8s管理總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-17 08:16本頁(yè)面
【正文】 以往的觀念跟意識(shí)，讓自己從心底里認(rèn)可它，按照這種標(biāo)準(zhǔn)去完成日常工作，達(dá)到一個(gè)自主的下意識(shí)的那么去做，同樣也要注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒，形成一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)了并按照要求去做了后定期檢查評(píng)比，做到了一種監(jiān)督，同樣也給予了向其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，工作要?jiǎng)?chuàng)新，不是閉門(mén)造車(chē)，不只是說(shuō)說(shuō)而已，不僅要將其他項(xiàng)目做的好的引入自己的項(xiàng)目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)，像是三個(gè)臭皮匠頂過(guò)一個(gè)諸葛亮，一個(gè)項(xiàng)目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，既提高 了效率也完善了工作。它像是蘋(píng)果 5 跟蘋(píng)果 5S 一樣給予了工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它像是國(guó)家的法律一樣，給予了工作的依據(jù)，古語(yǔ)說(shuō)的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，而 8S 管理手冊(cè)就是給工作定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)使得每一步都有標(biāo)準(zhǔn)可依。車(chē)間管理工作總結(jié)：車(chē)間管理規(guī)章制度、車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)、車(chē)間管理看板、車(chē)間管理流程、企業(yè)車(chē)間管理、關(guān)于車(chē)間管理小工廠管理生產(chǎn)車(chē)間 6s 管理制度生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間管理方案生產(chǎn)車(chē)間成本管理生產(chǎn)車(chē)間 6s 管理生產(chǎn)車(chē)間管理制度車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ppt工廠 5s 管理。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 17 教育。 6S—— 安全 A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí) 舉報(bào)消除 C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書(shū) 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 5S—— 素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 4S—— 清潔定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 3S—— 清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 17 2S—— 整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 二、 8S 的定義與目的 1S—— 整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。為此，熱忱希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 8S 活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗 沒(méi)有實(shí)施 8S 的工廠， 觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。 8S 借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 我會(huì)在 2020 年將南京森林摩爾建設(shè)得更符合 8S 規(guī)定！ 南京森林摩爾：董德奇 2020年 1 月 8 日 車(chē)間 8s 管理工作總結(jié) 節(jié)約 節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥 定義 :減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素 目的 :養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育 實(shí)施要領(lǐng) :能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 17 態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩 余的使用價(jià)值人，都是有理想的。有約束的自由才是正真的 自由，沒(méi)有約束，那么自由將不復(fù)存在。所以說(shuō)， 8S 管理要帶動(dòng)到每個(gè)人，不能說(shuō)到底層就放松了，要以提高每個(gè)員工的素質(zhì)來(lái)發(fā)展我們的集團(tuán)。 8S 的好處自然是不用多說(shuō)，但是真正要落實(shí)到每個(gè)人卻要花不少功夫，甚至可能出現(xiàn)上有政策，下有對(duì)策的現(xiàn)象，因?yàn)樗麜?huì)讓某些人原本
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