8s管理總結(jié)-wenkub.com
2024-09-01 08:16 本頁(yè)面
【正文】 只要領(lǐng)導(dǎo)重視，從指導(dǎo)思想上真正樹(shù)立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒， 8s管理一旦變?yōu)閱T工的實(shí)際行動(dòng)，就會(huì)變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。安全工作的實(shí)踐告訴我們：“安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)”。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 17 二、 8s 管理與安全生產(chǎn)息息相關(guān) 8s 管理 內(nèi)容，其中一 s 就是安全 ,安全沒(méi)有保障，其他s 就無(wú)法進(jìn)行。 實(shí)施要領(lǐng)： 學(xué)習(xí)各種新的技能技巧，才能不斷去的滿足個(gè)人及公司發(fā)展的需求； 與人共享，能達(dá)到互補(bǔ)、互利， 制造共贏，互補(bǔ)知識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力的缺陷，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變能力； 內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識(shí)，為集體的利益或?yàn)槭聵I(yè)工作，服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶的服務(wù)）。 實(shí)施要領(lǐng)： 制定正確作業(yè)流程，適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)； 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，使員工對(duì)于安全用電、確保通道暢通、遵守搬用物品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)； 員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。 實(shí)施要領(lǐng)： 前面 3S 工作實(shí)施徹底； 定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 流程布置，確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量； 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定； 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量； 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； 規(guī)定放置方法； 易取，提高效率； 不超出所規(guī)定的范圍； 在放置方法上多下工夫； 劃線定位； 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)； 放置場(chǎng)所和物品標(biāo)識(shí)原則上一一 對(duì)應(yīng)； 標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。 8S 管理是從形式化 走向行事化然后走向習(xí)慣化，在 8S 的指導(dǎo)下各個(gè)方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。 8S 管理手冊(cè)把屬于不同職務(wù)的工作細(xì)化分配好，使得每個(gè)的工作有條有序，不出現(xiàn)三個(gè)和尚沒(méi)水喝的情況，注重素質(zhì)培養(yǎng)，從最基本的等級(jí)開(kāi)始提高，從讓上級(jí)提醒去做事到自己主動(dòng)找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認(rèn)真的對(duì)待，同樣的一件事，對(duì)待它的態(tài)度不同，得到的結(jié)果也不會(huì)相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。 8S 感想 8S 是什么 ?8S 就是整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。 8S—— 學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí) 不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。 目的：把“空間”騰出來(lái)活用。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境， ***融洽的管理氣氛。 8S 對(duì)于我來(lái)說(shuō)，接觸的不久，自己可能做得沒(méi)有那么好，但是給了我這么一個(gè)目標(biāo)，那么我就會(huì)去朝著他努力。都說(shuō)生物改變環(huán)境，環(huán)境影響生物，在我們平時(shí)的工作環(huán)境中，我們就應(yīng)該去主動(dòng)的改變我們的工作環(huán)境，讓它變得更好，而一個(gè)好的工作環(huán)境會(huì)帶動(dòng)我的心情，提升工作積極性。 節(jié)約：合理利用時(shí)間、空間、能源等。 清掃：掃除垃圾，美好環(huán)境。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 17 8s 管理總結(jié) 在公司日前組織學(xué)習(xí)的“ 8S 執(zhí)行手冊(cè)”培訓(xùn)結(jié)束后，深深的感覺(jué)到了自己對(duì) 8S 認(rèn)識(shí)的不足，特做下記錄加深對(duì) 8S的學(xué)習(xí)感悟。 清潔：維持以上“ 3S”堅(jiān)持不懈。 學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí) ，提高綜合素質(zhì)。 8S 的好處自然是不用多說(shuō)，但是
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