8s管理總結(jié)-資料下載頁
2024-09-05 08:16本頁面
【導(dǎo)讀】回想到集團(tuán)總部，那干凈的廠房，那有序的。制度，那負(fù)責(zé)的態(tài)度，正是很好的執(zhí)行了這個管理制度。而一個好的工作環(huán)境會帶動我的心情，提升工作積極性。要花不少功夫，甚至可能出現(xiàn)上有政策，下有對策的現(xiàn)象，集團(tuán)是整體，個人是基礎(chǔ)，假如。8S對于我來說，接觸的不久，自己可能做得沒有那么好，我會在2020年將南京森林摩爾建設(shè)得更符合8S規(guī)定！8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提。在狹窄的空間里游走。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最。化，并維持成果。理，創(chuàng)新的技術(shù)，高效的節(jié)能方法，十分的安全。
【正文】 物品 標(biāo)識 —— 要求所有的柜、架、盒均加上標(biāo)識，明確責(zé)任精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 17 人、柜架上資料的類別等信息；標(biāo)識字體 統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容與實物相吻合，若有變動， 標(biāo)簽應(yīng)及時更新； 個人區(qū)域 辦公桌椅 桌面 —— 除文件、電腦、水杯、電話、文具外，不允許放其他物品； 文件整齊放于桌子的 左上角； 水杯放于桌子的左上角，文件的右邊； 電腦置于寫字臺座位正前方； 電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置； 人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈； 抽屜 —— 盡量不放大的文件夾，私人物品可放入抽屜，抽屜內(nèi)所有物品均須擺放整齊； 辦公用品一般的常用品可以集中放在辦公桌的抽屜內(nèi)； 座椅 —— 靠背、座椅一律不能放任何物品 外衣請置掛于衣帽間或掛衣架處，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上 包或手袋可置于抽屜內(nèi)或桌下的隔板上，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上 人離開時椅子調(diào)正， 離開半個小時以上，椅子應(yīng)擺正放精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 17 回桌洞內(nèi)； 個人工作區(qū)域附近 地面 —— 不得堆積雜物； 如有私人垃圾桶，可置于桌洞下右邊； 卡座屏風(fēng) —— 內(nèi)外側(cè)只允許張貼公司統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)方式卡片； 燈 —— 根據(jù)室內(nèi)光線，控制自己區(qū)域內(nèi)燈的開關(guān) 此為指導(dǎo)思想，各部門可根據(jù)實際情況，指定更詳細(xì)的要求 學(xué)習(xí) 8s 心得 3 月 1 日下午在公司 4 樓會議室，聽看了田總講的 8s 方面的知識講座，深受啟發(fā)教育，根據(jù)田總的講解，結(jié)合公司工作實際，談以下三點看法： 一、 8s 管理是 目前公司迫切需要開展的工作 公司自 2020 年 8 月 14日裝第一孔煤到現(xiàn)在才一年多的時間，企業(yè)文化尚未形成，員工素質(zhì)有待提高，公司管理理念需要提升，現(xiàn)場管理存在很多問題需要解決。我理解 8s管理實際上就是現(xiàn)場管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。從生產(chǎn)現(xiàn)場看，臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，乍一看，似乎是一個表面現(xiàn)象，但是通過一個表面現(xiàn)象，就會看出公司管理上存在的問題，折射出公司本質(zhì)性的東西，企業(yè)衛(wèi)生都搞不好，別的管理就無從談起。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 17 二、 8s 管理與安全生產(chǎn)息息相關(guān) 8s 管理 內(nèi)容，其中一 s 就是安全 ,安全沒有保障，其他s 就無法進(jìn)行。 8s 中其中一 s 是素養(yǎng)，我的理解就是良好的、規(guī)范的生產(chǎn)、生活習(xí)慣，也就是企業(yè)文化，這是 8s 本質(zhì)。同樣，安全工作也需要良好的習(xí)慣，需要安全文化。當(dāng)然，安全習(xí)慣、安全文化是企業(yè)文化的一個分支，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全工作的實踐告訴我們：“安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)”。好的安全習(xí)慣、規(guī)范的生產(chǎn)習(xí)慣是 8s 管理的最高境界，是把 8s 靠管理者推行、強(qiáng)迫企業(yè)員工必須做到，變成員工自覺行動的結(jié)果。 三、 8s 管理需要持之以恒 實現(xiàn) 8s 管 理不是一朝一夕就能完成的，需要堅持不懈的努力，長期艱苦細(xì)致的工作，有思想政治方面的工作，有做群眾工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控。只要我們認(rèn)真組織、周密安排，有布置、有檢查、有考核，關(guān)鍵是抓落實。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，從指導(dǎo)思想上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒， 8s管理一旦變?yōu)閱T工的實際行動，就會變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量，從而實現(xiàn)公司利潤的最大化。 楊光廬 二〇一一年三月二日 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 17
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