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正文內(nèi)容

8s管理總結(jié)-資料下載頁

2024-09-05 08:16本頁面

【導(dǎo)讀】回想到集團(tuán)總部,那干凈的廠房,那有序的。制度,那負(fù)責(zé)的態(tài)度,正是很好的執(zhí)行了這個管理制度。而一個好的工作環(huán)境會帶動我的心情,提升工作積極性。要花不少功夫,甚至可能出現(xiàn)上有政策,下有對策的現(xiàn)象,集團(tuán)是整體,個人是基礎(chǔ),假如。8S對于我來說,接觸的不久,自己可能做得沒有那么好,我會在2020年將南京森林摩爾建設(shè)得更符合8S規(guī)定!8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提。在狹窄的空間里游走。要改變這樣的工廠的面貌,實施8S最。化,并維持成果。理,創(chuàng)新的技術(shù),高效的節(jié)能方法,十分的安全。

  

【正文】 物品 標(biāo)識 —— 要求所有的柜、架、盒均加上標(biāo)識,明確責(zé)任精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 17 人、柜架上資料的類別等信息;標(biāo)識字體 統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一;柜內(nèi)每層、每堆物品應(yīng)有標(biāo)識,標(biāo)識內(nèi)容與實物相吻合,若有變動, 標(biāo)簽應(yīng)及時更新; 個人區(qū)域 辦公桌椅 桌面 —— 除文件、電腦、水杯、電話、文具外,不允許放其他物品; 文件整齊放于桌子的 左上角; 水杯放于桌子的左上角,文件的右邊; 電腦置于寫字臺座位正前方; 電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置; 人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈; 抽屜 —— 盡量不放大的文件夾,私人物品可放入抽屜,抽屜內(nèi)所有物品均須擺放整齊; 辦公用品一般的常用品可以集中放在辦公桌的抽屜內(nèi); 座椅 —— 靠背、座椅一律不能放任何物品 外衣請置掛于衣帽間或掛衣架處,嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上 包或手袋可置于抽屜內(nèi)或桌下的隔板上,嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上 人離開時椅子調(diào)正, 離開半個小時以上,椅子應(yīng)擺正放精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 17 回桌洞內(nèi); 個人工作區(qū)域附近 地面 —— 不得堆積雜物; 如有私人垃圾桶,可置于桌洞下右邊; 卡座屏風(fēng) —— 內(nèi)外側(cè)只允許張貼公司統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)方式卡片; 燈 —— 根據(jù)室內(nèi)光線,控制自己區(qū)域內(nèi)燈的開關(guān) 此為指導(dǎo)思想,各部門可根據(jù)實際情況,指定更詳細(xì)的要求 學(xué)習(xí) 8s 心得 3 月 1 日下午在公司 4 樓會議室,聽看了田總講的 8s 方面的知識講座,深受啟發(fā)教育,根據(jù)田總的講解,結(jié)合公司工作實際,談以下三點看法: 一、 8s 管理是 目前公司迫切需要開展的工作 公司自 2020 年 8 月 14日裝第一孔煤到現(xiàn)在才一年多的時間,企業(yè)文化尚未形成,員工素質(zhì)有待提高,公司管理理念需要提升,現(xiàn)場管理存在很多問題需要解決。我理解 8s管理實際上就是現(xiàn)場管理,主要形式是整理、整頓、清潔、清理,這也是公司迫切需要的。從生產(chǎn)現(xiàn)場看,臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見,乍一看,似乎是一個表面現(xiàn)象,但是通過一個表面現(xiàn)象,就會看出公司管理上存在的問題,折射出公司本質(zhì)性的東西,企業(yè)衛(wèi)生都搞不好,別的管理就無從談起。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 17 二、 8s 管理與安全生產(chǎn)息息相關(guān) 8s 管理 內(nèi)容,其中一 s 就是安全 ,安全沒有保障,其他s 就無法進(jìn)行。 8s 中其中一 s 是素養(yǎng),我的理解就是良好的、規(guī)范的生產(chǎn)、生活習(xí)慣,也就是企業(yè)文化,這是 8s 本質(zhì)。同樣,安全工作也需要良好的習(xí)慣,需要安全文化。當(dāng)然,安全習(xí)慣、安全文化是企業(yè)文化的一個分支,是企業(yè)文化的重要組成部分。安全工作的實踐告訴我們:“安全一旦形成習(xí)慣,事故就變得非常遙遠(yuǎn)”。好的安全習(xí)慣、規(guī)范的生產(chǎn)習(xí)慣是 8s 管理的最高境界,是把 8s 靠管理者推行、強(qiáng)迫企業(yè)員工必須做到,變成員工自覺行動的結(jié)果。 三、 8s 管理需要持之以恒 實現(xiàn) 8s 管 理不是一朝一夕就能完成的,需要堅持不懈的努力,長期艱苦細(xì)致的工作,有思想政治方面的工作,有做群眾工作方面的方法,有行政手段,組織方面的措施,經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控。只要我們認(rèn)真組織、周密安排,有布置、有檢查、有考核,關(guān)鍵是抓落實。只要領(lǐng)導(dǎo)重視,從指導(dǎo)思想上真正樹立常抓不懈的決心,大家齊抓共管,持之以恒, 8s管理一旦變?yōu)閱T工的實際行動,就會變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量,從而實現(xiàn)公司利潤的最大化。 楊光廬 二〇一一年三月二日 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 17
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