lì)起來(lái)，個(gè)體也忽略了；過(guò)去以激為主，涌現(xiàn)出很多勞模；現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以勵(lì)為主，激勵(lì)結(jié)合。美國(guó)通用公司總經(jīng)理韋爾奇認(rèn)真地給瑪麗（她進(jìn)行了一項(xiàng)技術(shù)革新，別人卻不以為然）寫信，“瑪利恭喜你，你的技術(shù)革新給公司帶來(lái)了效益，我感謝你！你的聰明才智得到了發(fā)揮，我祝賀你！我相信你的聰明才智還要得到更大的發(fā)揮！期待著你更多的、更好的好消息傳來(lái)！” 韋爾奇很擅長(zhǎng)寫信，其實(shí)就是便條，瑪利一看，老總給我寫信，給我一個(gè)人寫信，給我一個(gè)人寫親筆信，感動(dòng)的淚流滿面。朱蓉基總理 40多歲學(xué)管理，現(xiàn)在他很重 視企業(yè)人的管理學(xué)習(xí)，請(qǐng)韋爾奇給國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)將管理。二、激勵(lì)的手段先單一后綜合；北大方正王選（去年科技發(fā)明獎(jiǎng)國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì) 500 萬(wàn)，前段時(shí)間北大獎(jiǎng)勵(lì)他 500 萬(wàn)，是建國(guó)以來(lái)受獎(jiǎng)勵(lì)最多的科學(xué)家，企業(yè)家）：“我現(xiàn)在都六十多了，一天到晚賣狗皮膏藥（做講座），可是三年三個(gè)院士：科學(xué)院院士、工程院院士、第三世界科學(xué)院院士， 500 萬(wàn)又來(lái) 500 萬(wàn)，我現(xiàn)在不需要名給我名，不需要錢給我錢，激勵(lì)要激勵(lì)離現(xiàn)場(chǎng)最近的人，要激勵(lì)在座的和不在座的一線的員工，激勵(lì)要及時(shí)，時(shí)間拖的越久，激勵(lì)的效果越衰減。激勵(lì)只重視物質(zhì)的激勵(lì)（發(fā)股票、發(fā)汽車、制造百萬(wàn)富 翁），是害民政策，人心無(wú)盡，工資高還是流動(dòng)性很強(qiáng)，流不??；反之，只重視精神激勵(lì)，心理激勵(lì)，是愚民政策。激勵(lì)不能單打一，要精神和物質(zhì)結(jié)合起來(lái)，綜合激勵(lì)。但是不可能把人人的所有物質(zhì)的精神的需要都滿足了，我們只能四兩撥千金，用有限的資源，滿足他最優(yōu)勢(shì)的需要（最緊迫、第一位的需要）。緊缺錢？需要培訓(xùn)？想提撥？”。 6． 先正激勵(lì)
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