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8s管理總結(編輯修改稿)

2024-10-11 08:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 7 / 17 平常準備工作做足了,當發(fā)生安全事故時就不會導致慌亂,當然準備工作做好了也能防止很多安全事故的發(fā)生。 運營做的就 是節(jié)能、賣的就是服務,把一切能用的東西利用起來,將東西做到最大利用化,做什么都要以主人公的心態(tài)去對待,養(yǎng)成杜絕浪費,降低成本的習慣。為客戶提供一流的服務,站在客戶的角度去思考問題,努力滿足客戶提出的要求,對待客戶誠信誠意,實實在在為客戶著想,深入到工作的方方面面,讓用戶處處享受管家式的服務。 8S 管理是從形式化 走向行事化然后走向習慣化,在 8S 的指導下各個方面工作肯定能做的更好,提高自己,完善工作。 8S 管理內容 第一部分、 8S管理內容解釋 一、整理 目的: 騰出空間,空間活用,增加作業(yè)面積; 物流暢通、防止誤用、誤送等; 塑造清爽的工作場所。 實施要領: 自己的工作場所全面檢查,包括看得到和看不到的; 制定“要”和“不要”的判別基準; 將不要物品清除出工作場所,要有決心; 對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 17 位置; 制訂廢棄物處理方法; 每日自我檢查。 二、整頓 目的: 使工作場所一目了然,創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境; 不用浪費時間找東西,能在 30 秒內找到要找的東西,并能立即使用。 實施要領: 前一步驟整理的工作要落實; 流程布置,確定放置場所、明確數量; 物品的放置場所原則上要 100%設定; 物品的保管要定點、定容、定量; 生產線附近只能放真正需要的物品; 規(guī)定放置方法; 易取,提高效率; 不超出所規(guī)定的范圍; 在放置方法上多下工夫; 劃線定位; 場所、物品標識; 放置場所和物品標識原則上一一 對應; 標識方法全公司要統(tǒng)一。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 17 三、清掃 目的: 消除臟污,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,使員工保持一個良好的工作情緒; 穩(wěn)定品質,最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗。 實施要領: 建立清掃責任區(qū); 執(zhí)行例行掃除,清理臟污,形成責任與制度; 調查污染源,予以杜絕或隔離; 建立清掃基準,作為規(guī)范。 四、清潔 目的:維持上面 3S 的成果,并顯現“異常”之所在。 實施要領: 前面 3S 工作實施徹底; 定期檢查,實行獎懲制度,加強執(zhí)行; 管理人員經常帶頭巡查,以表重視。 五、素養(yǎng) 目的: 提高員工素質,培養(yǎng)員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有良好工作素養(yǎng)習慣的人; 營造團體精神。 實施要領: 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 17 培訓共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定; 新進人員強化教育、實踐。 六、安全 目的: 規(guī)范操作、確保產品質量、杜絕安全事故; 保障員工的人身安全,保證生產連續(xù)安全正常的進行 ; 減少因安全事故而帶來的經濟損失。 實施要領: 制定正確作業(yè)流程,適時監(jiān)督指導; 對不合安全規(guī)定的因素及時發(fā)現消除,所有設備都進行清潔、檢修,能預先發(fā)現存在的問題,從而消除安全隱患; 在作業(yè)現場徹底推
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