8s管理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-11 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 / 17 平常準(zhǔn)備工作做足了，當(dāng)發(fā)生安全事故時就不會導(dǎo)致慌亂，當(dāng)然準(zhǔn)備工作做好了也能防止很多安全事故的發(fā)生。 運(yùn)營做的就 是節(jié)能、賣的就是服務(wù)，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態(tài)去對待，養(yǎng)成杜絕浪費(fèi)，降低成本的習(xí)慣。為客戶提供一流的服務(wù)，站在客戶的角度去思考問題，努力滿足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實實在在為客戶著想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的服務(wù)。 8S 管理是從形式化 走向行事化然后走向習(xí)慣化，在 8S 的指導(dǎo)下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。 8S 管理內(nèi)容 第一部分、 8S管理內(nèi)容解釋 一、整理 目的： 騰出空間，空間活用，增加作業(yè)面積； 物流暢通、防止誤用、誤送等； 塑造清爽的工作場所。 實施要領(lǐng)： 自己的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； 將不要物品清除出工作場所，要有決心； 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 17 位置； 制訂廢棄物處理方法； 每日自我檢查。 二、整頓 目的： 使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境； 不用浪費(fèi)時間找東西，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，并能立即使用。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實； 流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量； 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定； 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量； 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； 規(guī)定放置方法； 易取，提高效率； 不超出所規(guī)定的范圍； 在放置方法上多下工夫； 劃線定位； 場所、物品標(biāo)識； 放置場所和物品標(biāo)識原則上一一 對應(yīng)； 標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 17 三、清掃 目的： 消除臟污，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，使員工保持一個良好的工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。 實施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與制度； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 四、清潔 目的：維持上面 3S 的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 實施要領(lǐng)： 前面 3S 工作實施徹底； 定期檢查，實行獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 五、素養(yǎng) 目的： 提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人； 營造團(tuán)體精神。 實施要領(lǐng)： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 17 培訓(xùn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 新進(jìn)人員強(qiáng)化教育、實踐。 六、安全 目的： 規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故； 保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn)行 ； 減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 實施要領(lǐng)： 制定正確作業(yè)流程，適時監(jiān)督指導(dǎo)； 對不合安全規(guī)定的因素及時發(fā)現(xiàn)消除，所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 在作業(yè)現(xiàn)場徹底推
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