8s管理總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-08 08:16本頁面
【正文】 輕松的工作變得沉重起來，就想中國精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 17 的封建統(tǒng)治一樣 ，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有說的那么簡單了?；叵氲郊瘓F(tuán)總部，那干凈的廠房，那有序的制度，那負(fù)責(zé)的態(tài)度，正是很好的執(zhí)行了這個(gè)管理制度。 學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識 ，提高綜合素質(zhì)。 安全：預(yù)防為主，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。 清潔：維持以上“ 3S”堅(jiān)持不懈。 整頓：留下來的分類擺放。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 17 8s 管理總結(jié) 在公司日前組織學(xué)習(xí)的“ 8S 執(zhí)行手冊”培訓(xùn)結(jié)束后，深深的感覺到了自己對 8S 認(rèn)識的不足，特做下記錄加深對 8S的學(xué)習(xí)感悟。 8S 的主要內(nèi)容是： 整理：留下有用的，丟掉無用的。 清掃：掃除垃圾，美好環(huán)境。 素養(yǎng)：自覺遵守，養(yǎng)成習(xí)慣。 節(jié)約：合理利用時(shí)間、空間、能源等。 學(xué)習(xí)了 8S 的內(nèi)容之后，才知道自己在平時(shí)的工作存在著多少的不足。都說生物改變環(huán)境，環(huán)境影響生物，在我們平時(shí)的工作環(huán)境中，我們就應(yīng)該去主動(dòng)的改變我們的工作環(huán)境，讓它變得更好，而一個(gè)好的工作環(huán)境會(huì)帶動(dòng)我的心情，提升工作積極性。集團(tuán)是整體，個(gè)人是基礎(chǔ)，假如集團(tuán)是我們整個(gè)的空調(diào)主機(jī)，那么可能有如同燃燒機(jī)一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個(gè)主機(jī)要運(yùn)行的好，任何環(huán)節(jié)都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那么這個(gè)燃燒機(jī)也發(fā)揮不出他的作用。 8S 對于我來說，接觸的不久，自己可能做得沒有那么好，但是給了我這么一個(gè)目標(biāo)，那么我就會(huì)去朝著他努力。有管理的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也沒用。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境， ***融洽的管理氣氛。 為配合工廠廣泛開展 8S 運(yùn)動(dòng)，介紹了 8S 的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施 8S 最為合適。 目的：把“空間”騰出來活用。 目的：不 用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 7S—— 節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。 8S—— 學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時(shí) 不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 8s管理 8s 管理內(nèi)容什么是 8s8s標(biāo)語 8s 掛圖 8s 海報(bào)庫房的整理整頓車間管理方法。 8S 感想 8S 是什么 ?8S 就是整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 17 8S 不是一步就形成了，在它之前有 5S 有 7S，通過不斷的完善之后行成了 8S，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創(chuàng)新，當(dāng)然我們也要學(xué)會(huì)成長，學(xué)著去創(chuàng)新，對于我們運(yùn)營工作而言，需要的就是標(biāo)準(zhǔn)的管理，創(chuàng)新的技術(shù)，高效的節(jié)能方法， 十分的安全。 8S 管理手冊把屬于不同職務(wù)的工作細(xì)化分配好，使得每個(gè)的工作有條有序，不出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的情況，注重素質(zhì)培養(yǎng)，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動(dòng)找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認(rèn)真的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不同，得到的結(jié)果也不會(huì)相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。 運(yùn)營做的就 是節(jié)能、賣的就是服務(wù)，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態(tài)去對待，養(yǎng)成杜絕浪費(fèi)，降低成本的習(xí)慣。
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