【正文】 要領(lǐng) 最高領(lǐng)導以身作則； 人人參與； 責任到人； 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； 杜絕污染源，建立清掃基準。 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題 和不能接受的情況。 含義 成為慣例和制度； 是標準化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。 ?清潔的作用 貫徹 8S意識，尋找有效的激勵方法 堅持不懈 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正 徹底貫徹 3S 推行 “ 透明管理 ” ?推行要領(lǐng) ?推進清潔的步驟 8S學習班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進行說明 撤走各崗位非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者進行說明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和 管理擔當 “ 清潔 ” 的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 I. 8S約定 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團對精神 目的 特別說明 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律 的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作 場所的意義。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守 規(guī)章制度的習慣。 ?修養(yǎng)的作用 ?推行要領(lǐng) ?推進修養(yǎng)的步驟 修 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過 程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 應遵守出勤、作息時間； ? 工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ? 服裝整齊，戴好識別卡； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 愛護公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂于助人。 ? ? ? ? ? 我們是否遵照自己制定的 6S規(guī)則？ 我們是否得到了所期望的結(jié)果？ “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 1. 團隊 為工作區(qū)域的團隊制定計劃 具體 責任分工 ? 2. 個人 為自己指定個人計劃 實際 按照進展情況修改和更新 ? 3. 效果 決定怎樣衡量效果 具體 指定檢查計劃 ? 53 6 安全 （目的及含義）： 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 53 54 目的： ?不要因小失大，應健立、健全各項安全管理制度。 :訂定正確的作業(yè)流程 ,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T ,完善監(jiān)督指示功能 除 . . 56 7節(jié)約 定義 對時間、空間、能源，物質(zhì)等方面 合理利用（含再生利用），以發(fā)揮它們的最大效能和價值的行為， 56 57 推進重點 節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 6. 樹立堅持將環(huán)境改造為一個高效率的，人盡其才，物盡其用的工作環(huán)境的長期觀念， 。 通過對自然科學的了解，得到自然科學方面的知識， 通過對 “ 8S”的學習，將掌握對工作場所，工作內(nèi)容，乃至工作思維的整理，整頓，以及提升工作效率，提升人的素質(zhì)的方法， 60 8學習 意義 學習能獲得知識，獲得智慧， 從無知到有知， 知識可以豐富思想，提高素質(zhì)， 創(chuàng)造物質(zhì)，創(chuàng)造財富，創(chuàng)造世界，自古以耒，無不如此， 學習對個人對國家，對團隊都有著極其重大的意義和價值， 現(xiàn)在的時代是科學的時代，是科學的竟賽，技術(shù)的竟賽，歸根到底是知識的竟賽，學習的竟賽 61 8學習 推進方式 學習的推進方式分個人和團隊含公司， ① 學習目標的設(shè)定 為什么而學，學得的目的應明確，要達到何種的程度， ② 學習計劃的建立 根據(jù)公司的經(jīng)營目標，建立培訓，學習的短，中，長期相結(jié)合的計劃， ③ 按計劃精心培訓 建立培訓學習的考核獎勵，激勵制度， ④ 結(jié)合學 習的內(nèi)容在工作中實施和推廣，尤其鼓勵使用學習的知識去改善創(chuàng)新， ⑤ 經(jīng)常召開學習座談會，交流體會心得， ⑥ 在用各種刊物上發(fā)表學習論文 ⑦ 長期的鼓勵，獎賞，和培養(yǎng)學習的良好風氣， 8S推進系統(tǒng) ?8S的推進原理 ?推進組織 ?組織方式 ?推進步驟 8S的推進原理 ?基本原理 形式化 行事化 習慣化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 行為 態(tài)度 8S推進原理圖 ?推進階段 整頓 整理 清掃 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻 和影響的企業(yè) 修養(yǎng) 企業(yè)文化 清掃 清潔 整理 整頓 ?8S推進的八大要訣 全員參與其樂無窮 培養(yǎng) 8S大氣候 領(lǐng)導掛帥 徹底理解 8S精神 立竿見影的方法 領(lǐng)導巡視現(xiàn)場 上下一心，徹底推進 以 8S為改善的橋梁 推進組織 ?組織架構(gòu) ?制度章程 組織方式 ?工作計劃 ?文件體系 ?宣傳策劃 ?教育培訓 ?現(xiàn)場巡察 ?總結(jié)報告 ?合理化建議 推進步驟 ? 8S推進步驟圖 階 段 步 驟 第一步 高層承諾 /做好準備 第二步 成立 “ 8S推進委員會 ” /場所選定 第三步 8S推進策劃 第四步 宣傳造聲勢 /教育訓練 準備階段 （ P） 實施 /評 價階段 （ D/C) 第五步 局部推進 8S： 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 ? 8S推進步驟圖（續(xù)） 階 段 步 驟 實施 /評 價階段 （ D/C) 第六步 全面推進 8S： 區(qū)域責任制 制定評價標準 評估監(jiān)督 進行 8S評比 /競賽 鞏固階段 （ A) 第七步 第八步 維持管理（標準化 /制度化） 挑戰(zhàn)新目標 如何推行 8S的做法 /示例： . ?成立推行組織，制訂激勵措施； ?制訂實施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓； ?全面實施 8S，實行區(qū)域責任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。而且，該 “ 專人 ”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導者溝通。 他應該 “ 組閣 ” ，即組成 8S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導，對他負責。 組織制定各項 8S規(guī)范，制定激勵措施。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 . 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 方法二： 培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。 記?。? . ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項工作是至關(guān)重要的。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 8S基本知識、各項 8S規(guī)范。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。 ? .全面執(zhí)行 8S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 8S推行委員會主任總動員； ? 全公司上下正式全面執(zhí)行 8S各項規(guī)范； ? 各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 8S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ? 各級人員都透徹了解 8S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。每個人