8s管理總結(jié)-閱讀頁
2024-09-25 08:16本頁面
【正文】 8S 管理是從形式化 走向行事化然后走向習慣化，在 8S 的指導(dǎo)下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。 實施要領(lǐng)： 自己的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要”的判別基準； 將不要物品清除出工作場所，要有決心； 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 17 位置； 制訂廢棄物處理方法； 每日自我檢查。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實； 流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量； 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定； 物品的保管要定點、定容、定量； 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； 規(guī)定放置方法； 易取，提高效率； 不超出所規(guī)定的范圍； 在放置方法上多下工夫； 劃線定位； 場所、物品標識； 放置場所和物品標識原則上一一 對應(yīng)； 標識方法全公司要統(tǒng)一。 實施要領(lǐng)： 建立清掃責任區(qū)； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責任與制度； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 實施要領(lǐng)： 前面 3S 工作實施徹底； 定期檢查，實行獎懲制度，加強執(zhí)行； 管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 實施要領(lǐng)： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 17 培訓共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 新進人員強化教育、實踐。 實施要領(lǐng)： 制定正確作業(yè)流程，適時監(jiān)督指導(dǎo)； 對不合安全規(guī)定的因素及時發(fā)現(xiàn)消除，所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動，使員工對于安全用電、確保通道暢通、遵守搬用物品的要點養(yǎng)成習慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場； 員工正確使用保護器具，不違規(guī)作業(yè)。 實施要領(lǐng)： 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 17 能用的東西盡可能利用； 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值； 減少動作浪費，提高作業(yè)效率； 加強時間管理意識。 實施要領(lǐng)： 學習各種新的技能技巧，才能不斷去的滿足個人及公司發(fā)展的需求； 與人共享，能達到互補、互利， 制造共贏，互補知識面與技術(shù)面的薄弱，互補能力的缺陷，提升整體的競爭力與應(yīng)變能力； 內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識，為集體的利益或為事業(yè)工作，服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶的服務(wù)）。我理解 8s管理實際上就是現(xiàn)場管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 17 二、 8s 管理與安全生產(chǎn)息息相關(guān) 8s 管理 內(nèi)容，其中一 s 就是安全 ,安全沒有保障，其他s 就無法進行。同樣，安全工作也需要良好的習慣，需要安全文化。安全工作的實踐告訴我們：“安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠”。 三、 8s 管理需要持之以恒 實現(xiàn) 8s 管 理不是一朝一夕就能完成的，需要堅持不懈的努力，長期艱苦細致的工作，有思想政治方面的工作，有做群眾工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經(jīng)濟方面的調(diào)控。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，從指導(dǎo)思想上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒， 8s管理一旦變?yōu)閱T工的實際行動，就會變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量，從而實現(xiàn)公司利潤的最大
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