freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

8s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-01-02 09:27 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 10時(shí) 27分 2秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 27分 2秒 10:27: ? 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 THE END ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 67 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ?進(jìn)行人員培訓(xùn),特種設(shè)備由專業(yè)有資質(zhì)和國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 66 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì),指思想和技能兩個(gè)方面。 選標(biāo): 對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容,制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 65 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?,規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 選法: 每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法或輔助材料; 選班: 確定負(fù)責(zé)的班次。 f. 查缺陷源。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 59 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? 8S管理之設(shè)備管理重要性 ?在“ 8S”管理中,設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備,保持設(shè)備外觀清潔從 更深的層次上講還要 預(yù)防、降低和消除設(shè)備“ 6源” ,通過(guò)全員參與,在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng),按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù), 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施,消除隱患,從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 57 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?首先提出 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源,故障源,浪費(fèi)源,缺陷源、危險(xiǎn)源;通過(guò)選人、選取點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選取路線,制定適合具體的設(shè)備,日常工作規(guī)范。 ?8S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素是什么? 人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境( 4M1E)。 ? 工時(shí)增多。 c 易生危險(xiǎn)。 ? 工具亂擺放 ? 增加尋找時(shí)間 —— 效率損失。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 51 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ? 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題。 ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 50 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器,就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē),開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服,影響工作士氣。 b 缺乏一致性,不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 ?素養(yǎng)的目的: 。 ? 實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;對(duì)操作 人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參 與,排除隱患,重視預(yù)防。 ?節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 。 b. 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 、誤送。 a. 定位之后,要明確標(biāo)示。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 39 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?四、 8S含義 ?整理 ?將工作場(chǎng)所的任何物品進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)分,將不要的東西清除掉,保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 35 總結(jié) ?什么是執(zhí)行力? ?為什么需要執(zhí)行力? ?執(zhí)行力對(duì)公司或部門(mén)或個(gè)人有什么影響? ?執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵詞有什么作用? ?沒(méi)有執(zhí)行力的主要原因是什么?要如何克服? 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 36 十、 8S管理 一、 8S基本概念 整理: 工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西, 撤除不需要的東西; 整頓: 把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行 管理; 清掃: 將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢 狀態(tài); 清潔: 維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得 整潔、衛(wèi)生; 素養(yǎng): 提升個(gè)人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真!養(yǎng)成 習(xí)慣 . 安全: 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減 少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約: 設(shè)法降低物料損耗;縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間;減少空間、 地面占用;費(fèi)舊物利用與處理。從主要業(yè)績(jī),行為態(tài)度,能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。而反饋得來(lái)的效果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。所謂原則,即是: 目標(biāo)必須是具體的; 2.目標(biāo)必須是可以衡量; 3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的; 4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性; 5.目標(biāo)必須具有明確的期限。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從 管理上得以體現(xiàn) ,用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍,最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 ?指具體生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)生產(chǎn)條件對(duì)溫度、濕度、無(wú)塵度等要求的控制。 ?指各種產(chǎn)品、原材料的擺放,工具、設(shè)備的布置和個(gè)人 8S?,F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 23 六、 4M1E管理 ?環(huán)境 ?環(huán)( Environments), 指環(huán)境。 ? ②工序進(jìn)度控制 : 即在實(shí)現(xiàn)投入之后,要進(jìn)行的具體的生產(chǎn)制造過(guò)程。 ?( 2) 目的: 準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。 ( 5)增值的生產(chǎn)過(guò)程。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) ( 1)為車(chē)間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。古時(shí)國(guó)家之間爭(zhēng)奪城池有孫子兵法三十六計(jì),現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有各種商場(chǎng)謀略,這些都證明了方法的重要性。 ?一、方法的重要性 ?處理任何一件事情,不論其結(jié)果如何,都會(huì)使用到某種方法。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。 ?四、物料的目視管理 ?日常工作中,需要對(duì)消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)行管理。 ?不合格品的區(qū)分。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面,必須密切注意前工序送來(lái)的半成品,倉(cāng)庫(kù)的配件,自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),分工細(xì)化,一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。 ? 保養(yǎng) 指根據(jù)設(shè)備特性,按照一定時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣化,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,是設(shè)備管理的重要部分。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 14 六、 4M1E管理 ?一、機(jī)器設(shè)備的分類和定義 ? 設(shè)備一般是指機(jī)器設(shè)備,它包括儀器設(shè)備、測(cè)量用具、工具等。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ?②溝通能力(很好的深入到員工中去,了解員工的工作、生活心理,及時(shí)幫助員工解決一些問(wèn)題,并能向上級(jí)匯報(bào)) 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 12 六、 4M1E管理 ? ?①要有團(tuán)隊(duì)意識(shí) ?②實(shí)際操作能力要強(qiáng) ?③了解與工作相關(guān)的基本知識(shí) ?總的說(shuō)來(lái):公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),把顧客滿意擺在工作的首位。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 10 六、 4M1E管理 ?一、人本原理 ? “質(zhì)量管理,以人為本,只有不斷提高人的質(zhì)量,才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1