20xx年05月物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題(編輯修改稿)
2024-10-11 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）。 PS:整本書就采購章節(jié)提到電子商務(wù) 16. 營業(yè)型汽車運輸和自用型汽車運輸?shù)膬?yōu)缺點各是什么？ （ 營業(yè)型 ，費用低，效率高，不需要額外投 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 6 資成本和人力，管理難，機動性缺，溝通弱， 自有型 ：機動性好，一致性，風(fēng)險低，有效供給，難于靈活應(yīng)對變量，需要設(shè)備人力投資，輸送力受限） PS:對方的缺點剛好是另外的優(yōu)點來的，分析比較 17. EOS 系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中有何作用 ？ (縮短時間交期降低成本，減少庫存水平提高效率，發(fā)現(xiàn)滯銷品改善計劃，提高物流系統(tǒng)效率子系統(tǒng)反應(yīng)迅速 ) 18. 什么是即時物流戰(zhàn)略？ （ JIT=JUST IN TIME） 即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮，形成的提高企業(yè)經(jīng)營效率 19. 通過三個不同側(cè)面來反映相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)即基礎(chǔ)內(nèi)部應(yīng)用成本、最佳內(nèi)部成本、外包應(yīng)用成本的方法被稱為（ 所有權(quán)成本分析法 ）。 PS：了解下四種成本分析方法的含義 20. 供應(yīng)鏈運營整合應(yīng)遵循的原則是（ ） ***同第一套題 14 21. F= (Bt*St*T*Ct*Pt)+I其中（ I是 t時期的不規(guī)則需求）。 22. 對于供應(yīng)商績效管理，目前運用最多的工具是 (供應(yīng)商績效評分卡 )。 PS 一般采用優(yōu)勝劣汰，末位淘汰，誰分低誰下 23. 將卡車的可用性融入到鐵路服務(wù)的低成本中是（ 公鐵聯(lián)運 ，書上叫 背負式運輸 ）。 24. 庫存管理中最重要也是最基本的是要確定庫存檢查周期、訂貨點和（ 訂貨量 ）三個要素。 25. 物流管堤息系統(tǒng)包括出庫管理系統(tǒng)、采購入庫管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)和（ 經(jīng)營績效管理系統(tǒng) ）， 26. 在顧客愿意為產(chǎn)品所支付的價格基礎(chǔ)上，企業(yè)確立能夠滿足利益 相關(guān)者要求的邊際利潤，然后投資研究未來的產(chǎn)品是（）。 27. 銷售與動作流程 (S＆ OP)是以（ 月 ）為單位滾動進行的。 28. 當幾乎不涉及過去的歷史數(shù)據(jù)，而僅僅只需要從管理層面上進行判斷和決策時， 定性方法 非常適用（ ）。 PS:注意定性和定量預(yù)測的區(qū)別 29. 按照多家需求者的訂貨要求，迅速準確且高效地將商品配送到需求場所的物流節(jié)點設(shè)施是（ 配送中心 ）。 30. 倉庫有哪些功能？ PS:注意倉庫的功能與倉庫管理功能區(qū)別 ：倉庫 儲存和保管主要功能，揀選，檢驗，分類，包裝，信息傳 遞附屬功能 31. 客戶訂貨周期的內(nèi)涵及其六個部分？一般訂單處理流程所包含的五個作業(yè)環(huán)節(jié)分別是什么？ 32. （ MRP ）是 ERP的核心功能。 33. 物流設(shè)備選型和平面布局設(shè)計的概念。 34. 克服了傳統(tǒng)財務(wù)統(tǒng)訓(xùn)方法的不中，它將財務(wù)評價和業(yè)務(wù)動作結(jié)合了起來（ 基于成本作業(yè) ABC 模型 ）。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 7 二、多項選擇題（每小題 2分，共計 20 分） ? （ 建立在現(xiàn)代電子信息基礎(chǔ)之上，合同導(dǎo)向的，個性化服務(wù)，聯(lián)盟關(guān)系 ） 系統(tǒng)的三個組成部分包括 (閱讀器 +電子標簽 +應(yīng)用軟件 ) （ 時間 +可靠性 +信息溝通 +便利性 ） 5R 原則和“四流”各自是什么？ （ R=RIGHT,正確的價格，商品，成本，時間，地點，5S, 商流，信息流，資金流，物流） PS 注意物流對應(yīng)的是三流 8l影響倉庫數(shù)量的因素（ 可替代行，貨物價值，購買規(guī)模，特殊要求，產(chǎn)品線，客戶服務(wù) ） （ 真實的歷史需求，合適的模型，現(xiàn)實趨勢與季節(jié)性因素 ） （ 需要率 ）和（ 訂貨到貨間隔時間 ）這兩個要素。 SIPOC，其內(nèi)容是指什么？ (供應(yīng)商，投入，流程，產(chǎn)出，客戶組成大系統(tǒng) ) 54采購職能的四個緯度 （ 四個維度：管理維度，商業(yè)維度，技術(shù)維度，物流維度 ） 多次出現(xiàn) ! 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共計 50 分） 案例三： EOS 的應(yīng)用 麥克尼列決定投資電子訂貨系統(tǒng) eos 如果不考慮一次性投資的固定成本，以三年為限，問：當每年訂貨量達到多少時，三年的手工處理顧客頂活性炭的總變動成本與使用電子訂貨系統(tǒng)的總變動成本相等。 美國 照明燈光公司應(yīng)用電子訂貨系統(tǒng)應(yīng)具備什么條件 結(jié)合案例分析電子訂活系統(tǒng)的應(yīng)用有可能給美國照明燈光公司帶來的哪些實際影響。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 8 案例四： P234235 兩種物流戰(zhàn)略及其表現(xiàn)形式 第三方物流給企業(yè)帶來的個性化服務(wù)的體現(xiàn) 公司舉措以提高物流效率廚房，會使公司發(fā)生哪些變化 以太公司物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 (第 12 章 ) 以太公司是 IT 行業(yè)的大型生產(chǎn)企業(yè)，總部位于深圳，在全國設(shè)有 6 個生產(chǎn)基地， 25 個銷售子公司，并于 2020 年開始拓展國際化業(yè)務(wù)。公司主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備，包括服務(wù)器、路由 器等，是一家實力雄厚、發(fā)展勢頭強勁的企業(yè)。 由于 IT 行業(yè)技術(shù)更新速度快，顧客需求變化快，公司高層認為必須居安思危。盡管目前公司的經(jīng)營狀況良好，但是在管理方法、經(jīng)營策略等方面還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 公司面向客戶提供的物流服務(wù)存在著形式單一、設(shè)施設(shè)備規(guī)模小、服務(wù)水平低、客戶滿意度不高等問題，在于同類企業(yè)的競爭中常常處于劣勢。 公司的信息化程度很低，尤其總部對全國的供應(yīng)業(yè)務(wù)及財務(wù)管理需要通過大量的長途電話和長途差旅完成，不但費用大，而且費用大，而且效率低，訂
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