【正文】 點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃； ? 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)； ? “清掃就是點(diǎn)檢 ”一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來。 8S管理知識(shí) 第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題 ? 即使每天進(jìn)行清掃，油漬、灰塵還是會(huì)有的，要徹底解決問題，還須查明污染發(fā)生源，從根本上解決問題。 第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn) ? 制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、程度，周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。例： “ 黃龍1線 ”“ 世廣 2線 ” 等，并與系統(tǒng)圖上的標(biāo)注一致。 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 特別說明 8S管理知識(shí) 清潔的作用 （ 1）維持作用： ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度； （ 2）改善作用 ? 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。 8S管理知識(shí) 清潔的步驟 第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育 ? 我們必須對(duì) 8S的基本思想向推進(jìn)人員和全體員工進(jìn)行必要的教育的宣傳，這是非常重要的。 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 我們?cè)趨^(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)先向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說明一些相關(guān)的事情。 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 ? 根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作要求， 合理地規(guī)定擺放必需品的位置。并將這些形成文字，便于日后的總改善、推進(jìn)和總結(jié)。 第八步：將放置方法和識(shí)別方法向作業(yè)者說明 ? 我們將規(guī)定下來的放置方法和識(shí)別方法交給作業(yè)者進(jìn)行日常維護(hù)； ? 對(duì)基本要求我們必要強(qiáng)制執(zhí)行，在完善改進(jìn)領(lǐng)域里可以采用民主的手法。 8S管理知識(shí) 安全的含義 含義 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 保障員工的人身安全 和生產(chǎn)的正常運(yùn)行； 減少經(jīng)濟(jì)損失 目的 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失 去意義。 更是關(guān)心員工生命 安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求 特別說明 8S管理知識(shí) 推行要領(lǐng) ? 要明確每個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，不要等安全事故發(fā)生了，才想到挽回。 ，排降隱患 ? 現(xiàn)場(chǎng)巡視的目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，對(duì)于問題的發(fā)生，要徹底追究原因，責(zé)成相關(guān)部門整改，尋求的效的對(duì)策，防止再次發(fā)生。 8S管理知識(shí) 消防器材劃定區(qū)域 固定放置在辦公桌左側(cè)，滅火器按規(guī)定每月檢查登記。公司應(yīng)全員參與，力避各種浪費(fèi)，并將其作為長(zhǎng)期的習(xí)慣來培養(yǎng)，從而達(dá)到日常工作中持續(xù)的節(jié)約效果。 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 辦公區(qū)域 8S管理標(biāo)準(zhǔn) 自制的二手紙盒 8S管理知識(shí) ? 定義： 服務(wù)是具有無形特征卻可給人帶來某種利益或滿足感的一種或一系列活動(dòng)。 8S管理知識(shí) ? 按要求穿工作服，佩戴胸卡或工作牌，整體干凈利落，保持完美的工作形象； ? 統(tǒng)一完善各種服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)； ? 融入業(yè)主之中，真誠(chéng)、善意，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中滲入個(gè)性化服務(wù)，彰顯服務(wù)魅力。員工素質(zhì)的高低，只 能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來 引導(dǎo)的。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就不得人心。 第二原則：持久性原則 所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。 當(dāng)你把自己的理念通過現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景表達(dá)，當(dāng)你的環(huán)境給人一種舒適感，給人一種溫馨、一種感動(dòng)、一種奮進(jìn)的氛圍的時(shí)候，是多么令人愉悅。 ? 定點(diǎn)的時(shí)候要注意：要將攝影地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，區(qū)域進(jìn)行劃分，便于前后對(duì)比。 ? 紅牌的作用 ? 必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)； ? 紅牌上的對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然； ? 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品。 ? 紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) ? 發(fā)行的紅牌要進(jìn)行紀(jì)錄； ? 每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等可考慮在宣傳欄揭示； ? 對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善進(jìn)度； ? 實(shí)施效果要評(píng)價(jià) ? 可將改善前后對(duì)比攝影下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示 ? 對(duì)于故意損壞，丟失紅牌及未及時(shí)整改的，應(yīng)給予相應(yīng)的處分。 ? 目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為 “ 一目了然的管理 ” ，這種管理方式貫穿于各個(gè)管理領(lǐng)域當(dāng)中。 看板的要求： ? （ 1）設(shè)計(jì)合理、容易維護(hù)； ? （ 2）動(dòng)態(tài)管理，一目了然 ? （ 3）內(nèi)容豐富，引人注意 (部分內(nèi)容） 6月 28日 6月 29日十二個(gè)評(píng)委對(duì)八個(gè)樣板項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)意改善及演講進(jìn)行了評(píng)分，金桂大廈物業(yè)服務(wù)中心被評(píng)為 “6S 管理示范樣板項(xiàng)目” ，留莊及玉蘭公寓物業(yè)服務(wù)中心被評(píng)為 “6S 管理優(yōu)秀樣板項(xiàng)目 ” ； 19個(gè)創(chuàng)意改善分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng) 。需要有一定的制度，進(jìn)行維持和持續(xù)改善。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:2510:30Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :30:2510:30:25January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 25秒 10:30:2522 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:2510:30Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :30:2510:30:25January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 25秒 10:30:2522 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:2510:30Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 25秒 10:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 25秒 10:30:2522 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自