20xx年管理評審輸出報告(編輯修改稿)
2024-10-11 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維修方案 11 套、設計改造方案 4 套、編制維修明細 77 份、測繪圖紙 1245 張、設計工裝工具 67 種，維修完成 956架液壓支架，維修后應用到烏海能源利民煤礦、老石旦煤礦、平溝煤礦、駱駝山煤礦、公務素煤礦、寶豐能源等。大修支架過程中，技術(shù)人員參與的維修服務主要有：完成大修支架交接明細、收集整理 (向制造廠家、用戶索要 )維修支架的基礎(chǔ)技術(shù)資料，參與大修支架鑒定，填寫 鑒定表，編制工程量清單等。由于運回的支架生產(chǎn)部未及時到場確認，缺失件數(shù)量只能按技術(shù)人員的簽寫的《液壓支架交接明細》進行費用核算。 完善工藝規(guī)程的覆蓋 為完善工藝，推進工藝規(guī)程的全覆蓋，技術(shù)中心共編寫完成 1 項通用工藝、 2 項工藝規(guī)程、 2 項驗收規(guī)范文件，分別為《液壓支架維修（大修）通用工藝（試運行版）》 、 《液壓支架裝配工藝規(guī)程（試運行版）》 、 《立柱千斤頂裝配工藝規(guī)程（試運行版）》 、 《液壓支架出廠驗收規(guī)范（試運行版）》；《立柱千斤頂檢驗規(guī)范（試運行版）》，并有效實施，取得了很好的效果。 管理方面： ●技術(shù)管理 自公司建立和實施 IS09001： 2020 質(zhì)量管理體以來，技術(shù)中心嚴格執(zhí)行 《 質(zhì)量 手冊》中的相關(guān)程序文件和《制度匯編》中的制度文件，并進一步建立和完善了 四 項規(guī)章制度：《技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)準備及工藝紀律考核細則》、《材料定額管理考核細則》 和《工時定額管理考核細則》 。通過這些制度細則的制定，有效的規(guī)范了技術(shù)人員的工作內(nèi)容和工作程序，提高效率的同時保證準確率，同時也確保了技術(shù)中心管理體系的有效運行。 根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務的變化，積極適應“以維修養(yǎng)制造，以制造促維修”的經(jīng)營策略，技術(shù)中心以 具體技術(shù)項目為基本單元將現(xiàn)有技術(shù)人員的職責及分工 6 進行了優(yōu)化，即“以項目為單元，兼職交叉，分工負責，協(xié)同合作”。 ●質(zhì)量管理 為使體系文件更合理、易于操作，質(zhì)量保證部對質(zhì)量體系文件進行了 相應的修改 。 質(zhì)量保證部制定并下發(fā)了《質(zhì)量管理考核制度》，考核制度詳細地規(guī)定了質(zhì)量目標管理、體系運行管理、實物質(zhì)量、質(zhì)量指標、履行質(zhì)量承諾等方面的考核辦法。為加快公司在 產(chǎn)量 、質(zhì)量、效益三方面協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 完善檢驗手段： 設計各種檢驗樣板 、檢驗胎具 和檢軸、加強對各種工件的首件驗證、實體試樣的檢驗，確保產(chǎn)品工藝性能與生產(chǎn)過程 的順利進行，依據(jù)檢驗結(jié)果作為供方各批次產(chǎn)品性能的判斷依據(jù)，并為供方提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。 ● 設備管理 設備管理方面，公司制定了《設備設施控制程序》、《設備管理制度》、《設備及能源管理考核細則》、 《特種設備應急預案》、《設備操作規(guī)程》 具體規(guī)范有關(guān)設備合理配置、正確使用、維護、檢修等方面的工作。設備維修人員 2020 年度完成了鋼板預處理機、數(shù)控切割機線路改造項目。設備定人定機管理沒有得到落實，各分廠對于設備設施的管理、日常點檢、維護、保養(yǎng)等工作沒有得到落實。故 設備管理的有效落實是公司目前亟待解決的問題之一。 ● 計 量管理 ① 、規(guī)范計量器具的管理 質(zhì) 量保證 部在計量器具的管理中嚴格執(zhí)行《計量管理辦法》，并編制了《計量器具考核制度》強化與質(zhì)量有關(guān)的檢測儀器、計量器具的采購、配備、統(tǒng)計、檢定和控制管理 。為了保證計量器具量值的準確性， 質(zhì)量保證部與寧夏計量技術(shù)監(jiān)督局簽訂了檢定協(xié)議，完成計量器具的定期檢定、取證和維修工作，將計量器具
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