20xx年管理評審輸出報告-wenkub.com
2025-08-22 04:06 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)件分廠、總裝分廠 單位第一負責(zé)人 7月完成相關(guān) 工 作 安排， 8 月份開始實施 要求：各單位在規(guī)定時間上報整改計劃，質(zhì)量保證部和相關(guān)職能部門監(jiān)督整改。 各分廠按照公司制定的總目標自行擬定適合各自分廠的質(zhì)量目標。 公司能夠穩(wěn)定地提供顧客要求的產(chǎn)品并根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化不斷增強顧客滿意；質(zhì)量管理體系配備的各種資源配置基本上能滿足需求；內(nèi)、外審結(jié)果及糾正、預(yù)防和改進措施有效；公司質(zhì)量管理體系及其過程具有持續(xù)的適宜性、有效性、充分性。 對外購、外協(xié)件出現(xiàn)的重大的、批量的不合格品，采購 部門已將信息反饋到供方，進行了相關(guān)質(zhì)量異議處理并要求供方采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時操作者自檢的執(zhí)行力度和質(zhì)量意識也是個關(guān)鍵因素。 各分廠不合格品率 分廠 準備分廠 鉚焊 分廠 總裝分廠 2020 第一季度 不合格品率 % % 驗收合格出廠 結(jié)構(gòu) 分廠下料主要問題在編程排版錯誤造成的批量性問題、割坡口方向割反或坡口位置割錯、壓彎方向壓反、壓彎壓點及弧度不合適等 ； 造成這些質(zhì)量問題的主要原因是：生產(chǎn)管理方面存在疏漏，操作者質(zhì)量意識不強，忽視了自身的自檢、互檢意識；編程排版出現(xiàn)的問題較多，編程人員對下料工藝要求的熟練程度不夠；機加工出現(xiàn)質(zhì)量問題較多的是鏜床、鉆床，機加工需加強自身 8 的質(zhì)量意識以及對工藝、圖紙、設(shè)備的熟悉了解。培訓(xùn)情況：累計培訓(xùn) 17 場次 449 人次，其中內(nèi)部 14 場次，外部3 場次。為了保證計量器具量值的準確性， 質(zhì)量保證部與寧夏計量技術(shù)監(jiān)督局簽訂了檢定協(xié)議，完成計量器具的定期檢定、取證和維修工作，將計量器具的定期檢定落實到位并更加規(guī)范、嚴格。設(shè)備維修人員 2020 年度完成了鋼板預(yù)處理機、數(shù)控切割機線路改造項目。 質(zhì)量保證部制定并下發(fā)了《質(zhì)量管理考核制度》，考核制度詳細地規(guī)定了質(zhì)量目標管理、體系運行管理、實物質(zhì)量、質(zhì)量指標、履行質(zhì)量承諾等方面的考核辦法。 管理方面： ●技術(shù)管理 自公司建立和實施 IS09001： 2020 質(zhì)量管理體以來，技術(shù)中心嚴格執(zhí)行 《 質(zhì)量 手冊》中的相關(guān)程序文件和《制度匯編》中的制度文件，并進一步建立和完善了 四 項規(guī)章制度：《技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)準備及工藝紀律考核細則》、《材料定額管理考核細則》 和《工時定額管理考核細則》 。 液壓支架維修情況 2020 年收集整理維修支架的技術(shù)資料 7 套，簽訂技術(shù)協(xié)議 7 份、編制核實“液壓支架交接明細” 725 份、編寫維修方案 11 套、設(shè)計改造方案 4 套、編制維修明細 77 份、測繪圖紙 1245 張、設(shè)計工裝工具 67 種，維修完成 956架液壓支架，維修后應(yīng)用到烏海能源利民煤礦、老石旦煤礦、平溝煤礦、駱駝山煤礦、公務(wù)素煤礦、寶豐能源等。質(zhì)保部必須嚴格加強對“三包”產(chǎn)品的原因 分析 及考核 。 、外部信息反饋及處理 2020 年第一季度市場部反饋到質(zhì)量保證部的外部質(zhì)量信息 13項 ,如下表所示 ,其中包括：催貨問題 4 項（序 1— 序 4）、質(zhì)量問題 9 項（序 5序 13）。維修后的設(shè)備如千斤頂?shù)降V后時間不長出現(xiàn)千斤頂再次維修問題。 項目 年度 產(chǎn)品性能 20 分 制造質(zhì)量20 分 服務(wù)質(zhì)量20 分 技
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